30वीं संस्करणरॉबर्ट हाफ विश्वास सूचकांक (ICRH)उसने स्वैच्छिक टर्नओवर के रूप में जानी जाने वाली टर्नओवर दर के बारे में विवरण लाया, जिसे ब्राजील की कंपनियों ने पिछले वर्ष अनुभव किया। गবেষण ने यह दिखाया है कि उन कंपनियों में वृद्धि हुई है जिन्होंने विकास के अवसरों की कमी के कारण प्रतिभाओं को खो दिया है। हालांकि 2023 में यह विकल्प रैंकिंग में दूसरी स्थिति पर था, लेकिन 2024 में इसकी प्रतिनिधित्वता 25% से बढ़कर 40% हो गई।
स्वैच्छिक प्रस्थान के पीछे के कारण
सर्वेक्षण में 387 पेशेवरों ने भाग लिया जो संगठनों में भर्ती के जिम्मेदार थे, और उनके मूल्यांकन में, पांच पहलुओं ने कर्मचारियों को इस्तीफा देने के लिए सबसे अधिक प्रेरित किया:
- अन्य स्थानों पर सर्वश्रेष्ठ प्रस्ताव (71%)
- विकास के अवसरों की कमी (40%)
- बाजार की औसत से कम वेतन (24%)
- कम प्रतिस्पर्धी लाभ (22%)
- मान्यता और पुरस्कारों की कमी (22%)
अधिक कंपनियां 10% से अधिक टर्नओवर के साथ हैं
2024 में, लगभग आधे कंपनियों (44%) ने 5% से कम टर्नओवर दर दर्ज की। अब 21% संगठनों ने 5% से 10% के बीच के आंकड़े प्रस्तुत किए हैं, जबकि 28% ने 10% से अधिक टर्नओवर की रिपोर्ट की है। बाकी 6% लोग जवाब नहीं दे सके।
यदि, एक ओर, 5% से कम संकेतकों वाली कंपनियों का अनुपात बढ़ा है, तो दूसरी ओर, 10% से अधिक दर वाली कंपनियों की संख्या भी बढ़ी है। ये आंकड़े अधिक ध्रुवीकरण को दर्शाते हैं: कम टर्नओवर वाली अधिक संस्थाएं, लेकिन उच्च टर्नओवर वाली कंपनियों का भी प्रगति हो रही है, ऐसा विश्लेषण करते हैं लुकास नोगुएरा, रॉबर्ट हाफ के क्षेत्रीय निदेशक।
उच्च दरें संगठनात्मक ज्ञान के नुकसान, डिलीवरी की गुणवत्ता पर प्रभाव और प्रशिक्षण में निवेश की बर्बादी का कारण बन सकती हैं। हालांकि, बहुत कम मूल्य स्थिति के समायोजन का संकेत दे सकते हैं, जो भी सकारात्मक नहीं है।
टर्नओवर को कम करने के लिए कदम
कंपनियां कर्मचारियों की प्रतिधारण बढ़ाने के उद्देश्य से रणनीतियों को अपना रही हैं या योजना बना रही हैं। साक्षात्कार करने वाले भर्तीकर्ताओं के अनुसार, पांच मुख्य पहलों में शामिल हैं:
- नेताओं का प्रशिक्षण (39%)
- टीम के लिए प्रशिक्षण की पेशकश (36%)
- कैरियर विकास कार्यक्रम (35%)
- कामकाजी परिस्थितियों और संगठनात्मक माहौल में सुधार (35%)
- प्रदर्शन प्रबंधन में सुधार (31%)
स्वैच्छिक टर्नओवर निश्चित रूप से कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण संकेतक है, लेकिन चुनौती वास्तव में चरम सीमाओं में है। एक स्वस्थ स्तर की कर्मचारी परिवर्तन टीम का नवीनीकरण और विचारों की विविधता को बढ़ावा देता है, जबकि बहुत उच्च या बहुत कम दरें चेतावनी संकेत हो सकती हैं। तथ्य यह है: प्रतिधारण भर्ती प्रक्रिया में शुरू होता है, जहां अपेक्षाओं का मेल बैठक कक्ष से ही हो जाता है, रॉबर्ट हाफ के क्षेत्रीय निदेशक ने कहा।
