४ १० में कंपनियां प्रतिभा खोने के मुख्य कारण के रूप में विकास के अवसर की कमी की ओर इशारा करती हैं

का 30वां संस्करण रॉबर्ट हाफ कॉन्फिडेंस इंडेक्स (आईसीआरएच) इसने टर्नओवर दर के बारे में विवरण लाया, जिसे स्वैच्छिक टर्नओवर के रूप में जाना जाता है, जिसे ब्राजील की कंपनियों ने पिछले वर्ष अनुभव किया था सर्वेक्षण में उन कंपनियों के बीच वृद्धि का पता चला है जिन्होंने विकास के अवसरों की कमी के कारण प्रतिभा खो दी है हालांकि यह पहले से ही २०२३ में रैंकिंग में दूसरे स्थान पर कब्जा कर लिया था, इस विकल्प की प्रतिनिधित्वशीलता २०२४ में प्रतिक्रियाओं के २५१ टीपी ३ टी से ४०१ टीपी ३ टी तक बढ़ गई।

स्वैच्छिक प्रस्थान के पीछे के कारण

सर्वेक्षण में संगठनों में भर्ती के लिए जिम्मेदार ३८७ पेशेवरों ने भाग लिया और उनके मूल्यांकन में, पांच पहलू जो कर्मचारियों को इस्तीफा देने के लिए सबसे अधिक प्रोत्साहित करते थेः

• अन्यत्र सर्वोत्तम प्रस्ताव (711टीपी3टी)
• विकास के अवसरों की कमी (40%)
• बाजार औसत से कम मजदूरी (२४१ टीपी३ टी)
• अप्रतिस्पर्धी लाभ (22%)
• मान्यता और पुरस्कार की कमी (22%)

अधिक कंपनियां १०१ टीपी३ टी से ऊपर कारोबार कर रही हैं

२०२४ में, लगभग आधी कंपनियों (४४१ टीपी३ टी) ने ५१ टीपी३ टी से नीचे टर्नओवर दर दर्ज की संगठनों के पहले से ही २११ टीपी३ टी ने ५१ टीपी३ टी और १०१ टीपी३ टी के बीच सूचकांक प्रस्तुत किए, जबकि २८१ टीपी३ टी ने १०१ टीपी३ टी से ऊपर के कारोबार की सूचना दी शेष ६१ टीपी३ टी जवाब नहीं दे सका।

“से, एक तरफ ५१ टीपी३ टी से नीचे के संकेतकों वाली कंपनियों के अनुपात में वृद्धि हुई, दूसरी तरफ, १०१ टीपी३ टी से ऊपर की दरों वाली कंपनियों की संख्या में भी वृद्धि हुई ये आंकड़े अधिक ध्रुवीकरण का संकेत देते हैं: कम टर्नओवर वाले अधिक संगठन, लेकिन उच्च टर्नओवर वाले लोगों की अग्रिम भी, जो रॉबर्ट हाफ के क्षेत्रीय निदेशक लुकास नोगीरा का विश्लेषण करते हैं।

उच्च दरों के परिणामस्वरूप संगठनात्मक ज्ञान का नुकसान हो सकता है, प्रसव की गुणवत्ता पर प्रभाव और प्रशिक्षण निवेश की बर्बादी हालांकि, बहुत कम मूल्य एक आवास परिदृश्य का संकेत दे सकते हैं, जो सकारात्मक भी नहीं है।

टर्नओवर को कम करने के लिए कार्रवाई
कंपनियां कर्मचारी प्रतिधारण बढ़ाने के लिए रणनीतियों को अपना रही हैं या योजना बना रही हैं भर्तीकर्ताओं के साक्षात्कार के अनुसार, शीर्ष पांच पहल हैंः

• नेतृत्व प्रशिक्षण (391टीपी3टी)
• टीम के लिए प्रशिक्षण प्रस्ताव (36%)
• कैरियर विकास कार्यक्रम (351टीपी3टी)
• कामकाजी परिस्थितियों और संगठनात्मक वातावरण में सुधार (351टीपी3टी)
• प्रदर्शन प्रबंधन में सुधार (31%)

“स्वैच्छिक कारोबार निश्चित रूप से कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण संकेतक है, लेकिन चुनौती चरम पर है टर्नओवर का एक स्वस्थ स्तर टीम के नवीनीकरण और विचारों की विविधता को बढ़ावा देता है, जबकि बहुत अधिक या बहुत कम दरें चेतावनी संकेत हो सकती हैं तथ्य यह है: प्रतिधारण भर्ती प्रक्रिया में शुरू होता है, उम्मीदों के संरेखण के साथ” साक्षात्कार कक्ष, रॉबर्ट हाफ के क्षेत्रीय निदेशक का निष्कर्ष है।