मिलेनियल्स, जो 1981 से 1996 के बीच जन्मे हैं, आज 28 से 43 वर्ष के हैं। अब जेनरेशन Z, जो 1997 से 2012 के बीच जन्मी है, की उम्र 12 से 27 साल के बीच है। ये पीढ़ियाँ केवल नौकरी से अधिक कुछ खोज रही हैं; वे एक ऐसा अनुभव चाहती हैं जो व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों रूप से मूल्यवान हो।
एकअनुसंधान “मिलेनियल और जनरल जेड सर्वे 2023”,डेलॉयट के अनुसार, 62% मिलेनियल्स और 49% जेनरेशन Z के लिए, काम उनकी पहचान का महत्वपूर्ण हिस्सा है, काम और व्यक्तिगत जीवन के बीच संतुलन उनके प्रयास का विषय है, जो उनके साथियों में प्रशंसा की मुख्य विशेषता है और नई नौकरी चुनते समय मुख्य बिंदुओं में से एक है।
इन दो पीढ़ियों के कार्य बाजार में अनुकूलन कंपनियों के लिए अनूठी चुनौतियाँ प्रस्तुत करता है, जिससे संगठनों की प्रथाओं और संस्कृतियों में महत्वपूर्ण समायोजन आवश्यक हो जाता है। इन प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए, उनके अपेक्षाओं को समझना और इन मांगों को आधुनिक कार्य बाजार में सबसे अधिक मूल्यवान मानवीय क्षमताओं के साथ जोड़ना आवश्यक है, कहते हैं सीईओ एडवाइजर 10X और एडिटर ब्रासपोर्ट के अध्यक्ष, Antonio Muniz।
6 आकर्षण मिलेनियल्स और जनरेशन ज़ेड के लिए
समय की लचीलापन और दूरस्थ कार्य
लचीलापन मिलेनियल्स और जेनरेशन Z के लिए एक महत्वपूर्ण पहलू है। डेलॉयट की शोध के अनुसार, 75% मिलेनियल्स और 70% जेनरेशन Z समय की लचीलापन और दूरस्थ कार्य की संभावना को नौकरी चुनने में निर्णायक कारक मानते हैं।कोविड-19 महामारी ने इन अपेक्षाओं को मजबूत किया है, कार्यस्थल का ऐसा माहौल बनाने के महत्व को उजागर करते हुए जो पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन के बीच बेहतर संतुलन की अनुमति देता है, सीईओ कहते हैं।
उद्देश्य और मूल्य संरेखित
ये पीढ़ियाँ उन कंपनियों के उद्देश्य और मूल्यों को गहराई से महत्व देती हैं जहां वे काम करते हैं। ग्लासडोर के अनुसार, 77% मिलेनियल्स और 80% जेनरेशन Z कंपनी के मिशन को आवेदन करने का निर्णय लेने में एक महत्वपूर्ण कारक मानते हैं।अंटोनियो के लिए, मजबूत सामाजिक जिम्मेदारी और स्थिरता प्रथाओं वाली संगठनें इन समूहों के लिए विशेष रूप से आकर्षक हैं।
व्यावसायिक विकास और वृद्धि के अवसर
गैलप के अनुसार, 87% मिलेनियल्स पेशेवर विकास को अत्यंत महत्वपूर्ण मानते हैं। निरंतर विकास मिलेनियल्स और जेनरेशन Z के लिए एक प्राथमिकता है। जो कंपनियां प्रशिक्षण और कौशल विकास कार्यक्रमों में निवेश करती हैं, वे सबसे पसंदीदा नियोक्ता के रूप में उभरती हैं।
समावेश और विविधता की संस्कृति
पीडब्ल्यूसी ने दिखाया कि 85% मिलेनियल्स विविधता और समावेशन नीतियों को एक नियोक्ता का मूल्यांकन करते समय महत्वपूर्ण मानते हैं। ज़ेड पीढ़ी, इन मुद्दों के प्रति और अधिक जागरूक, सक्रिय रूप से उन कंपनियों की तलाश करती है जो सभी स्तरों पर विविधता को बढ़ावा दें। समावेशी और विविध कार्य वातावरण को अत्यधिक मूल्यवान माना जाता है।
वेतन के अलावा लाभ
अतिरिक्त लाभ, जैसे वेलनेस प्रोग्राम और व्यापक स्वास्थ्य योजनाएं, इन पीढ़ियों के लिए आकर्षक हैं। मेटलाइफ की एक रिपोर्ट के अनुसार, 74% मिलेनियल्स गैर-वेतन लाभों को कंपनी में बने रहने का निर्णायक कारक मानते हैं।
आज के युवा पेशेवर लोग न केवल उचित वेतन की तलाश में हैं, बल्कि मुख्य रूप से जीवन और कार्य के बीच संतुलन की खोज में हैं जो उनकी समग्र भलाई को बढ़ावा दे। लचीले समय सारिणी और मानसिक स्वास्थ्य, विविधता, समावेशन और व्यक्तिगत विकास के संरचित कार्यक्रम जैसे लाभ प्रदान करना इस पीढ़ी के प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है, कहते हैं Bold Minds के सीईओ और संस्थापक और नेतृत्व विकास विशेषज्ञ, Renato Herrmann।
उन्नत तकनीक का उपयोग
डिजिटल नेटिव्स, मिलेनियल्स और जेनरेशन Z उम्मीद करते हैं कि कंपनियां उन्नत तकनीक का उपयोग करें। डेल टेक्नोलॉजीज़ के अनुसार, इन युवाओं में से 80% का मानना है कि कार्यस्थल पर तकनीक उनके सफलता के लिए आवश्यक है। रेनाटो के लिए, डिजिटल सहयोग उपकरणों का कार्यान्वयन और नवीनतम तकनीकी रुझानों के साथ निरंतर अद्यतन इन पीढ़ियों के लिए महत्वपूर्ण विशिष्टताएँ हैं।
मानव क्षमताओं को महत्व दिया जाना चाहिए
वैश्विक आर्थिक मंच भविष्य की नौकरी बाजार के लिए आवश्यक कौशल को समझने में लगा हुआ है। हाल के रिपोर्टों के अनुसार, पेशेवरों के पास होनी चाहिए कुछ मुख्य क्षमताएँ हैं:
- जटिल समस्याओं का समाधान: लगातार बदलते वातावरण में गैर-आसान समस्याओं की पहचान और समाधान करना।
- आलोचनात्मक सोच: जानकारी का वस्तुनिष्ठ और विश्लेषणात्मक तरीके से मूल्यांकन करना, सूचित निर्णय लेना।
- Criatividade: gerar ideias e soluções inovadoras para se adaptar às mudanças do mercado.
- लोगों का प्रबंधनटीमों का नेतृत्व करना और विकसित करना ताकि सहयोग और उत्पादकता को बढ़ावा दिया जा सके।
- दूसरों के साथ समन्वय: टीम में प्रभावी ढंग से काम करना, साथियों की कार्रवाइयों के अनुसार अनुकूलित करना।
- भावनात्मक बुद्धिमत्ता:भावनाओं को समझना और प्रबंधित करना ताकि संबंध बनाए जा सकें और जटिल परिस्थितियों से निपटा जा सके।
- Tनिर्णय लेने और डेटा विश्लेषण समूहडेटा का विश्लेषण करें और इन विश्लेषणों के आधार पर निर्णय लें।
- सेवा के लिए मार्गदर्शनग्राहकों की आवश्यकताओं को प्रभावी समाधानों के साथ पूरा करना।
- बातचीत:परस्पर लाभकारी समझौते प्राप्त करने के लिए प्रभावी ढंग से बातचीत करना।
- संज्ञानात्मक लचीलापन:विभिन्न संदर्भों के अनुसार नई जानकारी और दृष्टिकोण के साथ अनुकूलित करना।
एंटोनियो के लिए, मिलेनियल्स और जेनरेशन Z को आकर्षित करने के लिए कार्य बाजार को अनुकूलित करने के लिए एक बहु-आयामी दृष्टिकोण आवश्यक है जिसमें लचीलापन, उद्देश्य, विकास के अवसर, समावेशी वातावरण, व्यापक लाभ और अत्याधुनिक तकनीक शामिल हैं।
रेनाटो के लिए, "जटिल समस्याओं का समाधान, आलोचनात्मक सोच और भावनात्मक बुद्धिमत्ता जैसी मानवीय क्षमताओं के विकास में निवेश करना आवश्यक है। जो कंपनियां इन पीढ़ियों की अपेक्षाओं को समझती हैं और पूरी करती हैं, वे अधिक प्रेरित और संलग्न टीमों का निर्माण कर सकती हैं, जिससे उनके दीर्घकालिक सफलता को बढ़ावा मिलता है।" वह समाप्त करता है।
