कार्यस्थल पर कर्मचारियों की खुशी की जिम्मेदारी एक ऐसा विषय है जो越来越 अधिक ध्यान आकर्षित कर रहा है, विशेष रूप से वर्तमान चिंताजनक वास्तविकता के सामने. इन्फोजॉब्स के अनुसार डेटा के अनुसार, 61% पेशेवर अपने काम में संतुष्ट या खुश नहीं महसूस करते हैं, 76% लोग कहते हैं कि वे किसी ऐसे व्यक्ति को जानते हैं जिसे मानसिक कारणों से गतिविधियों से दूर रहना पड़ा. परंपरागत रूप से, मानव संसाधन विभाग को कर्मचारियों की संतोष और कल्याण को बढ़ावा देने के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार माना जाता है. हालांकि, यह एक सीमित दृष्टिकोण हो सकता है.
यह वही है जो रेनाटा रिवेटी समझाती हैं, निदेशक और सलाहकारकाम पर खुशी को फिर से जोड़ें, अपने भागीदारी के दौरानबोलो एचआर, पंडापे का पॉडकास्ट, इन्फोजॉब्स का एचआर सॉफ़्टवेयर. विशेषज्ञ के लिए, क्षेत्र का वास्तव में एक महत्वपूर्ण भूमिका है कि कर्मचारियों को कंपनी में खुश रहने के लिए निगरानी और रणनीतियाँ बनाना. हालांकि, काम अकेले नहीं किया जा सकता. "एचआर रणनीति बनाएगा", कार्य को बढ़ावा देना, लेकिन अगर नेताओं की इस निर्माण में भागीदारी नहीं होती है और अगर लोग खुद अपने दिन-प्रतिदिन के व्यवहार में बदलाव नहीं लाते और इन बदलावों की तलाश नहीं करते, हम काम में खुश नहीं होंगे.
रिवेटी पर जोर देते हैं कि, सबसे पहले, यह आवश्यक है कि कॉर्पोरेट खुशी को स्पष्ट किया जाए: "बहुत समय तक, एचआर ने सोचा कि यह लाभों जैसे रणनीतियों का एक विषय था, सुंदर वातावरण और विश्राम कक्ष, और हालांकि यह सब महत्वपूर्ण है, कोई भी व्यक्ति सिर्फ इसलिए प्रेरित और खुश नहीं होता क्योंकि उसे कंपनी का एक कप मिला है. काम में खुशी तीन मुख्य पहलुओं से संबंधित है: जीवन की गुणवत्ता, जहां हम व्यक्तिगत और पेशेवर के बीच संतुलन खोजते हैं; अपने काम में चुनौतियाँ ढूंढना, हमारे उपहारों का उपयोग करते हुए, प्रतिभाएँ और जुनून ताकि हम संतुष्ट महसूस कर सकें; और संबंध, सहानुभूतिपूर्ण सुनने का माहौल बनाना, पहचान और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा. जब हम इन पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं, काम में खुश होना संभव है, जो हम करते हैं उससे प्यार करना और अच्छे संबंध होना, हालांकि यह एक निरंतर निर्माण है.
यह निरंतर जानकारी और अंतर्दृष्टियों का आदान-प्रदान न केवल सहयोगियों के बीच संबंध को मजबूत करता है, लेकिन यह एक स्वस्थ और उत्पादक वातावरण के निर्माण में भी योगदान देता है. एक अध्ययन कासईद बिजनेस स्कूलयह बताया गया कि खुश कर्मचारी असंतोष की स्थिति में रहने वालों की तुलना में 12% अधिक उत्पादक होते हैं.
इसके लिए होना चाहिए, होसाना अज़ेवेडो, इन्फोजॉब्स के एचआर प्रमुख और प्रवक्तापंडापे, संगठन के सभी स्तरों के बीच प्रभावी संचार के महत्व को उजागर करता है: "पारदर्शी और खुला संचार आवश्यक है ताकि कर्मचारी सुने और मूल्यवान महसूस करें. जब फीडबैक और सुझावों का एक निरंतर प्रवाह होता है, केवल मानव संसाधन से नहीं, लेकिन यह भी नेतृत्व और सहकर्मियों के बीच है, एक विश्वास और आपसी सम्मान की संस्कृति बनाई जाती है. यह कर्मचारियों की भलाई को प्रभावित कर सकते हैं समस्याओं की तेजी से पहचान करने और उन्हें हल करने के लिए सक्रिय रूप से कार्रवाई करने की अनुमति देता है
विशेषज्ञ ने यह बताया कि, इन रणनीतियों की टीम में प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए, डिजिटल समाधान महत्वपूर्ण हैं: "मानव पूंजी प्रबंधन (HCM) के उपकरणों का सहारा लेते हुए, एचआर विभाग कार्यस्थल पर खुशी को बढ़ावा देने के लिए अधिक सटीक और प्रभावी रणनीतियों को लागू कर सकते हैं. इन प्लेटफार्मों के माध्यम से, विशिष्ट क्षेत्रों की पहचान करना संभव है जिन्हें सुधार की आवश्यकता है और पेशेवर विकास कार्यक्रम विकसित करना, प्रशिक्षण या कल्याण की पहलों जो कर्मचारियों की व्यक्तिगत आवश्यकताओं के अनुरूप हों. अतिरिक्त, प्रौद्योगिकी को अपनाने से कर्मचारियों और नेतृत्व के बीच संचार और निरंतर फीडबैक में आसानी होती है, एक अधिक पारदर्शी और सहभागी वातावरण स्थापित करना
हालांकि यह स्वीकार करना महत्वपूर्ण है कि कार्य में खुशी एक साझा जिम्मेदारी है जो संगठन के सभी स्तरों पर है, एचआर की भूमिका अभी भी महत्वपूर्ण है. "क्षेत्र रणनीतियाँ बनाता है", कार्यवाहियों को बढ़ावा देता है और एक ऐसे वातावरण के विकास के लिए समर्थन प्रदान करता है जहां सहयोगी फल-फूल सकें. लेकिन, यह केवल सभी संबंधित लोगों के सहयोग के माध्यम से है, शामिल नेतृत्व और व्यक्तिगत सहयोगी, हम एक सचमुच खुश कार्यस्थल बना सकते हैं, उत्पादक और संतोषजनक, फाइनलिज़ा होसाना अज़ेवेडो
