कर सुधार: 2026 से पहले एसएमई के लिए 4 कार्रवाई

सेब्रे के 2024 के सर्वेक्षण के अनुसार, हर साल, एमईआई सहित सूक्ष्म और लघु व्यवसाय आर1टीपी4टी 700 बिलियन से अधिक की आय उत्पन्न करते हैं। अब, सीनेट में पीएलपी 108/2024 की मंजूरी और 2026 में शुरू होने वाली नई कराधान प्रणाली के कार्यान्वयन के साथ, इन कंपनियों को अनुकूलन के लिए शीघ्रता से कार्य करने की आवश्यकता है।.

आईबीएस (वस्तुओं और सेवाओं पर कर) और सीबीएस (वस्तुओं और सेवाओं पर योगदान) पर आधारित नया मॉडल, उपभोग पर करों को सरल बनाने का वादा करता है, लेकिन लेखांकन, कर और परिचालन दिनचर्या को बदलना चाहिए।.

“सुधार गणना और कर रिपोर्टिंग की संरचना को बदलता है, जिसके लिए एसएमई को कर व्यवस्था से लेकर चालान जारी करने और अपने संचालन को रिकॉर्ड करने के तरीके की समीक्षा करने की आवश्यकता होती है। वीएचएसआईएस के सीईओ रेजिनाल्डो स्टोको कहते हैं, जो कोई भी इस प्रक्रिया को शुरू करेगा वह अब 2026 में एडवांटेज ऑफ” के साथ आएगा।।.

एसएमई को अब क्या करना चाहिएः

१ राजकोषीय और लेखा नियंत्रण को पुनर्गठित करें

नई प्रणाली को डेटा के क्रॉसिंग में सूचना और अधिक सटीकता के एकीकरण की आवश्यकता होगी नोट्स जारी करने को स्वचालित करना, उत्पाद और सेवा रिकॉर्ड की समीक्षा करना और लेखांकन रिपोर्ट को केंद्रीकृत करना संक्रमण की शुरुआत से अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण कदम हैं।.

२ प्रबंधन प्रणालियों को अद्यतन करें

जो कंपनियां अभी भी मैन्युअल नियंत्रण के साथ काम करती हैं, उन्हें नई दरों और दायित्वों को पूरा करने में कठिनाई होगी। एकीकृत प्रबंधन प्लेटफॉर्म, जो इन्वेंट्री, बिक्री, वित्त और कर जारी करने को जोड़ते हैं, त्रुटियों को कम करने में मदद करते हैं और नए मॉडल के प्रभावी होने पर स्वचालित अपडेट सुनिश्चित करते हैं।.

३ परिदृश्यों का अनुकरण करें और नकदी प्रवाह की योजना बनाएं

खपत पर कराधान में बदलाव के साथ, मार्जिन और लागत अलग-अलग हो सकते हैं एसएमई को राजस्व और व्यय पर प्रभाव को समझने के लिए सिमुलेशन का संचालन करना चाहिए, मूल्य निर्धारण समायोजन का अनुमान लगाना चाहिए और ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंधों पर फिर से बातचीत करना चाहिए, त्वरित निर्णय लेने के लिए नकदी प्रवाह और पूर्वानुमानित रिपोर्टिंग का समेकित दृष्टिकोण होना आवश्यक होगा।.

४ टीमों को सशक्त बनाएं और आंतरिक प्रक्रियाओं की समीक्षा करें

सुधार के लिए लेखांकन, कर, वित्तीय और आईटी पेशेवरों के तकनीकी अद्यतन की आवश्यकता होगी प्रबंधन प्रणाली और सहायक दायित्वों के बीच विसंगतियों से बचने के लिए टीमों को प्रशिक्षित करना, आंतरिक प्रवाह की समीक्षा करना और स्वचालित कॉन्फ्रेंसिंग दिनचर्या बनाना महत्वपूर्ण है।.

“इस बदलाव को ऑपरेशन को आधुनिक बनाने के अवसर के रूप में देखा जाना चाहिए। डिजिटलीकरण और एकीकरण में निवेश करके, कंपनियां अधिक नियंत्रण हासिल करती हैं, जोखिम कम करती हैं और व्यवसाय को भविष्य के लिए अधिक टिकाऊ बनाती हैं। सीईओ ने निष्कर्ष निकाला।.