74% das empresas que adotaram a IA Gen já estão obtendo retornos consideráveis ​​sobre o investimento

जिस तरह से कंपनियां अपने निवेश आवंटित करती हैं, वह उनकी वृद्धि या ठहराव का निर्धारण कर सकती है ¡एन न केवल वित्त में, बल्कि मानव संसाधनों में भी और एआई निवेश की बात करते समय हाइलाइट किया गया है मैकिन्से अध्ययन ने बताया कि दुनिया में ७२१ टीपी ३ टी कंपनियों ने पहले ही प्रौद्योगिकी पर मानव संसाधनों के आवंटन को कैसे प्रभावित कर सकते हैं?

जब एआई दोहराए जाने वाले कार्यों को लेता है, उदाहरण के लिए, यह पेशेवरों की दिनचर्या को बदल देता है, जिससे उन्हें अधिक प्रभाव वाले क्षेत्रों में नायक बनने की अनुमति मिलती है वह है: परिचालन गतिविधियों में “पर्डर समय के बजाय, वे खुद को रणनीतिक निर्णयों के लिए समर्पित कर सकते हैं जो वास्तव में कंपनी के भविष्य को इस प्रकार, भर्ती करने वालों का पक्ष लेते हैं पुनः कौशल किसी भिन्न कार्य या व्यवसाय को करने के लिए नए कौशल प्राप्त करने की प्रक्रिया अपस्किलिंग ^^^^ यह प्रक्रिया किसी सहयोगी की प्रेरणा को भी नवीनीकृत कर सकती है।

Apesar de parecer simples, perceber para que lado devem pender os recursos, agora que é possível contar com o auxílio da IA, tornou-se a grande jogada do mercado. “Não devemos ver a tecnologia apenas como uma ferramenta de automação, mas também como uma chave para transformar o papel do profissional”, analisa Carlos Sena, fundador da AIDA, uma plataforma de Inteligência Artificial Generativa (GenAI) focada em decifrar a Voz do Cliente.

कार्यकारी का तर्क है कि यह लक्ष्यीकरण न केवल पूंजी के उपयोग को अनुकूलित करता है, बल्कि स्वयं टीमों के भीतर संभावनाओं की पहचान करने और उनका दोहन करने की क्षमता को भी अधिकतम करता है।“इन टीमों को मुक्त करने और उन्हें रणनीतिक क्षेत्रों में निर्देशित करने की कल्पना करें। कॉल की निगरानी करने या डेटा को मैन्युअल रूप से सारणीबद्ध करने के बजाय, ये लोग सामरिक पहल पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, जैसे कि विस्तार योजनाएं बनाना। सेना बताती है कि कुछ कंपनियों में यह आंदोलन पहले से ही एक रियलिटी” है।

एक वैश्विक गूगल क्लाउड सर्वेक्षण से पता चलता है कि ७४१ टीपी ३ टी कंपनियों ने जेनरेटिव एआई को अपनाया है, पहले से ही निवेश पर काफी रिटर्न मिल रहा है उसी सर्वेक्षण से यह भी पता चला है कि उनमें से ४५१ टीपी ३ टी ने कर्मचारी उत्पादकता को दोगुना देखा है “मार्ग का परिवर्तन यह है कि कुछ कार्यों को स्वचालित करके, हम प्रतिभा को पुनः आवंटित और पुन: आविष्कार करने में सक्षम थे, उन्हें स्थिति में रखते हुए जहां वे व्यवसाय में अधिक और बेहतर योगदान दे सकते हैं, साथ ही साथ नवाचार को चला सकते हैं”, कार्लोस का निष्कर्ष है।