अक्टूबर उद्यमी का महीना है और यह केवल इस तारीख का जश्न मनाने का अवसर नहीं है, बल्कि यह याद दिलाने का भी है कि व्यवसायियों को हमेशा अपने व्यवसायों और बाजार में हो रही घटनाओं से जुड़े रहना चाहिए। आई के विकास, महामारी के अवशेष और उत्पादन श्रृंखलाओं में व्यवधान जैसे विषय व्यवसाय की दुनिया को प्रभावित कर रहे हैं और इन्हें कंपनियों के नेतृत्व द्वारा पूरी तरह से समझना आवश्यक है।
एक फिनटेक के संस्थापक और बास्केटबॉल खिलाड़ी के रूप में, रॉड्रिगो टोग्निनी, सीईओ कासादा खाताब्राज़ील की खर्च प्रबंधन और कॉर्पोरेट क्रेडिट कार्ड प्लेटफ़ॉर्म ने कहा कि खेल ने उसे कई बार नेता के रूप में पुनः आविष्कार करने में मदद की है। चाहे कोर्ट पर हो या कार्यकारी कुर्सी पर, जीतने के लिए आवश्यक कौशल में बहुत अभ्यास और पसीना, असफलता और पराजय शामिल हैं। एक कप्तान, चाहे वह किसी भी टीम का हो, को हमेशा टीम को आगे ले जाने का प्रयास करना चाहिए, उसकी संरचना और आवश्यकताओं को जानते हुए, कहता है।
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- 360 डिग्री दृष्टि
एक अधिक तकनीकी और डेटा से भरपूर दुनिया में, कंपनियों के संचालन के लिए एक समग्र और व्यापक दृष्टिकोण की आवश्यकता है, जो आधारित निर्णय लेने की सुविधा प्रदान करे। टोग्निनी इस 360° दृष्टिकोण की तुलना बास्केटबॉल में कप्तान की दृष्टि से करता है, जो एक ऐसा खिलाड़ी है जिसे खेल में हो रही घटनाओं का ठीक से पता होना चाहिए, चालों का पूर्वानुमान लगाना चाहिए और विजेता चालें चलनी चाहिए।
एक मैच या व्यापार की अस्थिर दुनिया में, सटीक जानकारी और सही आंकड़ों पर भरोसा करना अब कोई विकल्प नहीं बल्कि एक अनिवार्य आवश्यकता है जिसे टालना असंभव है, वह जोर देता है। यह बस यह तय करता है कि आपकी टीम अगली चरण में जाएगी या टूर्नामेंट से बाहर हो जाएगी, आपकी स्टार्टअप 'मृत्यु के घाटी' से बचेगी या यूनिकॉर्न बनेगी, यह जोड़ते हुए।
- नवाचार और रचनात्मकता
क्योंकि यह अधिक प्रतिस्पर्धी हो रहा है, बाजार को आवश्यक है कि उद्यमी मानकों से दूर भागें और ऐसे अनूठे और व्यक्तिगत उत्पाद और सेवाएं बनाएं जो वास्तव में बाजार की 'दर्द' का समाधान करें। इस संदर्भ में, सीईओ इन पेशेवरों की भूमिका को गार्ड के समान मानते हैं, दोनों दुनियाओं के बड़े नामों का उल्लेख करते हुए:
जैसे इस खिलाड़ी के साथ होता है, वैसे ही उद्यमी को नए खेल बनाने के लिए अलग सोचने की जरूरत है। इतिहास में शामिल होने वालों के साथ ऐसा ही होता है: हम जॉर्डन और कोबे ब्रायंट, स्टीव जॉब्स और जेफ बेजोस की बात कर रहे हैं, कहते हैं।
- अनुकूलन की शक्ति
रणनीतियों को समायोजित करना उन लोगों के लिए एक और महत्वपूर्ण विशेषता है जो उद्यम करना चाहते हैं, क्योंकि तकनीकी प्रगति दुनिया भर में उपभोक्ता आदतों को बदलती रहती है। जैसे टोग्निनी ने बताया, "उद्यमिता में अनुकूलन क्षमता इस बात को निर्धारित करती है कि व्यक्ति नई अवसरों की खोज करने में कितना सक्षम है।"
एक खेल में, पावर फॉरवर्ड वही होता है जो उन जगहों पर भी खांचे बनाने की कोशिश करता है जहां कोई नहीं दिखता। वह दिखाता है कि निर्णायक होना कितना महत्वपूर्ण है और हर संदर्भ से क्या लाभ उठाया जा सकता है, यह संदर्भ एक खेल के नियमित समय और एक स्टार्टअप दोनों के लिए काम करता है।
- संदर्भ बिंदु
सहानुभूति और सुनने की क्षमता जैसे कारक अब टीमों द्वारा अपनी नेतृत्व में अधिक मूल्यवान माने जा रहे हैं। नई पीढ़ी के पेशेवर इस प्रबंधन शैली के साथ संलग्न हो रहे हैं क्योंकि वे एक अच्छा उदाहरण देखते हैं जिसे वे अनुसरण कर सकते हैं, अपने दैनिक जीवन में उनके व्यवहार की नकल कर रहे हैं।
कोई भी नेता नहीं जन्मता, बल्कि बनता है, यह कहता है खाता सिंपल के कार्यकारी अधिकारी। जैसे एक पिवोट, जो मैदान में टीम के लिए एक संदर्भ बिंदु है, न केवल देखने में सक्षम होने के कारण बल्कि सुनने में भी, प्रबंधक को समझना चाहिए कि सहयोग और अपने नेतृत्वकर्ताओं के साथ निकट संचार अविश्वसनीय विश्वास और दक्षता का एक जाल बनाते हैं।
- लचीलापन
अंत में, किसी व्यवसाय की तत्काल चुनौतियों को पार करने में नेतृत्व का तरीका भी एक निर्णायक पहलू है। कठिनाइयों के बीच भी जारी रखने की क्षमता ही यह सुनिश्चित करती है कि कंपनी अभूतपूर्व सफलता के स्तर तक पहुंचे।
"जब अंतिम सीटी बजती है, तो बहुत कम लोग खड़े रहते हैं," टोनीनी सोचते हैं। बास्केटबॉल में, लेब्रोन जेम्स जैसे विशाल खिलाड़ी अक्सर ताकत से आगे बढ़ते हैं, भले ही कठोर ब्लॉक क्यों न हो। यह उद्यमियों के लिए एक दैनिक अभ्यास है: जब भी गिरें, उठ खड़े हों, वह समाप्त करता है।
