वर्तमान परिदृश्य में, तकनीक नवाचार और व्यवसाय के विकास को बढ़ावा देने के लिए मुख्य कुंजी है। एक अध्ययन के अनुसार जो TNS रिसर्च द्वारा किया गया है, टेक्नोलॉजी में निवेश करने वाली संस्थाएं राजस्व में वृद्धि करती हैं और अन्य ब्रांडों की तुलना में लगभग 60% अधिक बढ़ती हैं। हालांकि, प्रतिभाओं को पहचानना और भर्ती करना मानव संसाधन/लोगों के प्रबंधन के क्षेत्र के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती बन गई है।
यह इसलिए होता है क्योंकि उच्च योग्य पेशेवरों की मांग बाजार में उपलब्ध आपूर्ति से अधिक है। इस क्षेत्र की कंपनियों के संघ के अनुसार, देश में प्रति वर्ष औसतन 159 हजार पेशेवरों की मांग है, लेकिन ब्राजील केवल प्रति वर्ष 53 हजार लोगों को इस क्षेत्र में प्रशिक्षित करता है। Por isso, para सिल्वेस्ट्रे मर्गुल्हाओसीईओ काप्रेरणा, People Tech orientada ao aumento de capacidade e produtividade de médias e grandes empresas: “é essencial um entendimento profundo das tecnologias emergentes e proatividade nas estratégias de recrutamento”.
Para ajudar nessa missão, Mergulhão revela 7 रणनीतियाँ जो Impulso के ग्राहकों के साथ काम करती हैं
- अपनी कंपनी की तकनीकी आवश्यकताओं पर नियंत्रण रखें
Se você não souber quais as skills, linguagens e cargos tech que sua empresa precisa para destravar processos e crescer, você não resolve o problema. É essencial que o time de RH esteja alinhado com os líderes de TI para entender quais habilidades e tecnologias são fundamentais para o sucesso do negócio.
- खुले अवसरों पर सीधे बिंदु पर रहें
Sabendo quais profissionais sua empresa precisa, pense em como comunicar isso para os candidatos. Seja claro e específico sobre as habilidades e experiências necessárias, mas também destaque o que a empresa oferece em termos de cultura, oportunidades de crescimento e projetos desafiadores. O relacionamento com seu futuro profissional começa aí. Fora a relevância disso para a reputação da empresa. Essas pessoas também vão avaliar sua empresa.
Aqui na Impulso essa é uma parte fundamental do processo com nossos clientes. Fazemos um briefing para entender o que eles buscam, como é o ambiente de trabalho, tudo que for importante para alocar pessoas felizes e garantir um baixo índice de turnover.
- आंतरिक रूप से भर्ती करने या एक साझेदार कंपनी के साथ भर्ती करने की तुलना करें
Poderia ser jabá, mas não é!Às vezes é muito mais custoso e menos efetivo para a empresa realizar o processo seletivo e alocação internamente. O RH pode investir muito tempo e recursos (até mesmo dos líderes tech) em processos seletivos extensos que resultam em poucas candidaturas, ou seleção de pessoas que não ficam na empresa.
O que seria facilmente resolvido com uma empresa especializada nisso, que consegue garantir as melhores alocações em um curto espaço de tempo e com menor turnover. Aqui na Impulso, por exemplo, garantimos alocação em até 3 semanas.
- संरचित साक्षात्कार प्रक्रिया में निवेश करें
Não precisa ser longo demais, com etapas infinitas, que até viram meme na internet. Mas você precisa conseguir avaliar bem seus candidatos. Separe as etapas técnicas das culturais, desenvolva um roteiro de entrevistas objetivo e preciso. Permita que seu futuro profissional já venha sabendo como será o processo.
- प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करें
Os melhores talentos em tecnologia são disputados, e um pacote de benefícios competitivo vai te ajudar a atrair os melhores profissionais. Além do salário, considere benefícios como opções de trabalho remoto, horários flexíveis, programas de desenvolvimento profissional e bônus baseados em desempenho. Esses benefícios mostram que a empresa valoriza o bem-estar e o crescimento dos seus colaboradores.
- एक प्रभावी ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया बनाएं
Uma vez contratado, um bom processo de onboarding é crucial para integrar o novo colaborador de forma eficaz. Uma integração bem estruturada ajuda o novo funcionário a se sentir bem-vindo e produtivo desde o primeiro dia. Isso inclui fornecer as ferramentas e informações necessárias, apresentar a equipe e estabelecer expectativas claras desde o início.
- संगठन और पेशेवरों के बीच अच्छे सांस्कृतिक मेल को सुनिश्चित करें
Não adianta atrair e contratar os melhores profissionais, mas não conseguir retê-los por falta do fit cultural. Sua empresa funciona e cresce por causa das pessoas. Elas são prioridade. E isso começa durante o recrutamento e a seleção até a gestão de pessoas da companhia.
“As estratégias que compartilhamos são fundamentais para o alto índice de satisfação dos nossos clientes. Assim como aplicamos em nosso negócio, acredito que outras empresas, ao adotá-las, poderão não apenas otimizar seus processos de contratação, mas também fortalecer sua competitividade e impulsionar seu crescimento no atual cenário tecnológico.”, conclui सिल्वेस्ट्रे मर्गुल्हाओ, CEO da Impulso.
