१९८१ और १९९६ के बीच पैदा हुए मिलेनियल्स अब २८ से ४३ साल के बीच हैं १९९७ और २०१२ के बीच पैदा हुए जनरेशन जेड १२ से २७ साल के आयु वर्ग में हैं ये पीढ़ियां सिर्फ नौकरी से ज्यादा की तलाश करती हैं वे एक ऐसा अनुभव चाहते हैं जो व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों तरह से मूल्य जोड़ता है।
A खोज “मिलेनियल और जेन जेड सर्वे 2023”, डेलॉइट से, बताते हैं कि मिलेनियल्स के ६२१ टीपी ३ टी और जेनरेशन जेड के ४९१ टीपी ३ टी के लिए, काम उनकी पहचान के लिए मौलिक है, कार्य-जीवन संतुलन कुछ ऐसा है जिसके लिए वे प्रयास करते हैं, मुख्य विशेषता होने के नाते वे अपने साथियों में प्रशंसा करते हैं और मुख्य बिंदुओं में से एक चुनते समय एक नई नौकरी।
“श्रम बाजार में इन दो पीढ़ियों का अनुकूलन कंपनियों के लिए अद्वितीय चुनौतियां प्रस्तुत करता है, संगठनात्मक प्रथाओं और संस्कृतियों के एक महत्वपूर्ण अनुकूलन की आवश्यकता है इन प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए, उनकी अपेक्षाओं को समझना और आधुनिक श्रम बाजार में सबसे मूल्यवान मानव कौशल के साथ इन मांगों को जोड़ना आवश्यक है”, सीईओ सलाहकार १० एक्स और ब्रास्पोर्ट पब्लिशिंग के अध्यक्ष, एंटोनियो मुनीज़ की घोषणा करता है।
सहस्राब्दी और पीढ़ी Z के लिए 6 आकर्षण
काम के घंटे और दूरस्थ कार्य का लचीलापन
लचीलापन सहस्राब्दी और पीढ़ी Z के लिए एक महत्वपूर्ण पहलू है। डेलॉइट अनुसंधान के रूप में, सहस्राब्दी पीढ़ी के 75% और जेन Z के 70% शेड्यूल लचीलेपन और नौकरी चुनने में दूरस्थ कार्य निर्णायक कारकों की संभावना पर विचार करते हैं। सीईओ ने घोषणा की, “A COVID-19 महामारी ने इन अपेक्षाओं को समेकित किया है, एक कार्य वातावरण के महत्व पर प्रकाश डाला है जो बेहतर कार्य-जीवन संतुलन की अनुमति देता है।
उद्देश्य और संरेखित मूल्य
ये पीढ़ियां उन कंपनियों के उद्देश्य और मूल्यों को गहराई से महत्व देती हैं जहां वे काम करते हैं ग्लासडोर ७७१ टीपी ३ टी के अनुसार सहस्राब्दी और ८०१ टीपी ३ टी पीढ़ी जेड के अनुसार कंपनी के मिशन को लागू करने के निर्णय में एक महत्वपूर्ण कारक मानते हैं एंटोनियो के लिए, मजबूत सामाजिक जिम्मेदारी और स्थिरता प्रथाओं वाले संगठन इन समूहों के लिए विशेष रूप से आकर्षक हैं।
व्यावसायिक विकास और विकास के अवसर
गैलप के अनुसार, ८७१ टीपी ३ टी सहस्राब्दी के पेशेवर विकास को अत्यंत महत्वपूर्ण के रूप में देखते हैं सहस्राब्दी और पीढ़ी जेड के लिए निरंतर विकास एक प्राथमिकता है जो कंपनियां प्रशिक्षण और कौशल विकास कार्यक्रमों में निवेश करती हैं, वे पसंदीदा नियोक्ताओं के रूप में बाहर खड़े हैं।
समावेश और विविधता की संस्कृति
पीडब्ल्यूसी ने दिखाया कि ८५१ टीपी ३ टी सहस्राब्दी एक नियोक्ता का मूल्यांकन करते समय विविधता और समावेशन नीतियों को महत्वपूर्ण मानते हैं। पीढ़ी जेड, इन मुद्दों के बारे में और भी अधिक जागरूक है, सक्रिय रूप से उन कंपनियों की तलाश करती है जो सभी स्तरों पर विविधता को बढ़ावा देती हैं।
वेतन से परे लाभ
अतिरिक्त लाभ, जैसे कल्याण कार्यक्रम और व्यापक स्वास्थ्य योजनाएं, इन पीढ़ियों को अपील कर रहे हैं मेटलाइफ रिपोर्ट के अनुसार, ७४१ टीपी ३ टी सहस्राब्दी एक कंपनी में रहने के लिए गैर-मजदूरी लाभ को एक निर्णायक कारक मानते हैं।
“युवा पेशेवर लोग आज न केवल उचित वेतन की तलाश में हैं, बल्कि मुख्य रूप से कार्य-जीवन संतुलन की तलाश में हैं जो उनके समग्र कल्याण को बढ़ावा देता है। बोल्ड माइंड्स के सीईओ और संस्थापक और नेतृत्व विकास विशेषज्ञ रेनाटो हेरमैन बताते हैं कि लचीले शेड्यूल और संरचित मानसिक स्वास्थ्य कार्यक्रम, विविधता, समावेशन और व्यक्तिगत विकास के अवसरों जैसे लाभ प्रदान करना इस जेनरेशन” की प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है
उन्नत तकनीक का उपयोग
डिजिटल मूल निवासी, सहस्राब्दी और पीढ़ी जेड कंपनियों को उन्नत प्रौद्योगिकी का उपयोग करने की उम्मीद करते हैं डेल टेक्नोलॉजीज के अनुसार, इन युवाओं में से ८०१ टीपी ३ टी का मानना है कि कार्यस्थल में प्रौद्योगिकी उनकी सफलता के लिए आवश्यक है रेनाटो के लिए, डिजिटल सहयोग उपकरण का कार्यान्वयन और नवीनतम तकनीकी रुझानों के साथ निरंतर अद्यतन इन पीढ़ियों के लिए महत्वपूर्ण अंतर हैं।
मानवीय कौशल को महत्व देने की जरूरत है
विश्व आर्थिक मंच श्रम बाजार के भविष्य के लिए आवश्यक कौशल को समझने के लिए समर्पित किया गया है हाल की रिपोर्टों के अनुसार, पेशेवरों के पास कुछ प्रमुख कौशल होने चाहिएः
- जटिल समस्या समाधान: लगातार बदलते परिवेश में गैर-तुच्छ समस्याओं की पहचान करना और उनका समाधान करना।
- आलोचनात्मक सोच: वस्तुनिष्ठ और विश्लेषणात्मक तरीके से जानकारी का मूल्यांकन करें, सूचित निर्णय लें।
- रचनात्मकता: बाज़ार परिवर्तनों के अनुकूल नवीन विचार और समाधान उत्पन्न करें।
- लोग प्रबंधनः सहयोग और उत्पादकता को बढ़ावा देने के लिए टीमों का नेतृत्व और विकास करें।
- दूसरों के साथ समन्वय: एक टीम के रूप में प्रभावी ढंग से काम करना, सहकर्मियों के कार्यों के साथ तालमेल बिठाना।
- भावनात्मक बुद्धिमत्ता: रिश्ते बनाने और जटिल परिस्थितियों से निपटने के लिए भावनाओं को समझें और प्रबंधित करें।
- टीनिर्णय और डेटा विश्लेषण का ओमाडा: डेटा का विश्लेषण करें और इन विश्लेषणों के आधार पर निर्णय लें।
- सेवा अभिविन्यासः प्रभावी समाधान के साथ ग्राहकों की जरूरतों को पूरा।
- बातचीत: पारस्परिक रूप से लाभप्रद समझौतों तक पहुंचने के लिए प्रभावी ढंग से बातचीत करें।
- संज्ञानात्मक लचीलापन: विभिन्न संदर्भों के अनुसार नई जानकारी और दृष्टिकोण को अपनाएं।
मिलेनियल्स और जेन जेड को आकर्षित करने के लिए कार्यबल को अपनाने के लिए एक बहुआयामी दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है जो लचीलेपन, उद्देश्य, विकास के अवसरों, समावेशी वातावरण, व्यापक लाभ और अत्याधुनिक तकनीक को जोड़ती है।
रेनाटो के लिए, “जटिल समस्या समाधान, आलोचनात्मक सोच और भावनात्मक बुद्धिमत्ता जैसे मानव कौशल के विकास में निवेश करना आवश्यक है। जो कंपनियां इन पीढ़ियों की अपेक्षाओं को समझती हैं और पूरा करती हैं, वे अधिक प्रेरित और संलग्न टीमों का निर्माण कर सकती हैं, जिससे उनकी दीर्घकालिक सफलता को बढ़ावा मिलेगा।”।
