ओ बॉम प्रा क्रेडिटो (बीपीसी) अपनी व्यापार रणनीति को फिर से परिभाषित कर रहा है ताकि वह एक सुपर वॉलेट वित्तीय बन सके, उपभोक्ताओं का जीवन आसान बनाते हुए। कंपनी अपने ध्यान को विस्तारित कर रही है, केवल व्यक्तिगत ऋण प्रदाता के रूप में रहने से हटकर अपनी डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म पर व्यापक वित्तीय उत्पादों और सेवाओं की पेशकश कर रही है।
आठ महीने पहले, हमारी संचालन का 90% व्यक्तिगत ऋण था। आज, यह गतिविधि हमारे मार्केटप्लेस का 52% है और दिसंबर तक, प्रवृत्ति है कि यह 44% तक गिर जाएगी, ऐसा प्रोजेक्ट करते हैं लियोनार्डो ग्रापिया, बॉम प्रा क्रेडिट के सलाहकार परिषद के सदस्य। यह इस बदलाव को इस बात का प्रतिबिंब बताता है कि "एक नई सामाजिक-आर्थिक स्थिति और ब्राजीलियनों की मुख्य मांगों को पूरा करने की आवश्यकता है, जिसमें क्रेडिट तक पहुंच, बेहतर दरें और अपनी वित्तीय स्थिति को नियमित करने के बाद नए कदम शामिल हैं।"
इसके अलावा, कंपनी ने एक रेट्रोफिट किया, जिसमें नई दृश्य पहचान थी, जो बहुत अधिक आधुनिक और मजबूत थी, जिससे परिणाम में सुधार हुआ।
हम चाहते हैं कि यह पहला प्रवेश उपयोगकर्ता के लिए क्रेडिट की नई संभावनाओं और अन्य वित्तीय सेवाओं की खोज का प्रारंभिक बिंदु हो। हम इस संक्रमण को सुनिश्चित करने के लिए रेट्रोफिट में निवेश कर रहे हैं, बीपीसी की प्रमुख ब्रुना सर्क्वेरा कहती हैं।
बॉम प्रा क्रेडिट की व्यापार रणनीति में किए गए समायोजन से दिसंबर तक अनुमानित आय 11.4 मिलियन रियाल होगी, और आने वाले वर्षों में निरंतर वृद्धि की संभावना है। रणनीतिक भागीदारी बनाई जा रही हैं ताकि प्रदान की जाने वाली सेवाओं और उत्पादों की विविधता बढ़ाई जा सके, ओपन फाइनेंस के लाभों का उपयोग करके ग्राहकों को आकर्षित करने और उन्हें बनाए रखने के लिए, व्यक्तिगत समयसीमाओं और ब्याज दरों के साथ, जिन्हें गारंटी जैसे उत्पाद या वेतन के साथ बेहतर बनाया जा सकता है।
हम ग्राहक की यात्रा को आसान बनाने और हमारे उत्पादों और सेवाओं में शामिल होने में मदद करने का प्रयास कर रहे हैं, पूरे प्रक्रिया को कवर करने वाले APIs पर भरोसा कर रहे हैं। प्रस्ताव का मात्रा और विविधता मांग में वृद्धि पर निर्भर है। जितना अधिक पहुंच और शामिल होने होंगे, उतना ही अधिक हम शर्तों को व्यक्तिगत बना सकते हैं और और भी अधिक रुचि जगा सकते हैं, ग्रेपिया विस्तार से बताते हैं।
साझेदारियाँ और नई दृष्टिकोण
ओपन फाइनेंस बॉम प्रा क्रेडिट की रणनीति के लिए महत्वपूर्ण रहा है, जिससे ग्राहकों की विशेषताओं और आवश्यकताओं तक तेज़ और विस्तृत पहुंच संभव हुई है। यह क्षमताओं की आवश्यकता है ताकि इन सूचनाओं को फ़िल्टर और संसाधित किया जा सके, अवसरों की पहचान की जा सके और पारिस्थितिकी तंत्र के अन्य सदस्यों के साथ आदान-प्रदान और सन्निवेश को बढ़ावा दिया जा सके।
बड़ी संस्थाओं द्वारा छोड़े गए रिक्त स्थानों को भरने के लिए, बीपीसी की प्रमुख ब्रुना सर्क्वेरा प्रत्येक प्रकार की पेशकश के लिए विशिष्ट प्रक्रियाओं का समर्थन करती हैं: "आवश्यकताएँ सभी मांगों के लिए समान नहीं हो सकतीं। हमने प्रत्येक उत्पाद के लिए विशिष्ट चरण और माइक्रोसर्विस मॉडल विकसित किए हैं," वह कहती हैं। दीर्घकालिक रूप में, प्लेटफ़ॉर्म और अधिक विविधता लाने की योजना बना रहा है, जैसे कि बॉम प्रा कॉमप्रार, बॉम प्रा इनवेस्टिर और बीमा सेवाएं, क्रेडिट में संदर्भ के रूप में ब्रांड को मजबूत करते हुए।
वर्तमान में, एफजीटीएस की अग्रिम मांग अधिक है, जिसमें 70% ऋणात्मक लोग इस सेवा की तलाश कर रहे हैं। बॉम प्रा क्रेडिट इसे पुनर्निर्देशन के एक अवसर के रूप में देखता है
ग्रेपीया के लिए, संगठन और योजना आवश्यक हैं, चाहे वह क्रेडिट की तलाश में हो या निवेश करता हो। भविष्य की किस्तों को बजट में शामिल करना और यह जानना कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं, महत्वपूर्ण है। प्लेटफ़ॉर्म में परिवर्तन महत्वपूर्ण हैं और दृष्टिकोण बहुत उत्साहजनक हैं, वह समाप्त करता है।
बीपीसी प्लेटफ़ॉर्म पर व्यक्तिगत व्यक्तियों और कंपनियों के लिए अन्य विकल्पों में पारंपरिक व्यक्तिगत ऋण के अलावा शामिल हैं: संपत्ति, वाहन और मोबाइल फोन की गारंटी के विकल्प के साथ ऋण; एमईआई और स्व-रोजगार के लिए क्रेडिट लाइनों; वेतन अग्रिम; बाय नाउ पे लेटर, जो धारक को आवश्यक मूल्य से ऊपर की राशि तक पहुंचने की अनुमति देता है, जैसा कि प्लेटफ़ॉर्म द्वारा पता लगाया गया भुगतान क्षमता; सार्वजनिक वेतन अग्रिम ऋण; संघीय वेतन अग्रिम ऋण; और बीपीसी चेक, जो क्रेडारों के लिए उपलब्ध एक सेवा है, जो ओपन फाइनेंस के आधार पर बायरो बनने का प्रयास करता है और लागत को कम करने और निर्णय लेने में तेजी लाने में मदद करेगा, वित्तीय डेटा के आधार पर जनता को समझते हुए।
