物流技术采购是战略决策而不仅限于财务考量

लंबे समय तक, एक रसद प्रौद्योगिकी खरीदने या हस्ताक्षर करने के बीच विकल्प केवल लागत के रूप में देखा गया था आज, यह निर्णय परिभाषित करता है कि एक कंपनी कितना नवाचार करने में सक्षम होगी, जटिल श्रृंखलाओं को एकीकृत करेगी और बाजार की मांगों के लिए जल्दी से जवाब देगी संपत्ति की खरीद के लिए तुलनीय स्थायी लाइसेंस, पूर्ण नियंत्रण प्रदान करता है, लेकिन निरंतर रखरखाव की आवश्यकता होती है और एक अप्रचलित संपत्ति बन सकती है 软件即服务 (सास), किराए के समान, प्रारंभिक निवेश को कम करता है और निरंतर विकास सुनिश्चित करता है भुगतान-प्रति-उपयोग संचालन में लचीलापन जोड़ता है जो मौसमी के अनुसार भिन्न होता है यही है, आदर्श मॉडल उपलब्ध बजट पर कम और व्यापार विकास रणनीति पर अधिक निर्भर करता है।.

जब कोई कंपनी स्थायी रूप से सॉफ्टवेयर खरीदने का विकल्प चुनती है, तो यह एक ऐसी तकनीक के साथ फंसने का जोखिम मानता है जो नए नियमों, एपीआई या महत्वपूर्ण एकीकरण का पालन नहीं करेगा समस्या न केवल अप्रचलन है, बल्कि प्रतिस्पर्धात्मकता का नुकसान है रसद में, जहां नवाचार चक्र कम हैं, कुछ स्थिर में निवेश करने का मतलब बाजार पर प्रतिक्रिया करने की क्षमता खोना हो सकता है दूसरी ओर, सदस्यता मॉडल चुनौतियों से मुक्त नहीं है अपडेट और समर्थन पर विक्रेता की निर्भरता पारदर्शी अनुबंध, पुन: समायोजन की भविष्यवाणी और तकनीकी विकास की गारंटी की आवश्यकता है अद्यतन करने की गति निर्भरता की भरपाई करती है, बशर्ते कि एसएलए न्यूनतम उपलब्धता मानदंड, उद्देश्य प्रतिक्रिया समय और दंड के साथ संरचित हो।.

खर्चों की भविष्यवाणी एक प्रासंगिक कारक है, लेकिन वास्तव में निर्णय में क्या वजन होता है डेटा का शासन है कम भुगतान करने का कोई मतलब नहीं है अगर कंपनी अस्पष्ट है कि डेटा कहां संग्रहीत है या यदि यह परिचालन खुफिया जल्दी से निकाल सकता है यह बिंदु रसद प्रबंधकों के बीच निराशा के सबसे बड़े कारण से जुड़ता है: कई महंगे प्लेटफार्मों को किराए पर लेते हैं, लेकिन जानकारी को समेकित करने के लिए स्प्रेडशीट का उपयोग जारी रखते हैं यह लक्षण तैनाती, शासन और आपूर्तिकर्ता की अपर्याप्त पसंद में विफलताओं को प्रकट करता है अनुबंध मॉडल, अपने आप से, दक्षता की गारंटी नहीं देता है यह क्या गारंटी देता है व्यापार रणनीति के लिए प्रणाली का पालन और परिवहन, भंडारण, खरीद और वित्तीय जैसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों को एकीकृत करने की क्षमता है।.

इसलिए, किसी भी अनुबंध में इंटरऑपरेबिलिटी एक केंद्रीय खंड होना चाहिए रसद मंच एक तकनीकी द्वीप नहीं हो सकता है एपीआई, भविष्य की संगतता और डेटा पोर्टेबिलिटी के माध्यम से एकीकरण के लिए खुलेपन को सुनिश्चित करना आवश्यक है, किसी भी प्रकार के डिजिटल कारावास से बचने के लिए संविदात्मक दृष्टिकोण से, साइबर सुरक्षा तंत्र, आवधिक समीक्षा, प्रवासन के लिए स्वतंत्रता और एकतरफा परिवर्तनों के खिलाफ सुरक्षा ऑपरेशन को ढाल देने के लिए आवश्यक है जोखिमों से बचने से अधिक, ये खंड कंपनी की रणनीतिक स्वायत्तता को संरक्षित करते हैं।.

जब हम वित्तीय रिटर्न के बारे में बात करते हैं, तो मॉडल के बीच का अंतर भी स्पष्ट है पारंपरिक खरीद में, उच्च प्रारंभिक निवेश पेबैक को लंबा करता है, जो केवल वर्षों के बाद माना जाना शुरू होता है सास मॉडल में, आरओआई आमतौर पर ऑपरेशन में तत्काल प्रवेश और बड़े प्रारंभिक संवितरण के उन्मूलन के कारण सटीक रूप से तेज होता है हालांकि, गणना को न केवल अनुबंध के मूल्य पर विचार करना चाहिए, बल्कि दक्षता, ट्रेसबिलिटी, विफलता में कमी और अंत-टू-एंड दृश्यता में लाभ।.

रसद लागत को कम करने का दबाव स्थायी है, लेकिन प्रौद्योगिकी बजट में कटौती से पूरे श्रृंखला में नुकसान बढ़ सकता है व्यवहार में, सदस्यता पर बचत और एक सीमित मंच को स्वीकार करने से पुन: काम में महंगा खर्च हो सकता है, दृश्यता की कमी या परिचालन नियंत्रण का संतुलन प्रौद्योगिकी को सीधे रसद प्रदर्शन संकेतकों से जोड़ने में है, उत्पादकता और मार्जिन पर प्रभाव का प्रदर्शन।.

प्रौद्योगिकी को किराए पर लेना आईटी निर्णय नहीं है, यह भविष्य का निर्णय है रसद में, जहां मांग की भविष्यवाणी कम और कम है और डेटा एकीकरण महत्वपूर्ण हो गया है, सही मॉडल चुनना परिभाषित करता है कि क्या कंपनी नवाचार का नायक या अप्रचलन के दर्शक ही होगी।.