वर्तमान में, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) के बारे में बहुत कुछ कहा जाता है और इससे विभिन्न सेगमेंट और कंपनियों को लाभ हुआ है हालांकि, किसी कंपनी की एआई में परिचालन परिपक्वता कई कारणों से महत्वपूर्ण है सबसे पहले, यह शुरुआती बिंदु के सटीक मूल्यांकन की अनुमति देता है, यह पहचानने में मदद करता है कि कंपनी सर्वोत्तम प्रथाओं और अत्याधुनिक के संबंध में कहां है।.
एआई में परिचालन परिपक्वता एक संगठन में कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रौद्योगिकियों के विकास और एकीकरण के स्तर को संदर्भित करती है यह अवधारणा प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने, डेटा-संचालित निर्णय लेने और अपने उत्पादों और सेवाओं में नवाचार करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता को प्रभावी ढंग से अपनाने और उपयोग करने की कंपनी की क्षमता को कवर करती है।.
उच्च परिपक्वता वाली कंपनियां न केवल उन्नत प्रौद्योगिकियों को लागू करती हैं, बल्कि एक संगठनात्मक संस्कृति की खेती भी करती हैं जो डेटा और अंतर्दृष्टि को महत्व देती है, एक मजबूत तकनीकी बुनियादी ढांचा है, और कृत्रिम बुद्धिमत्ता की पूरी क्षमता का दोहन करने में सक्षम टीमों के परिचालन परिपक्वता को प्राप्त करने में तकनीकी विकास, रणनीतिक अनुकूलन और आंतरिक कौशल के विकास की निरंतर प्रक्रिया शामिल है।.
एक सर्वेक्षण मैकिन्से से पता चलता है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता में उच्च परिपक्वता वाली कंपनियां अपने संबंधित उद्योगों में अग्रणी होने की संभावना ३ से ५ गुना अधिक हैं इसके अलावा, डेलॉइट डेटा बताता है कि जो कंपनियां एआई परिपक्वता के अधिक उन्नत चरणों में हैं, वे उत्पादकता को ४०१ टीपी ३ टी तक बढ़ा सकती हैं।.
यह मूल्यांकन संसाधनों के कुशल आवंटन की सुविधा भी प्रदान करता है, जिससे कंपनी को उन क्षेत्रों पर अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है जिन्हें विकास की सबसे अधिक आवश्यकता है। अंतराल और अवसरों की पहचान करके, संगठन उन पहलों को प्राथमिकता दे सकता है जो अधिक प्रभाव और मूल्य लाएंगे।.
एक अध्ययन फॉरेस्टर ने खुलासा किया कि कंपनियों के ५६१ टीपी ३ टी निवेश को अनुकूलित करने और परिचालन प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए परिपक्वता माप को आवश्यक मानते हैं परिचालन परिपक्वता के आकलन के साथ, एआई अपनाने के लिए एक विस्तृत और संरचित रोडमैप विकसित करना संभव है, जिसमें चरण, मील के पत्थर और सफलता मेट्रिक्स शामिल हैं जो एक व्यवस्थित और रणनीतिक तरीके से कार्यान्वयन का मार्गदर्शन करेंगे।.
एआई परिपक्वता को मापने के क्या लाभ हैं?
इसके अलावा, माप संगठन में आवश्यक सांस्कृतिक परिवर्तन की सुविधा प्रदान करता है, नवाचार और अनुकूलन की संस्कृति को बढ़ावा देता है।“परिपक्वता की निरंतर निगरानी आपको आवश्यकतानुसार रणनीतियों को समायोजित करने की अनुमति देती है, एआई अपनाने में निरंतर और निरंतर सुधार सुनिश्चित करती है। यह जोखिमों को कम करने, पूर्वानुमान लगाने और उन समस्याओं से बचने में भी मदद करता है जो कि कीरस के बिजनेस डायरेक्टर पाउलो साइमन ने घोषणा की, जो कि केमल परियोजनाओं की सफलता से समझौता कर सकती हैं।.
उच्च स्तर की परिपक्वता वाली कंपनियां प्रतिस्पर्धी लाभ का लाभ उठाने के लिए बेहतर स्थिति में हैं जो प्रौद्योगिकी प्रदान करती है इस ऑपरेशन का मूल्यांकन और सुधार कंपनी को प्रतिस्पर्धी बने रहने और अपनी क्षमता का पूरी तरह से दोहन करने में मदद करता है पीडब्ल्यूसी, प्रभावी एआई अपनाने से २०३० तक वैश्विक अर्थव्यवस्था में यूएस १ टीपी ४ टी १५.७ ट्रिलियन तक जुड़ सकता है अंत में, यह सुनिश्चित करना कि उपकरण कंपनी के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ गठबंधन किया गया है, यह सुनिश्चित करता है कि प्रयास सीधे व्यावसायिक लक्ष्यों में योगदान करते हैं और मूर्त मूल्य उत्पन्न करते हैं।.
प्रौद्योगिकी को प्रभावी और रणनीतिक रूप से अपनाने के लिए परिचालन परिपक्वता को मापना महत्वपूर्ण है, यह सुनिश्चित करना कि कंपनी चुनौतियों का सामना करने और कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा प्रदान किए जाने वाले अवसरों का लाभ उठाने के लिए अच्छी तरह से तैयार है।.
एआई में परिचालन परिपक्वता चरण
- प्रारंभिक मान्यता
- जागरूकता की संस्कृतिः कंपनी कृत्रिम बुद्धिमत्ता और मशीन-जनित कृत्रिम बुद्धिमत्ता (GenAI) की अवधारणाओं और लाभों के बारे में जागरूकता की आंतरिक संस्कृति को बढ़ावा देती है।.
- शिक्षा एवं प्रशिक्षण: एआई/जेएनएआई और इसके संभावित व्यावसायिक प्रभाव की समझ बढ़ाने के लिए सभी स्तरों पर कर्मचारियों के लिए शिक्षा और प्रशिक्षण पहल की जाती है।.
- व्यवहार्यता मूल्यांकन: कंपनी संभावित क्षेत्रों की पहचान करने के लिए प्रारंभिक मूल्यांकन करती है जहां कार्यान्वयन महत्वपूर्ण लाभ ला सकता है।.
- सेक्टर कार्यान्वयन
- कार्यान्वयन रणनीतिः कंपनी विशिष्ट क्षेत्रों में एआई/जेएनएआई को लागू करने के लिए एक स्पष्ट रणनीति विकसित करती है, जो इसके व्यावसायिक उद्देश्यों और समग्र रणनीति के साथ संरेखित होती है।.
- मौजूदा प्रक्रियाओं के साथ एकीकरणः IA/GenAI को मौजूदा कंपनी प्रक्रियाओं में सुचारू रूप से और कुशलता से एकीकृत किया गया है, वर्कफ़्लो को अनुकूलित किया गया है और परिचालन दक्षता में सुधार किया गया है।.
- प्रभाव माप: बढ़ी हुई दक्षता, लागत बचत और बेहतर ग्राहक अनुभव सहित कार्यान्वयन के प्रभाव को मापने के लिए केपीआई और मेट्रिक्स स्थापित किए गए हैं।.
- प्रारंभिक अन्वेषण
- नियंत्रित प्रयोग: वास्तविक व्यावसायिक परिदृश्यों में प्रयोज्यता और व्यवहार्यता का पता लगाने के लिए नियंत्रित प्रयोग और पायलट परियोजनाएँ आयोजित की जाती हैं।.
- परिणामों का मूल्यांकन: परिभाषित व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने में सफलता और प्रभावशीलता निर्धारित करने के लिए पायलट परियोजनाओं के परिणामों का कठोरता से मूल्यांकन किया जाता है।.
- प्रतिक्रिया और सीखनाः कंपनी अपने दृष्टिकोण को सीखने और समायोजित करने के लिए पायलट परियोजनाओं से फीडबैक का लाभ उठाती है क्योंकि यह टूल का पता लगाना जारी रखती है।.
- संगठनात्मक विस्तार
- शासन और परिवर्तन प्रबंधनः कंपनी पूरे संगठन में एआई/जेएनएआई के विस्तार की निगरानी करने और संबंधित संगठनात्मक परिवर्तन को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए एक मजबूत और प्रभावी शासन ढांचे को लागू करती है।.
- बुनियादी ढांचा निवेश और प्रतिभाः तकनीकी बुनियादी ढांचे और क्षेत्र में विशेष प्रतिभाओं की नियुक्ति और विकास में महत्वपूर्ण निवेश किए जाते हैं।.
- स्केलेबिलिटी रणनीतिः रणनीति को पूरे संगठन की तरह प्रभावी ढंग से स्केल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिससे यह सुनिश्चित हो सके कि सिस्टम बढ़े हुए कार्यभार का सामना कर सकें।.
- उन्नत संचालन
- समग्र स्वचालन: यह कंपनी के संचालन के सभी पहलुओं में एकीकृत है, आंतरिक प्रक्रियाओं से लेकर ग्राहकों और भागीदारों के साथ बातचीत तक।.
- डेटा-संचालित निर्णय लेना: निर्णय एल्गोरिदम द्वारा उत्पन्न डेटा और अंतर्दृष्टि द्वारा सूचित किए जाते हैं, जिसके परिणामस्वरूप अधिक सटीक और प्रभावी निर्णय होते हैं।.
- निरंतर नवाचार: कंपनी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाए रखने के लिए निरंतर नवाचार दृष्टिकोण अपनाती है, लगातार नए अनुप्रयोगों और प्रगति की खोज करती है।.
- एआई/जेनाई में नेतृत्व
- नवाचार की संस्कृति: कंपनी नवाचार और प्रयोग की संस्कृति विकसित करती है, जहां संगठन के सभी स्तरों पर एआई/जेएनएआई के उपयोग को प्रोत्साहित और महत्व दिया जाता है।.
- रणनीतिक साझेदारियाँ: विशेषज्ञ ज्ञान, संसाधनों और अत्याधुनिक प्रौद्योगिकियों तक पहुंचने के लिए बाजार के नेताओं के साथ रणनीतिक साझेदारी स्थापित की जाती है।.
- भविष्य दृष्टिः कंपनी एक दूरदर्शी दृष्टिकोण बनाए रखती है, लगातार प्रौद्योगिकी की सीमाओं की खोज करती है और नए व्यवसाय मॉडल बनाने और संपूर्ण उद्योगों को बदलने के लिए एआई को लागू करने के तरीकों की तलाश करती है।.
परिचालन परिपक्वता को मापना कंपनियों के लिए वर्तमान बाजार में खुद को प्रतिस्पर्धी रूप से स्थिति में लाने के लिए महत्वपूर्ण है वर्तमान चरण को समझना और एक रणनीतिक पथ को चार्ट करना संसाधनों का अनुकूलन करता है और परिणामों को अधिकतम करता है।.
छह परिपक्वता चरणों का पालन करके, कंपनियां प्रारंभिक जागरूकता से मजबूत एआई नेतृत्व तक विकसित हो सकती हैं, सफल गोद लेने को सुनिश्चित कर सकती हैं और निरंतर नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा दे सकती हैं।“यह संरचित दृष्टिकोण जोखिम को कम करता है और कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा पेश किए गए अवसरों पर पूंजीकरण को सक्षम बनाता है, जिससे माप एक आवश्यक रणनीति बन जाती है। सतत विकास और भविष्य के SUCce के लिए।.
