बहुत समय तक, मेंटोरिंग बड़े निगमों का एक विशेष संसाधन था, जिन्हें U की सूची में शामिल किया गया है.S. फॉर्च्यून 500, कहाँ 97,6% पहले से ही संरचित मेंटरिंग कार्यक्रमों के मालिक हैं. हालांकि, यह परिदृश्य बदल गया है: आज, हर बार अधिक से अधिक व्यवसायी और स्टार्टअप विकास को तेज करने के लिए मेंटरशिप का सहारा लेते हैं, रणनीतिक गलतियों से बचना और उच्च प्रदर्शन की मानसिकता विकसित करना
संख्याएँ इस प्रवृत्ति को साबित करती हैं. ब्राज़ीलियन बिजनेस मेंटर्स एसोसिएशन (ABMEN) के अनुसार, ब्राजील में मेंटर्स की संख्या 2019 और 2020 के बीच 78% बढ़ी, 35 हजार पेशेवरों तक पहुँचते हुए, और विस्तार में है, वार्षिक वृद्धि की औसत 19 के साथ,5%
फिलिप बेंटो के लिए, एटॉमिक ग्रुप के संस्थापक और सीईओ, मार्गदर्शन की खोज निरंतर सीखने और एक स्पष्ट रणनीति की आवश्यकता को दर्शाती है. सफल व्यवसायी अकेले नहीं बढ़ते. एक योग्य नेटवर्क तक पहुंच, एक रणनीतिक दृष्टिकोण और सही मानसिकता ठोस और स्थायी तरीके से व्यवसायों को बढ़ाने में पूरी तरह से फर्क डालती है, बयान
एक उच्च प्रभाव वाली मेंटॉरशिप को क्या अलग बनाता है
इसके विपरीत जो कई लोग सोचते हैं, मेंटोरिंग केवल विशिष्ट सुझावों या अनुभवों के आदान-प्रदान तक सीमित नहीं है. यह एक रणनीतिक त्वरक उपकरण है जो योग्य नेटवर्कों तक पहुंच को जोड़ता है, आधारित निर्णय लेना और नेतृत्व के लिए आवश्यक कौशल का विकास
फिलीप बेंटो, जो ब्र24 जैसी कंपनियों का नेतृत्व करता है, एटॉमिक वेंचर्स और एटॉमिक ग्रोथ, उच्च स्तर के मेंटर्स पावर स्किल्स के विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं—उन्नत क्षमताएँ जो अनिश्चितता के परिदृश्यों में नेतृत्व को शामिल करती हैं, बातचीत, विचारों का प्रभाव और कुशलता से कार्यान्वयन
स्टार्टअप्स अब मेंटरशिप के महत्व के प्रति越来越 जागरूक हो रहे हैं. बाजार त्वरित और आधारित निर्णयों की मांग करता है, और अनुभवी मेंटर्स के साथ बातचीत एक मूल्यवान शॉर्टकट प्रदान करती है, प्रमाणन प्रदान करना, दिशा और विकास के नए अवसर, फिलीप अंकित करें
वे उद्यमी जो इस प्रकार के समर्थन की तलाश कर रहे हैं, उसके अनुसार, वे विकासात्मक वृद्धि की खोज में दृष्टिवान हैं. हालांकि, संसाधनों की जुटाने जैसे चुनौतियों का सामना करते हैं, प्रक्रियाओं की संरचना और स्केलेबल रणनीतियों की परिभाषा
छह रणनीतियाँ ठोस और स्केलेबल विकास के लिए
व्यवसायों को तेज़ी से बढ़ाने और कंपनियों को अत्यधिक लाभदायक संचालन में बदलने का अनुभव रखते हुए, फिलीप बेंटो छह मौलिक स्तंभों पर जोर देते हैं जिन पर वह व्यवसायियों के लिए अपनी मेंटरशिप में काम करते हैं
- स्ट्रैटेजिक गठबंधन – सतत विकास के लिए मजबूत साझेदारियों की आवश्यकता होती है, सप्लायर्स के साथ रहें, साझेदार या रणनीतिक निवेशक
- टाइमिंग और गति – चुस्त टीमों की संरचना और स्पष्ट रूप से परिभाषित संचालन प्रक्रियाओं का निर्माण स्केलेबिलिटी के लिए आवश्यक है
- संचालन तंत्र – अधिग्रहण के मॉडल, कुशल डिलीवरी और बिक्री के बाद सेवा एक स्थायी व्यवसाय की रीढ़ हैं
- विकास मानसिकता – आंतरिक बाधाओं और सीमित विश्वासों को तोड़ना नेतृत्व और नवाचार के लिए एक विशेषता है
- प्रभाव और आवर्ती राजस्व – लाभकारी कंपनियाँ एकमुश्त राजस्व पर निर्भर नहीं होतीं, लेकिन बल्कि पूर्वानुमानित और सतत मॉडलों के बारे में
- स्केलेबल वृद्धि – प्रक्रियाओं और उत्पादों की संरचना एक व्यवसाय को व्यवस्थित और गुणात्मक रूप से बढ़ने की अनुमति देती है
फिलिप के लिए, मेंटोरिंग कोई तैयार फॉर्मूला नहीं है, लेकिन एक रणनीतिक अनुकूलन प्रक्रिया. हम प्रत्येक उद्यमी की वास्तविकता और चुनौतियों के अनुसार दृष्टिकोण को अनुकूलित करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि उसके पास ठोस और स्थायी परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक उपकरण और समर्थन हो, निष्कर्ष
