सेब्रे बताते हैं कि 5 में से केवल 1 छोटे व्यवसाय के मालिक ही मेंटरशिप में सीखते हैं

हालांकि छोटे व्यवसायों के बीच प्रशिक्षण आगे बढ़ा है, फिर भी अभ्यास सीखने की गति का पालन नहीं करता है। सेब्रे के एक सर्वेक्षण से पता चलता है कि, हालांकि 68% और 82% उद्यमियों के 68% और 82% के बीच मेंटरिंग, पाठ्यक्रम और प्रशिक्षण कार्यक्रमों में भाग लेते हैं, 20% से कम कंपनी की दिनचर्या में वे जो सीखते हैं उसे लगातार लागू करने में सक्षम होते हैं। डेटा एक संरचनात्मक बाधा को उजागर करता है: ज्ञान प्राप्त किया जाता है, लेकिन प्रक्रियाओं, मीट्रिक या परिचालन परिवर्तनों में नहीं बदलता है।.

विशेषज्ञों के लिए, परिदृश्य व्यवसाय विकास पारिस्थितिकी तंत्र में बढ़ती शिथिलता को दर्शाता है। घटनाओं, विसर्जन और सलाह की पेशकश साल-दर-साल बढ़ती जाती है, लेकिन उद्यमियों की ओरिएंटियरिंग को चालू करने की क्षमता सीमित है। परिणाम रोजमर्रा की जिंदगी का पालन किए बिना सूचना का संचय है जहां व्यवसाय अपने सबसे बड़े दबावों का सामना करता है।.

थियागो ओलिवेरा, के संस्थापक सेगो, और कंपनी संरचना के एक विशेषज्ञ ने इस आंदोलन को वर्षों से देखा है। उनके अनुसार, समस्या सलाह की गुणवत्ता में नहीं है, बल्कि तंत्र की कमी में है जो सीखने के बाद उद्यमी का समर्थन करती है। “उद्यमी प्रशिक्षण को सक्रिय छोड़ देता है, लेकिन एक ऐसे एजेंडे पर वापस जाता है जो परिचालन कार्यों के साथ हर समय खर्च करता है। यह सिद्धांत और दिनचर्या के बीच इस संघर्ष में है कि कार्यान्वयन मर जाता है”, वे कहते हैं।.

ओलिवेरा बताते हैं कि छोटे व्यवसाय के मालिकों द्वारा रिपोर्ट किया गया मुख्य दर्द नए तरीकों को लागू करने के लिए स्पष्ट प्रणाली बनाने की कठिनाई है। “ज्ञान की कोई कमी नहीं है। इस ज्ञान को संगठनात्मक आदत में बदलने के लिए संरचना की कमी है। बिना दिनचर्या के, कुछ दिनों में सीखना खो जाता है”, वे कहते हैं।.

सेब्रे का निष्कर्ष पहले से ही उत्पादक क्षेत्र के भीतर पहले से ही देखे गए निदान को पुष्ट करता है: समस्या सूचना तक पहुंच की नहीं है, बल्कि निष्पादन की है। संस्था के विश्लेषणों के अनुसार, अधिकांश उद्यमी प्रबंधन, विपणन या वित्त प्रशिक्षण में भाग लेते हैं, लेकिन ऐसे उपकरण नहीं होते हैं जो कार्यों की निगरानी करने, जिम्मेदारियों को सौंपने या नई प्रक्रियाओं में टीमों को एकीकृत करने में मदद करते हैं।.

इस अंतर का प्रभाव उत्पादकता संकेतकों पर दिखाई देता है। छोटी कंपनियां जो लागू नहीं कर सकतीं जो वे सीखती हैं, वे पुनर्विक्रय, कम वित्तीय भविष्यवाणी और तात्कालिकता-आधारित निर्णयों के साथ सह-अस्तित्व में हैं और योजना नहीं बनाती हैं। आंतरिक अनुसंधान यह भी दर्शाता है कि परिचालन अधिभार उन मुख्य कारकों में से एक है जो संगठनों में व्यवहार परिवर्तन को रोकते हैं, तब भी जब उद्यमी समायोजन की आवश्यकता को पहचानता है।.

ओलिवेरा के लिए, व्यवसाय विकास की अगली सीमा ठीक सीखने और निष्पादन के बीच संक्रमण में है। “कक्षा कक्षा में समाप्त नहीं हो सकती। इसे कंपनी के भीतर जारी रखने की जरूरत है, फॉलो-अप, विधि और तकनीक के साथ जो इरादे को कार्रवाई में बदलने में मदद करती है। इसके बिना, हम उन उद्यमियों को प्रशिक्षित करना जारी रखेंगे जो जानते हैं कि क्या करने की आवश्यकता है, लेकिन ऐसा नहीं कर सकते”, उन्होंने निष्कर्ष निकाला।.