कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) कॉर्पोरेट परिदृश्य में तेज़ी से बदलाव ला रही है और निर्णय लेने की प्रक्रिया में दक्षता, सटीकता और नवीनता ला रही है। जो अधिकारी अपनी रणनीतियों में एआई को शामिल करते हैं, वे न केवल प्रक्रियाओं को अनुकूलित कर सकते हैं, बल्कि अपने संचार को भी बेहतर बना सकते हैं और अपनी कंपनियों की बाज़ार स्थिति को मज़बूत कर सकते हैं।
हाल ही में जारी ई-बुक में, लैटिन अमेरिका के लिए एक एकीकृत संचार एजेंसी, वियान्यूज़, सी-स्तर और प्रबंधकों के लिए एक निर्णायक मार्गदर्शिका प्रस्तुत करती है, जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ अपनी रणनीति को बढ़ाना चाहते हैं।
यह सामग्री कार्यकारी वातावरण में एआई के अनुप्रयोग को स्पष्ट करती है, तथा प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए तीन मूलभूत स्तंभों के माध्यम से ठोस परिणामों पर ध्यान केंद्रित करती है:
- डेटा विश्लेषण और रणनीति: कच्चे डेटा को बुद्धिमान निर्णयों में बदलना, रुझानों का पूर्वानुमान लगाना और अवसरों को अधिकतम करना।
- परिचालन अनुकूलन: नौकरशाही कार्यों को स्वचालित करें और प्रक्रियाओं को अनुकूलित करें, जिससे महत्वपूर्ण कार्यों के लिए मूल्यवान समय मुक्त हो सके।
- संचार और स्थिति निर्धारण: अपने भाषणों को बेहतर बनाएं, संदेशों को व्यक्तिगत बनाएं, और संकटों का अधिक कुशलता से प्रबंधन करें, जिससे आपकी कंपनी की छवि मजबूत होगी।
ई-बुक में एआई के साथ बातचीत करने के लिए व्यावहारिक पद्धतियां भी प्रस्तुत की गई हैं, जिसमें “प्रभावी संकेत की संरचना” भी शामिल है, जिसमें चार मूलभूत तत्व शामिल होने चाहिए: विस्तृत संदर्भ, स्पष्ट उद्देश्य, विशिष्ट शैली और प्रारूप, और संदर्भ उदाहरण।
हाइलाइट किए गए फ्रेमवर्क में शामिल हैं:
- सीओटी (विचार श्रृंखला) : संरचित प्रतिक्रियाओं के लिए चरण-दर-चरण सोच
- FOR (व्यक्तित्व, क्रिया, प्रतिबंध, सेटिंग्स) : कार्यकारी प्रोफ़ाइल के लिए अनुकूलन
- आरईसी (परिष्कृत, निर्दिष्ट, प्रासंगिक) : प्रतिक्रियाओं में निरंतर सुधार
इसके अलावा, यह सामग्री विश्वसनीय स्रोतों से प्रतिक्रियाओं की पुष्टि करने, परिणामों को परिष्कृत करने के लिए संकेतों को समायोजित करने और संचार में प्रामाणिकता बनाए रखने जैसी आवश्यक प्रथाओं पर ज़ोर देती है। प्रमुख सावधानियों में बिना गहन समीक्षा के प्रतिक्रियाओं की नकल करने, सामान्य संकेतों का उपयोग करने या कंपनी की गोपनीय जानकारी शामिल करने से बचना शामिल है।
भविष्य के लिए रणनीतिक दृष्टि
ई-बुक में यह अनुमान लगाया गया है कि भविष्य के नेताओं को सत्यापन के लिए आलोचनात्मक सोच विकसित करने, प्रभावी संकेतों के निर्माण में निपुणता हासिल करने, नवाचार रणनीति में एआई को शामिल करने और स्वचालन को मानवीय बुद्धिमत्ता के साथ संतुलित करने की आवश्यकता होगी। प्रस्ताव यह है कि एआई को कार्यकारी क्षमता के प्रवर्धक के रूप में कार्य करना चाहिए, न कि मानवीय नेतृत्व के प्रतिस्थापन के रूप में।
तैयार संकेतों के साथ व्यावहारिक परिशिष्ट
सामग्री में रणनीति और व्यावसायिक दृष्टि, डिजिटल परिवर्तन और एआई, नवाचार और नए मॉडल, नेतृत्व और लोगों के प्रबंधन, संकट और जोखिम प्रबंधन, और विकास और विस्तार में तत्काल उपयोग के लिए संकेतों
वियान्यूज के एआई विशेषज्ञ थियागो फ्रेइटास कहते हैं, "नवाचार और डिजिटल परिवर्तन में हमारी विशेषज्ञता हमें व्यावहारिक और अद्यतन सामग्री प्रस्तुत करने की अनुमति देती है, जो निर्णयकर्ताओं के लिए वास्तव में क्या अंतर लाती है, इस पर केंद्रित होती है।"
पूर्ण ई-बुक डाउनलोड करने के लिए यहां ।
