अपनी कंपनी में युवा प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए 6 सुझाव देखें

युवा प्रतिभाओं, विशेष रूप से Z पीढ़ी को आकर्षित करना और बनाए रखना कंपनियों के लिए एक बढ़ती चुनौती बन गया है, और आंकड़े बताते हैं कि अगले दशक में यह वास्तविकता आसान नहीं होने वाली है: ऑक्सफोर्ड इकोनॉमिक्स के एक विश्लेषण के अनुसार, 1990 के दशक के मध्य और 2010 के बीच पैदा हुए श्रमिकों की संख्या 2030 तक बढ़कर 51 मिलियन हो जाएगी।

कार्यक्षेत्र में नई पीढ़ी की बढ़ती उपस्थिति को ध्यान में रखते हुए, जिनकी आदतें और व्यवहार पिछली पीढ़ियों से अलग हैं, कंपनियों के लिए यह समझना आवश्यक है कि युवा पेशेवरों की क्या प्रेरणा है और नए प्रवेशकों और कंपनियों दोनों की अपेक्षाओं को कैसे जोड़ा जाए।

रोबर्टा सरजियोटो, पीपल एंड स्ट्रेटेजी की निदेशक कॅरियर शुरू करें, यह बताते हुए कि युवा प्रतिभाओं को आकर्षित करने की कुंजी पारंपरिक लाभों से परे है। "राज़ यह समझना है कि जेन जेड केवल नौकरी नहीं, बल्कि एक सार्थक कार्य अनुभव की तलाश में है जो उनके मूल्यों के अनुरूप हो। वे किसी बड़े हिस्से का बनना चाहते हैं और दुनिया पर सकारात्मक प्रभाव डालना चाहते हैं”, वे बताती हैं। निदेशक के अनुसार, प्रतिस्पर्धी भर्ती बाजार में खुद को अलग दिखाने और इन युवा प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए कंपनियों को अपनी रणनीतियों को अपनाना होगा। विशेषज्ञ की कुछ सुझाव इस प्रकार हैं:

1. उद्देश्य और सामाजिक प्रभाव: Z पीढ़ी स्पष्ट उद्देश्य और सामाजिक तथा पर्यावरणीय कारणों के प्रति प्रतिबद्धता वाली कंपनियों को महत्व देती है। रैंडस्टैड के एक अध्ययन के अनुसार, 90% से अधिक ब्राज़ीलियाई पेशेवर गैर-वित्तीय लाभों को वेतन के समान ही महत्वपूर्ण मानते हैं। रॉबर्टा सारागिओट्टो के अनुसार, कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व परियोजनाओं में भागीदारी इन युवा प्रतिभाओं को जोड़ने का एक तरीका है।
2. लचीलापन और संतुलन: एक सर्वेक्षण के अनुसार, वे वर्क के अनुसार, कई पेशेवरों के लिए कार्यस्थल में लचीलापन स्वास्थ्य योजना से ज़्यादा महत्वपूर्ण हो गया है। विशेषज्ञ का कहना है, "जेड पीढ़ी व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन के बीच संतुलन को महत्व देती है, जैसे कि संकर कार्य मॉडल में।"
3. निरंतर विकास और विकास के अवसर: युवा प्रतिभाओं के लिए निरंतर शिक्षा आवश्यक है। निदेशक के अनुसार, प्रशिक्षण कार्यक्रमों, मेंटरशिप और स्पष्ट करियर योजनाओं में निवेश करना युवाओं को जिम्मेदारियाँ लेने और परियोजनाओं का नेतृत्व करने के अवसर प्रदान करने का एक तरीका है।
4. मानसिक स्वास्थ्य और कल्याण: मानसिक स्वास्थ्य के प्रति चिंता पीढ़ी दर पीढ़ी बढ़ रही है, इसलिए सरगियोत्तो मनोवैज्ञानिक सहायता कार्यक्रमों को अपनाने, शारीरिक गतिविधि को प्रोत्साहित करने और एक कॉर्पोरेट संस्कृति को अपनाने की सलाह देता है जो भावनात्मक संतुलन पर बल देती है।
5. विविधता और समावेश: रॉबर्टा बताती हैं कि विविध और समावेशी माहौल Z पीढ़ी के प्रमुख लक्ष्यों में से एक है। उनके लिए, समावेश का अर्थ है एक ऐसा कार्यस्थल जो व्यक्तिगत पहचान का सम्मान करता है, प्रत्येक आवाज को महत्व देता है और सभी के लिए एक जुड़ाव की भावना पैदा करता है। मैकिन्से कंसल्टिंग की रिपोर्ट "ट्रू जेन: जेनरेशन Z और इसके व्यावसायिक निहितार्थ" से पता चलता है कि ये युवा मानते हैं कि कार्यबल की विविधता नवाचार और विकास के लिए आवश्यक है।
6. निरंतर प्रतिक्रिया और खुला संवाद: युवा प्रतिभाओं की प्राथमिकताओं में नियमित प्रतिक्रिया और पारदर्शी संचार शामिल हैं। निदेशक ने कहा, "वे ऐसे कार्य वातावरण की तलाश करते हैं जहाँ वे अपने विचारों को स्वतंत्र रूप से व्यक्त कर सकें, नियमित समन्वय बैठकों और नेताओं और टीमों के बीच खुले संचार चैनलों के साथ।"