सीईओ की छवि अक्सर सफलता और अजेय संकल्प के प्रतीक के रूप में चित्रित की जाती है। हालांकि, इस छवि के पीछे एक जटिल वास्तविकता है जिसमें ऐसी मुद्दे शामिल हैं जो मानसिक स्वास्थ्य और पेशेवर प्रदर्शन दोनों को प्रभावित करते हैं।
लुसियाना लिमा, न्यूरोसायकोलॉजिस्ट और इंस्पर की प्रोफेसर के अनुसार, इम्पोस्टर सिंड्रोम और भावनात्मक असुरक्षा जैसी स्थितियां उच्च पदस्थ अधिकारियों के बीच प्रचलित हैं। कोई भी व्यक्ति इन स्थितियों को विकसित कर सकता है, चाहे वह बाहर से कितना भी सफल या सक्षम क्यों न दिखे, यह जोर देता है।
इम्पोस्टर सिंड्रोम एक मनोवैज्ञानिक घटना है जिसमें व्यक्ति लगातार अपनी उपलब्धियों पर सवाल उठाते हैं और उन्हें "धोखेबाज" के रूप में देखे जाने का निरंतर भय होता है, भले ही वे उच्च स्तर की सफलता प्राप्त कर चुके हों।
हाल ही में कोर्न फेरी कंसल्टिंग की रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 71% सीईओ और 65% वरिष्ठ अधिकारियों ने इस सिंड्रोम के लक्षणों का अनुभव करने की बात कही है, जिसमें आत्मविश्वास की कमी और अपनी जिम्मेदारियों के प्रति अयोग्यता या अनुत्तरदायित्व की भावना शामिल है।
कई सीईओ के लिए, विशेष रूप से प्रतिस्पर्धात्मक और कठिन वातावरण में, यह भावना निरंतर परिणामों के दबाव और हर कीमत पर सफलता की छवि बनाए रखने की आवश्यकता के कारण और भी बढ़ सकती है, मस्तिष्क-मनशास्त्री जोड़ती हैं।
छलावा सिंड्रोम के अलावा, भावनात्मक असुरक्षा एक महत्वपूर्ण पहलू है जिसे ध्यान में रखना चाहिए। सीईओ अक्सर कठिन निर्णयों का सामना करते हैं, गंभीर आलोचनाओं का सामना करते हैं और महत्वपूर्ण जिम्मेदारी का बोझ उठाते हैं। यह उस स्थिति की ओर ले जा सकता है जहां पद का दबाव और नेतृत्व के निर्णयों का अलगाव इस पेशेवर की मानसिक भलाई को गहराई से प्रभावित कर सकता है।
पेशेवरों के अपने पदों पर अनुभव की गई भावनात्मक कमजोरी उनके प्रतिष्ठा, करियर, संबंधों और प्राप्त विश्वास से जुड़ी क्षेत्रों में महसूस की जा सकने वाली कई परिणामों को जन्म देती है। यह स्थिति रणनीतिक निर्णय लेने और संगठनों के भीतर पारस्परिक गतिशीलता को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकती है, लिमा जोड़ते हैं।
न्यूरोमनोवैज्ञानिक यह भी जोर देती हैं कि कमजोरियों को केवल नकारात्मक दृष्टिकोण से नहीं देखा जाना चाहिए। इस भावना को अपनी टीम और/या संगठन के साथ स्वीकार करना, स्वीकार करना और साझा करना धोखाधड़ी की भावना और सुपरमैन या सुपरवुमन की तरह कार्य करने के दबाव को कम कर सकता है, वह कहते हैं।
इस चुनौती का सामना करते हुए, यह आवश्यक है कि एक संगठनात्मक संस्कृति को बढ़ावा दिया जाए जो प्रामाणिकता और इन पेशेवरों को भावनात्मक समर्थन का मूल्यांकन करे। इन स्थितियों को कमजोरी के रूप में नहीं बल्कि एक साझा मानवीय वास्तविकता के रूप में पहचानना और उनसे निपटना, सीईओ की व्यक्तिगत सफलता प्राप्त करने के लिए आवश्यक है, बल्कि संगठनों के भीतर सामान्य कल्याण के लिए भी, लुसियाना लीमा अंत में कहती हैं।
