提升物流堆场效率的五个关键绩效指标

लॉजिस्टिक्स यार्ड का प्रबंधन अब केवल एक परिचालन गतिविधि नहीं है और यह कंपनियों की आपूर्ति श्रृंखला रणनीति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन गया है। हाल के आंकड़ों से पता चलता है कि आपूर्ति श्रृंखला में अक्षमता सीधे सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) को प्रभावित करती है, लॉजिस्टिक लागत 2017 में सकल घरेलू उत्पाद के लगभग 12.3% से 2023 में प्रभावशाली 18.4% तक, क्षेत्र में मुख्य शोध (FDC, ILOS) के अनुसार।. 

दूसरा लॉजिस्टिक्स प्रबंधन में एक प्रौद्योगिकी कंपनी, LogPyX के संस्थापक इरोस विगियानो, यह ऐतिहासिक वृद्धि उन संकेतकों और प्रौद्योगिकियों को अपनाने की तात्कालिकता को रेखांकित करती है जो यार्ड को बदल देते हैं, आज कतारों और कचरे की एक अड़चन, इस प्रवृत्ति को उलटने और प्रतिस्पर्धात्मकता को बहाल करने में सक्षम एक दक्षता केंद्र में: “एक कुशल यार्ड केवल प्रौद्योगिकी के बारे में नहीं है। यह अनुशासन, अच्छी तरह से परिभाषित प्रक्रियाओं और स्पष्ट संकेतकों के बारे में है जो बाधाओं की पहचान करने और सक्रिय रूप से कार्य करने की अनुमति देते हैं”, उन्होंने प्रकाश डाला।.

随着情人节临近，行业专家预测电商热度将持续。行业调查显示，在线销售额有望突破70亿雷亚尔，平均客单价超过220雷亚尔。提前布局消费动线并投资融合浪漫元素与便捷服务的营销活动，有望创造比2024年更亮眼的业绩。, Viggiano इसने पांच KPI को अलग कर दिया है जो यार्ड के प्रदर्शन को मापने, निगरानी करने और सुधारने के लिए आवश्यक हैं।.

1. KPI 1 - आँगन चक्र का समय (गेट-टू-गेट टर्नअराउंड समय)

आंगन में चेक-इन और चेक-आउट के बीच के अंतराल को मापता है। यह संकेतक प्रवाह के सभी घर्षणों को केंद्रित करता है और दक्षता का आकलन करने के लिए केंद्रीय माना जाता है। निगरानी औसत, माध्यिका, अधिकतम और न्यूनतम समय, p95 और मानक विचलन वाहक, कार्गो के प्रकार या डॉक द्वारा बाधाओं की पहचान करने की अनुमति देता है। इस समय को कम करने का मतलब है उच्च प्रवाह, कम परिचालन लागत और कम रहने का दंड।.

दो KPI 2 - अनुसूची नियुक्ति पालन का पालन

यह नियोजित खिड़की के भीतर सेवा देने वाले वाहनों के प्रतिशत को दर्शाता है, भागीदारों के अनुशासन और स्लॉट्स का पालन करने की क्षमता को मापता है। आदर्श यह है कि 85% ऑन-टाइम दर और नो-शो 10% से नीचे न हो। प्रोत्साहन, दंड, डिजिटल पुष्टिकरण और बुद्धिमान अधिक आवंटन इस संकेतक को नियंत्रण में रखने में मदद करते हैं। आसंजन के बिना, चक्र का समय अस्थिर और अप्रत्याशित हो जाता है।.

3. KPI 3 - डॉक का प्रभावी उपयोग (डॉक उपयोग और थ्रूपुट)

यह उस समय के प्रतिशत का मूल्यांकन करता है जब डॉक उत्पादक संचालन में होते हैं और उत्पादकता इकाइयों या टन प्रति घंटे में उत्पादकता। निष्क्रिय डॉक जबकि एक कतार है, वे प्रक्रिया विफलताओं, कर्मियों और लागत को प्रभावित करने का संकेत देते हैं। चार्ज संगतता, क्लस्टर शेड्यूलिंग, टीम बैलेंसिंग और प्री-असेंबली ऑर्डर ऐसी क्रियाएं हैं जो इस KPI को बेहतर बनाती हैं।.

4. KPI 4 - ठहरने की लागत और दंड

यह फ्रैंचाइज़ी से परे वेट्स द्वारा उत्पन्न खर्चों को केंद्रित करता है, जो अनुबंधों में या कानून 13,103/2015 (ट्रकर कानून) में प्रदान किया जाता है। एजेंडा, चुस्त स्क्रीनिंग और डिजिटल प्रक्रियाओं के अनुशासन के साथ इस लागत को 20 से 30% तक 90 से 180 दिनों तक कम करना संभव है। स्पष्ट अनुबंध, अच्छी तरह से परिभाषित जिम्मेदारियां और अत्यधिक डॉक समय की जांच इस KPI को सकारात्मक रूप से प्रभावित करने के लिए विशिष्ट कार्य हैं।.

5. KPI 5 - आंगन में रहने की मौसमीता

यह दिनों, हफ्तों और महीनों में व्यवसाय की विविधताओं का विश्लेषण करता है, जिससे चोटियों और कम अवधि की पहचान करने की अनुमति मिलती है। इस संकेतक के साथ, संसाधनों की योजना बनाना, टीमों को समायोजित करना और अधिक से अधिक आंदोलन के समय में विभेदित खिड़कियां बनाना संभव है। वाणिज्यिक और आपूर्ति क्षेत्रों के साथ एकीकरण महत्वपूर्ण अवधि में बेहतर संतुलन और दक्षता सुनिश्चित करता है।.

जब ये सभी KPI साथ-साथ होते हैं, तो वे स्पष्ट रूप से देखते हैं कि यार्ड कैसे काम कर रहा है। “सटीक डेटा के साथ, हम कतारों को कम करने, लागत में कटौती करने और ऑपरेशन को अधिक अनुमानित बनाने में सक्षम थे। यार्ड अब केवल एक प्रतीक्षा स्थान नहीं है और दक्षता का केंद्र बन जाता है”, इरोस विगियानो कहते हैं। शेड्यूलिंग शेड्यूल और साइकिल टाइम से पता चलता है कि क्या वाहन जल्दी से बह रहे हैं; डॉक का उपयोग बाधाओं का पता चलता है; ठहरने की लागत देरी के वित्तीय प्रभाव को दर्शाती है; और समय के साथ व्यवसाय का विश्लेषण बेहतर टीमों और संसाधनों की योजना बनाने में मदद करता है।.