जैसे-जैसे कंपनियां जनरेटिव AI को अपनाती हैं, नेताओं को यह विचार करना चाहिए कि क्या कर्मचारियों का प्रशिक्षण इस विकास के साथ कदम मिला रहा है। वैश्विक नियोक्ताओं में से लगभग आधे (48%) पहले ही एआई का उपयोग कर रहे हैं, लेकिन विशिष्ट कौशल वाले प्रतिभाओं की कमी उनके 31% को चिंता में डालती है। डेटा का है प्रवृत्ति रिपोर्ट 2025मैनपावरग्रुप, विश्व स्तर पर श्रम शक्ति समाधान में अग्रणी।
एक अभिनव गोद लेने पर केंद्रित होने के बावजूद, कंपनियां अक्सर पेशेवरों को एआई उपकरणों के उपयोग के लिए तैयार करने में बाधाओं का सामना करती हैं, जो अन्य कारकों के अलावा, बाजार में प्रतिभाओं की कमी में योगदान दे सकती है — ब्राजील में यह प्रतिशत 81% तक पहुंच गया है, डेटा के अनुसार प्रतिभाओं की कमी की खोजमैनपावरग्रुप से भी।केवल तकनीक को लागू करने के बारे में सोचने के अलावा, नेताओं को यह विश्लेषण करना चाहिए कि वे इसे क्यों और कैसे उपयोग करेंगे, और कर्मचारियों को कौशल सुधारने के लिए क्या आवश्यक है।
यह इसलिए है क्योंकि कई कंपनियां अंततः उस उत्पादकता पर ध्यान केंद्रित करती हैं जो एआई ला सकता है, बिना स्पष्ट रूप से उपयोग की रणनीतिक योजना निर्धारित किए। हाँ, यह उत्पादकता में मदद करती है, जब तक कि इसके पीछे मानव न हों जो इसे अपनी पूरी क्षमता तक ले जाएं। इसका प्रमाण है कि सक्षम पेशेवरों का प्रदर्शन उपकरण के साथ 40% तक बढ़ सकता है, यदि उनकी तुलना उन लोगों से की जाए जो इसका उपयोग नहीं करते हैं, तो अनुसार हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अध्ययन, बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के साथ.
हालांकि, मैनपावरग्रुप की टैलेंट आकर्षण के लिए मार्केटिंग कार्यकारी प्रबंधक आंद्रेआ फेलगुएरास के अनुसार, जो लोग अभी तक इस क्षमता से लैस नहीं हैं, वे AI के साथ आने वाली उत्पादकता की मांग से अभिभूत महसूस कर सकते हैं। साफ़गोई की कमी कि समाधान कैसे अपनाए जाएंगे, और कर्मचारियों की तैयारी, मानसिक स्वास्थ्य और उनकी मांगों की दक्षता पर प्रभाव डाल सकती है। कई लोग नहीं जानते कि एआई क्या है, इसलिए वे इसका उपयोग कैसे करें यह नहीं जानेंगे। वहीं, कुछ जानते हैं, लेकिन उनके पास आवश्यक कौशल नहीं हैं जो कार्यक्षमता मांगती है। इन परिदृश्यों से बचने के लिए, कंपनियों को शुरुआत से शुरू करना चाहिए, यह पहचानते हुए कि उपकरणों का उपयोग कैसे किया जाएगा और इसके लिए संभावित बाधाएँ और चुनौतियाँ क्या हैं, दोनों कर्मचारियों के संदर्भ में और व्यवसाय के नवाचार के लिए।
कर्मचारियों को उपलब्ध संसाधनों का सफलतापूर्वक उपयोग करने के लिए प्रशिक्षित करने के लिए, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के बारे में ज्ञान के स्तर का मानचित्रण करना दिलचस्प है। इसलिए, प्रत्येक प्रोफ़ाइल के साथ कौन से रास्ते अपनाने हैं, यह निर्धारित करना संभव है, प्रारंभिक या तीव्र पाठ्यक्रमों के साथ। इसके बाद, विभिन्न स्तरों के लिए सीखने के मार्ग का अनुसरण करना चाहिए और प्रगति की निगरानी करनी चाहिए।
यह सतत प्रशिक्षण उन पेशेवरों की बढ़ती मांग को पूरा करने का रास्ता दिखाता है जो एआई के साथ काम करने में सक्षम हैं और वर्तमान में मौजूद कौशल की खाई को दूर कर सकते हैं। नियोक्ताओं को इसे व्यवसाय बढ़ाने और प्रतिभा की कमी को रोकने के तरीके के रूप में इसका उपयोग करना चाहिए।
"इस प्रशिक्षण और जागरूकता का पूरा आंदोलन 360° होना चाहिए, कंपनी के सभी क्षेत्रों में, न कि केवल एक भाग के लिए। इसमें सी-लेवल और नेतृत्व शामिल हैं, जो नेतृत्व करेंगे और कर्मचारियों का प्रबंधन करेंगे; और भर्तीकर्ता, जो नए प्रतिभाओं पर नजर रखेंगे और जानना चाहिए कि आवश्यक एआई क्षमताएँ कौन सी हैं," कार्यकारी ने टिप्पणी की। बिल्कुल, पेशेवरों का जिज्ञासु होना और प्रशिक्षण में लगना महत्वपूर्ण विशेषताएँ हैं, लेकिन इस एआई को अपनाने की दौड़ में, कंपनियां ही मुख्य भूमिका निभाती हैं, वह जोड़ते हैं।
इन बदलावों से पेशेवरों और नियोक्ताओं को नौकरी बाजार में एआई के विकास के सामने अप्रचलित होने से बचने में मदद मिलेगी। अंत में, पांच वर्षों में, 69 मिलियन नई नौकरियां सृजित की जाएंगी और आवश्यक कौशल में 50% बदलाव आएगा (2016 की तुलना में); केवल जेनरेटिव AI ही इस परिवर्तन को 68% तक तेज कर सकता है, संकेत देते हैं। वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम के आंकड़े.
कार्यकारी ने जोर दिया कि यह आंदोलन कंपनियों में सांस्कृतिक परिवर्तन की मांग करेगा, जैसे कि हर पहले आई नवीनता ने किया और कार्यशैली को पुनः परिभाषित किया। इसे खोजने की जरूरत है कि नवाचार करना चाहने और ऐसी टीम तैयार करने के बीच संतुलन कैसे बनाया जाए, यह जोड़ती हैं आंद्रिया।
