लंबे समय तक, मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ), तत्कालीन ज्ञात वित्तीय निदेशक, बैलेंस शीट के मूक संरक्षक थे, जिन्होंने खाते बंद कर दिए और स्प्रेडशीट पर हावी हो गए। लेकिन यह चरित्र बदल गया है, और बहुत कुछ। “आज, आधुनिक सीएफओ परिष्कृत अकाउंटेंट की तुलना में आर्थिक रणनीतिकार के लिए अधिक है। अरबों डॉलर के फैसले के पीछे उनका दिमाग है, वैश्विक संकटों के व्याख्याकार हैं और, तेजी से, कंपनियों में परिवर्तन के नायक हैं, लीवरप्रो के सीईओ एलिसन गुइमारेस बताते हैं, जो एक ब्राज़ीलियाई कंपनी है मध्यम और बड़ी कंपनियों के लिए वित्तीय योजना और विश्लेषण समाधान (एफपी एंड ए) में विशेषज्ञता।
उनके अनुसार, परिवर्तन मुख्य रूप से कॉर्पोरेट वित्त में उन्नत प्रौद्योगिकियों के समावेश से प्रेरित था, जो एक प्रतिस्पर्धी अंतर बन गया है नवीनतम मैकिन्से रिपोर्ट (२०२४) के अनुसार, जिन कंपनियों ने डिजिटल रूप से सीएफओ को प्रशिक्षित किया है, उनके पास अपने क्षेत्रों के औसत से अधिक एबिटा १५१ टीपी ३ टी दक्षता लाभ मुख्य रूप से नकदी प्रवाह पूर्वानुमान के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता (बड़े निगमों के सीएफओ के ७२१ टीपी ३ टी द्वारा उपयोग किया जाता है) और जोखिम प्रबंधन के लिए ब्लॉकचेन (आईबीओवीईएसपीए कंपनियों के ३५१ टीपी ३ टी पहले ही लागू हो चुके हैं) जैसे उपकरणों को अपनाने से उपजा है।
एक और पहलू जो सीएफओ, यानी वित्तीय निदेशकों को अग्रिम पंक्ति में रखता है, वह हाल के वर्षों का व्यापक आर्थिक तूफान था, जिसमें फ्लोटिंग ब्याज दरें, लगातार मुद्रास्फीति और विनिमय अस्थिरता थी इकोनोमैटिका के अनुसार, बी ३ पर सूचीबद्ध कंपनियों के ६८१ टीपी ३ टी ने पिछले १२ महीनों में अपनी विदेशी मुद्रा हेजिंग रणनीतियों की समीक्षा की कुछ और आगे बढ़ गए लोजास रेनर, उदाहरण के लिए, ४०१ टीपी ३ टी में वित्तीय टीम द्वारा सीधे नेतृत्व में एक पैंतरेबाज़ी के साथ डॉलर के लिए अपने जोखिम को कम कर दिया।
“E पूंजी बाजार मानता है कि नवाचार का नेतृत्व कौन करता है। इटाउ के एक अध्ययन से पता चलता है कि सीएफओ वाली कंपनियों को (इनोवेटर्स) प्रतिस्पर्धा के नीचे 1.5 प्रतिशत अंक तक ब्याज दरों पर कब्जा कर लेते हैं, लीवरप्रो के सीईओ का उदाहरण है।
इस तर्क के गहरे निहितार्थ हैंक्रेडिट सुइस का अनुमान है कि रणनीतिक सीएफओ वाली कंपनियों का मूल्यांकन बाजार द्वारा २०१ टीपी ३ टी द्वारा अधिक किया जाता है वेग इस थीसिस को अच्छी तरह से दिखाता है: अपने वित्तीय प्रबंधन को सुधारने के बाद, इसने देखा कि इबोवेस्पा मंदी चक्र के बीच, केवल १८ महीनों में इसका बाजार मूल्य ३५१ टीपी ३ टी बढ़ गया।
मर्सर कंसल्टेंसी बताती है कि ब्राजील की १०० सबसे बड़ी कंपनियों के सीएफओ का औसत पारिश्रमिक २०२४ में सालाना आर १ टीपी ४ टी ४.२ मिलियन तक पहुंच गया मैकिन्से के एक अध्ययन के अनुसार, एआई और ब्लॉकचेन डोमेन बूस्ट परिणामों के साथ वित्तीय निदेशक; वेतन आर १ टीपी ४ टी ८ मील/वर्ष तक पहुंच जाता है, जैसा कि फिनटेक और डिजिटल बैंकों में होता है, और सीएफए (चार्टर्ड फाइनेंशियल एनालिस्ट) जैसे प्रमाणपत्र वाले पेशेवर भी ३५१ टीपी ३ टी तक सबसे अधिक कमाते हैं पेज एक्जीक्यूटिव अध्ययन के अनुसार, सीएफओ का निश्चित पारिश्रमिक आर १० हजार कंपनियों के साथ शुरू होता है।
आधार वेतन में परिवर्तनीय पारिश्रमिक और इक्विटी भागीदारी शामिल हो सकती है, जो रणनीतिक पदों पर अधिकारियों के लिए सामान्य है। इसका मतलब है कि कंपनी के आकार और टर्नओवर के अनुसार पारिश्रमिक R$ 100 हजार से अधिक हो सकता है।
एलिसन गुइमारेस के लिए, यह केवल वेतन नहीं है जो बदल गया है प्रोफ़ाइल भी बदल गई है रसेल रेनॉल्ड्स के अनुसार, ५०० सबसे बड़ी ब्राजील की कंपनियों के सीएफओ के ६२१ टीपी ३ टी वित्त के बाहर के क्षेत्रों से आए थे, जैसे प्रौद्योगिकी और संचालन और ४५१ टीपी ३ टी में अंतरराष्ट्रीय एमबीए हैं पायथन में प्रोग्रामिंग और पावर बीआई जैसे उपकरणों की महारत जैसे कौशल पूर्वापेक्षा बन गए हैं“आधुनिक सीएफओ कंपनी में मूल्य निर्माण के वास्तुकार बनने के लिए एक परिष्कृत एकाउंटेंट बनना बंद कर दिया है व्यवहारिक वित्त, आर्थिक मॉडलिंग और अमूर्त संपत्ति के प्रबंधन में उनका ज्ञान हाल ही में लेखांकन के तकनीकी डोमेन के रूप में है।
अंबेव में, उदाहरण के लिए, सीएफओ ने एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणाली लागू की जिसने परिचालन लागत पर मुद्रास्फीति के प्रभाव को ३०१ टीपी ३ टी तक कम कर दिया नुबैंक में, संस्था के सीएफओ, डेटा विज्ञान में प्रशिक्षित, डिफ़ॉल्ट आंदोलनों का अनुमान लगाने के लिए मशीन लर्निंग का उपयोग करते हैं।
“आधुनिक सीएफओ की मुख्य दक्षताओं में रणनीतिक दृष्टि, तकनीकी प्रवाह, डेटा-संचालित निर्णय लेने की क्षमता और ईएसजी” प्रथाओं के प्रति मजबूत प्रतिबद्धता शामिल है, एलिसन कहते हैं, जिनके पास सोशल नेटवर्क पर 70 हजार अनुयायियों वाला एक चैनल भी है और इसमें उपलब्ध कराता है। सीएफओ” का “मैनुअल, जो इस नई वास्तविकता को अपनाने के इच्छुक पेशेवरों की मदद करता है।
इस परिवर्तन को सबसे अच्छी तरह से संश्लेषित करने वाला वाक्यांश शायद खुद गुइमारेस का है: 'भविष्य का सीएफओ यह नहीं पूछता कि हम “anto खर्च करते हैं?', लेकिन ?यह निवेश हमारे व्यवसाय और दुनिया को कैसे बदलता है?' प्रौद्योगिकी, स्थिरता और रणनीति के बीच अभिसरण के साथ, वित्तीय निदेशक की भूमिका समकालीन कॉर्पोरेट परिदृश्य में इसकी भूमिका और महत्व को फिर से परिभाषित करती है।”

