शुरूअनेकमामलोंउन्होंने 14 साल की उम्र में अपने दादा के साथ काम करना शुरू कर दिया था। 22 साल की उम्र में।.

She started working with her grandfather at age 14. At 22, she became the company's CEO

जब लारिसा इसेंसी ने अपने दादा के कपड़ा कारखाने में काम करना शुरू किया, जो १४ साल की उम्र में उनका उपनाम लेता है, तो वह शायद ही कल्पना कर सकती थी कि, एक दशक से थोड़ा अधिक समय बाद, वह एक रणनीतिक दृष्टि के साथ व्यवसाय का नेतृत्व करेगी जो उसे सफल बनाती है आज, २६ साल की उम्र में, वह ब्राजील में एकमात्र उद्योग की सीईओ है जो पहले से ही स्क्रैप मशीनों से कपड़ों के लिए परिपत्र करघा के निर्माण में विशेषज्ञता रखती है, अपने ग्राहकों को बचत की पेशकश करती है।. 

एक किशोरी के रूप में, उसने कपड़ा मशीनों को बेचने की चुनौती ली“I हमेशा मेरे द्वारा बेची गई हर बात को समझना चाहता था मशीनों के संचालन को जानना आवश्यक था ताकि मैं ग्राहकों को विश्वास दे सकूं” बिक्री तकनीकों में सुधार करने और उत्पादों को गहराई से जानने के लिए उनके समर्पण ने उन्हें बहुत कम उम्र में एक नेता और बिक्री विशेषज्ञ बना दिया।. 

जब उसके दादा ने सेवानिवृत्त होने का फैसला किया, तो उसने एक अवसर देखा कि कुछ ही जब्त करने की हिम्मत करेंगे सिर्फ २२ साल की उम्र में, उसने कंपनी के शासन को संभाला, उद्योग को पट्टे पर देने की चुनौती के साथ इसे उठाने के ८ वें संस्करण के अनुसार बोर्डरूम में महिलाएं, एक वैश्विक परामर्श और ऑडिटिंग कंपनी डेलॉइट द्वारा किए गए शोध में कहा गया है कि दुनिया भर में केवल 6% सीईओ महिलाएं हैं।“I ने मुझे कभी भयभीत नहीं होने दिया। मायने यह रखता है कि आप कितना सीखने और खुद को समर्पित करने के इच्छुक हैं।. 

उस समय, कारखाने प्रति वर्ष आर १ टीपी ४ टी १.२ मिलियन के ऋण और मामूली राजस्व का सामना कर रहे थे लारिसा ने अपने बिक्री अनुभव के साथ, सबसे बड़ी समस्या की पहचान की: ग्राहकों के साथ संचार “आई को पता था कि हमें लोगों के साथ जुड़ने के तरीके को बेचने से ज्यादा समय लगा; यह हमारे ग्राहकों को परिपत्र करघा और इसके फायदे के बारे में सूचित और विस्तार करना आवश्यक था”, वह बताती हैं।. 

कुंजी के इस मोड़ के साथ, जो उसके नए व्यवसाय के विकास के लिए निर्णायक था, उसने अपनी टीम को नया आकार दिया, विशेष प्रशिक्षण में निवेश किया।“प्रत्येक कर्मचारी को एक विशेषज्ञ होने की आवश्यकता है। वे सिर्फ बेचने के लिए नहीं हैं, बल्कि संदेह को हल करने और विश्वास बनाने के लिए हैं।, वह कहता है।.

केवल दो वर्षों में, युवा सीईओ न केवल सभी उद्योग ऋणों पर फिर से बातचीत करने में कामयाब रहे, बल्कि राजस्व को भी तीन गुना कर दिया, जो २०२४ में लगभग आर १ टीपी ४ टी ४ मिलियन तक पहुंच गया।. 

उद्योग के अंतरों में से एक पहले से ही स्क्रैप की गई मशीनों से परिपत्र करघे का निर्माण है, ब्राजील में कुछ अद्वितीय यह स्थायी समाधान छोटे उद्यमियों को प्रारंभिक निवेश में ७०१ टीपी ३ टी तक बचाने की अनुमति देता है, जिससे उच्च गुणवत्ता वाले उपकरणों तक पहुंच की सुविधा मिलती है।. 

सेवा में नवाचार और उत्कृष्टता ने न केवल राष्ट्रीय बाजार में अपने नेतृत्व को मजबूत किया है, बल्कि अन्य सीमाएं भी खोली हैं। आज, यह पूरे लैटिन अमेरिका में विशेष गोलाकार करघे के टुकड़े निर्यात करता है, बाधाओं को तोड़ता है और ब्राजीलियाई विशेषज्ञता को हमारी सीमाओं से परे ले जाता है।. 

युवा लेकिन दृढ़, लारिसा इसेंसी ब्राजील के कपड़ा उद्योग के इतिहास में अपना नाम चिह्नित करने के लिए बिक्री और नेतृत्व की भावना में अपनी विशेषज्ञता का उपयोग करती है उनके लिए, सफलता का रहस्य जुनून में निहित है कि वह क्या करती है और नवाचार करने का साहस है “मेरी सबसे बड़ी प्रेरणा हमेशा यह दिखाने के लिए रही है कि ज्ञान और दृढ़ संकल्प के साथ, सबसे बड़ी चुनौतियों को भी परिवर्तित करना संभव है” के अवसर।.

लारिसा की कहानी उन युवा उद्यमियों के लिए एक प्रेरणा है जो बदलाव लाने का सपना देखते हैं। “भविष्य उन लोगों का है जो विचारों की शक्ति में विश्वास करते हैं और जिम्मेदारी से काम करते हैं। युवा सीईओ ने निष्कर्ष निकाला कि यही संदेश मैं सभी के लिए छोड़ना चाहता हूं।. 

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