ज्ञान को डिजिटल उत्पादों में बदलना ब्राजील में एक प्रवृत्ति से अधिक होकर एक स्थायी वास्तविकता बन गई है। डिजिटलाइजेशन के प्रगति और पारंपरिक मॉडलों से बाहर विशेषज्ञता की खोज में वृद्धि के साथ, उद्यमियों ने ऑनलाइन शिक्षा में अपनी आय को बढ़ाने का एक प्रभावी तरीका पाया। रिसर्च एंड मार्केट्स के अध्ययन के अनुसार, वैश्विक ई-लर्निंग बाजार 2026 तक 457 अरब डॉलर से अधिक हो सकता है, जो सुलभ प्लेटफार्मों, कौशल विकास की उच्च मांग और अधिक परिष्कृत विपणन रणनीतियों द्वारा प्रेरित है।
किसी विषय पर तकनीकी नियंत्रण से अधिक, ज्ञान को व्यवसाय में बदलने के लिए दर्शकों की स्पष्टता, मजबूत शिक्षण संरचना और अधिग्रहण और प्रतिधारण की रणनीतियों की आवश्यकता होती है। जैसे मामलों मेंमाथियस बेइराओक्विमा डियारी के संस्थापक, यह दिखाते हैं कि इस मॉडल को बिना जोखिम पूंजी के भी कैसे स्केल किया जा सकता है। प्लेटफ़ॉर्म, जो शुरू में ऑनलाइन प्रशिक्षण कार्यक्रमों पर केंद्रित था, डेटा-आधारित संचालन, प्रदर्शन विपणन और अनुकूलित फ़नल के साथ 500 मिलियन रियाल की आय तक पहुंच गया।
विशेषज्ञता से अनुमानित आय
एक डिजिटल कोर्स या मेंटरशिप बनाना केवल एक अतिरिक्त आय का स्रोत नहीं रहा, बल्कि लाभकारी व्यवसायों की नींव बन गया है। तर्क सरल है: विशेषज्ञ ऐसे सामग्री बनाते हैं जो वास्तविक समस्याओं का समाधान करती हैं, लक्षित तरीके से भुगतान ट्रैफ़िक के साथ बेचते हैं और लगातार प्रस्तुतियों के साथ दर्शकों को संलग्न रखते हैं। हालांकि, जो व्यक्ति दीर्घकालिक आधार पर स्थिर रहता है, उसे उसकी यात्रा का व्यावसायिककरण ही अलग बनाता है — मूल्य निर्धारण और चुनी गई प्लेटफ़ॉर्म से लेकर आधार का पोषण और छात्र का समर्थन तक।
बीरेआन के अनुसार, रहस्य व्यवसाय के डेटा पर नियंत्रण रखने में है। अच्छा सामग्री होना कोई फायदा नहीं है यदि आप नहीं जानते कि ग्राहक को आकर्षित करने में कितना खर्च होता है, वह समय के साथ कितना छोड़ता है और इस समीकरण को स्वस्थ कैसे बनाए रखें। यही हमें स्थिर रूप से बढ़ने की अनुमति दी, बिना निवेशकों पर निर्भर हुए, " वह बताते हैं।
विपणन स्केलेबिलिटी का आधार के रूप में
जो पहले एक पैरेलल प्रोजेक्ट के रूप में माना जाता था, उसने व्यवसायिक संरचना का दर्जा प्राप्त कर लिया। आज के डिजिटल बाजार में काम कर रहे कई उद्यमी अपने स्वयं के मीडिया टीम, समर्थन टीम और स्वचालित वितरण और प्रतिधारण प्रणालियों में निवेश कर रहे हैं। दैनिक जला, उदाहरण के लिए, अपने स्वयं के डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र का विकास किया है जिसमें एप्लिकेशन, एनालिटिक्स केंद्र और आंतरिक भुगतान प्रणालियाँ शामिल हैं — सब उच्च प्रदर्शन विपणन रणनीति के साथ संरेखित।
2025 के लिए, उम्मीद है कि इनफोप्रोडक्ट्स क्षेत्र और भी अधिक पूर्वानुमान की दिशा में बढ़ेगा: आवर्ती उत्पाद, निरंतर मेंटरशिप और समुदाय और सामग्री वितरण को मिलाने वाले हाइब्रिड फॉर्मेट मजबूत होंगे। इस परिदृश्य में, ज्ञान केवल सामग्री नहीं रह जाता है और व्यवसाय मॉडल बन जाता है — जब तक कि इसे ध्यान, डेटा और स्थिरता के साथ संचालित किया जाए।
बेइराओ ने जोर दिया कि जो लोग इस क्षेत्र में उद्यम करना चाहते हैं, उन्हें ज्ञान को एक ऐसी संपत्ति के रूप में देखना चाहिए जिसकी बाजार में कीमत हो। पहला कदम शौक की मानसिकता से बाहर निकलना है और समझना है कि एक कोर्स बेचने के लिए भी किसी अन्य व्यवसाय जितनी ही संरचना की आवश्यकता होती है। अधिकार, स्थिरता और वितरण में स्पष्टता वास्तव में महत्वपूर्ण हैं ताकि आप वास्तव में बढ़ सकें, वह समाप्त करते हैं।
