नकदी नियंत्रण की कमी के कारण छोटे व्यवसायों के ४८१ टीपी ३ टी बंद हो गए

वित्त पर नियंत्रण की कमी ब्राजील में छोटे व्यवसाय बंद होने के मुख्य कारणों में से एक है सेब्रे के एक सर्वेक्षण के अनुसार, वित्तीय योजना की कमी और नकदी नियंत्रण की कमी से संबंधित समस्याओं के कारण सूक्ष्म और लघु कंपनियों के ४८१ टीपी ३ टी अपने दरवाजे बंद कर देते हैं, इसके बावजूद, कई उद्यमी अभी भी नकदी प्रवाह को कम आंकते हैं, एक उपकरण जो संकटों को रोकता है और व्यवसाय के सुरक्षित विस्तार का मार्ग प्रशस्त करता है। 

को मैथियस बीराओके संस्थापक दैनिक जलन, घर पर करने के लिए व्यायाम कार्यक्रमों के साथ मंच, नकदी प्रवाह पर दृश्य को दैनिक प्रवाह और बहिर्वाह के रिकॉर्ड से परे जाने की जरूरत है उनके अनुसार, यह नियंत्रण कम बिक्री की अवधि की पहचान करने और उच्च के क्षणों का अनुमान लगाने के लिए एक रडार के रूप में कार्य करता है, जिससे सुरक्षित निर्णय लेने की अनुमति मिलती है। 

“कई उद्यमी केवल कैशियर को देखते हैं जब उनके पास पैसे की कमी होती है, लेकिन रहस्य इस डेटा से लगातार निगरानी और योजना बनाना है। इस तरह हम सही समय पर और अधिक सुरक्षा के साथ निवेश करके बढ़ने में कामयाब रहे।

नकदी प्रवाह क्यों महत्वपूर्ण है

प्रविष्टियों और निकास की दैनिक निगरानी उद्यमी को ग्राहक व्यवहार में बदलाव को नोटिस करने और अपनी रणनीतियों को समायोजित करने की अनुमति देती है उदाहरण के लिए, एक रेस्तरां नोटिस कर सकता है कि महीने की शुरुआत में बिक्री गिरती है और इसके साथ, अवधि के लिए विशिष्ट प्रचार की योजना बनाएं।

यह नियंत्रण निश्चित और पहले से ही अनुमानित खर्चों से निपटने में भी मदद करता है, जैसे कि किराया और पेरोल, और अतिरिक्त खर्चों के लिए तैयार करने के लिए। यह जानते हुए कि कंपनी को वर्ष के अंत में 13 वां वेतन देना होगा, आपको संसाधनों को पहले से आरक्षित करने की अनुमति मिलती है।।

मैथियस बीराओ बताते हैं कि व्यापार चक्र को समझना जल्दबाजी में निर्णय लेने से बचता है उनके अनुसार, केवल अंतर्ज्ञान पर भरोसा करते हुए, ठोस डेटा के बिना, कई उद्यमियों को अस्थायी मंदी के क्षणों में ऋण अनुबंध या टीमों को कम करने के लिए प्रेरित करता है“ नकदी प्रवाह से पता चलता है कि उस बुरे क्षण ने केवल क्षणभंगुर लागत में कटौती करने के बारे में सोचा है, लेकिन जब संख्याओं को देखते हुए, मुझे एहसास हुआ कि इसे पकड़ना बेहतर था, क्योंकि आंदोलन अगले हफ्तों में सुधार होगा”, वह बताते हैं।

पूर्वानुमान लगाएं और मौसमी का लाभ उठाएं

नकदी प्रवाह का एक और प्रासंगिक पहलू मौसमी पूर्वानुमान है उदाहरण के लिए, कपड़ों की दुकानों में आमतौर पर संग्रह एक्सचेंजों में अधिक आंदोलन होता है, जबकि स्टेशनरी जनवरी में चरम बिक्री रिकॉर्ड करते हैं, स्कूल वापस।

इन विविधताओं की निगरानी करने वाली कंपनियां मांग के अनुसार स्टॉक और टीम तैयार कर सकती हैं वही उन लोगों के लिए जाता है जो सेवाएं प्रदान करते हैं, जैसे कि सौंदर्य सैलून, जिन्हें स्मारक तिथियों के पास बेहतर संरचित करने की आवश्यकता होती है।

बीराओ टिप्पणी करते हैं कि इन उतार-चढ़ाव को समझने से उन्हें अपनी कंपनियों में निवेश का अनुकूलन करने की अनुमति मिली। “Ao को एहसास हुआ कि कुछ महीनों में हमारे उत्पादों की अधिक मांग थी, हमने इन अवधियों में विज्ञापन में अधिक निवेश करना शुरू कर दिया, और परिणाम दोगुने हो गए। कैशियर की यह रीडिंग आवश्यक थी”, वह रिपोर्ट करता है।

कैशियर को दबाए बिना विस्तार करने की रणनीतियाँ

नकदी प्रवाह का उपयोग करके योजना विस्तार भी जोखिम को कम करता है छोटे नवीकरण या उपकरण खरीद वित्त से समझौता कर सकते हैं यदि निर्धारित नहीं है आदर्श रूप से, खर्चों को स्थापित करें ताकि लाभ अपेक्षित राजस्व में फिट हो।

एक और टिप धीरे-धीरे मुनाफे का हिस्सा पुनर्निवेश करना है। एक कॉफी शॉप जो दूसरी इकाई खोलना चाहती है, उदाहरण के लिए, वर्तमान स्टोर की क्षमता बढ़ाकर और बड़ा कदम उठाने से पहले वित्तीय प्रभाव का मूल्यांकन करके शुरू कर सकती है।

मैथियस बीराओ के लिए, यह देखभाल थी जिसने सुनिश्चित किया कि दैनिक बर्न स्थिर रूप से बढ़े “विस्तार करने की इच्छा बहुत अच्छी है, लेकिन अगर नकदी विकास को बनाए नहीं रखती है, तो सपना एक दुःस्वप्न बन जाता है मैंने हमेशा विश्लेषण किया कि क्या वित्तीय वसा हर कदम उठाने से पहले सुस्त है इस प्रकार, हम एसीएचआर संचालन को दबाए बिना बढ़े, उन्होंने निष्कर्ष निकाला।