वर्तमान में, विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों में, विभिन्न उम्र के सदस्यों से बने टीमों का अस्तित्व अधिक से अधिक सामान्य हो रहा है, जो अपने फायदे और नुकसान दोनों हो सकते हैं। हालांकि, कभी-कभी, इस उम्र के अंतर के कारण लोगों के बीच दूरी हो सकती है और नेतृत्व का कर्तव्य है कि इस मुद्दे को ठीक किया जाए, जो आमतौर पर तब शुरू होता है जब स्वयं नेता सभी पीढ़ियों से निपटने में असमर्थ होता है।
यह समझना संभव है कि एक निश्चित उम्र के नेता को अपनी उम्र के करीब लोगों के साथ अधिक 'संबंध' हो सकता है, लेकिन यह भेदभाव का कारण नहीं बनना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि मैं एक वरिष्ठ नेता हूँ, तो क्या मैं केवल उन वरिष्ठ कर्मचारियों की बात मानूंगा और युवाओं की बातों को नहीं सुनूंगा? और यह बात नए नेताओं के लिए भी सही है, जो पुराने कर्मचारियों की बात नहीं सुनते।
हमें पता है कि एक अच्छा नेता बनना आसान काम नहीं है और यह रातोंरात नहीं होता, यह एक प्रक्रिया का हिस्सा है और इसमें समय लग सकता है। इस पद पर नियुक्त प्रबंधक को इसके लिए तैयार रहना चाहिए और हर दिन अपने आप को सुधारने के लिए तैयार रहना चाहिए, अपनी स्थिति में सुधार करने के लिए अपनी आचरण में सुधार करना चाहिए ताकि वह अपने पद के लिए उपयुक्त व्यवहार विकसित कर सके। और अक्सर, उन व्यवहारों को छोड़ना जरूरी होता है जो अब अधिक अर्थ नहीं रखते।
आखिरकार, एक अच्छा नेता कुछ आवश्यक क्षमताओं की आवश्यकता होती है जो समय के साथ विकसित होती हैं, जैसे सक्रिय सुनना, दैनिक निर्णयों में निष्पक्ष और न्यायसंगत होना, कार्यों को सौंपना सीखना और यह सुनिश्चित करना कि कर्मचारी एक सुरक्षित स्थान महसूस करें जहां वे विचार साझा कर सकें, संदेह व्यक्त कर सकें और यहां तक कि रचनात्मक आलोचनाएं भी कर सकें।
वास्तव में, इस तरह से कार्य करना कई लोगों के लिए एक बड़ा चुनौती है, जो टीम में विभिन्न आयु वर्ग के लोगों के होने के साथ बढ़ती है। और यह क्यों एक चुनौती हो सकती है? जब हमारे पास विभिन्न उम्र के लोग होते हैं, तो हमें अपनी संचार और व्यवहार करने के तरीके को इस तरह से अनुकूलित करना चाहिए कि प्रत्येक समूह सही तरीके से संदेश को समझ सके।
मैं कई नकारात्मक टिप्पणियों को देखता हूं जो जेनरेशन जेड के बारे में हैं, उदाहरण के लिए, जो 14 से 28 वर्ष के लोग हैं। क्या ये वास्तव में उन प्रबंधकों का 'आतंक' हैं, जैसे कि मैंने पढ़ी गई विभिन्न लेखों में वर्गीकृत किया गया है, या वे नेता हैं जो उनके साथ निपटना नहीं जानते हैं? जब से हमारे साथ अन्य पीढ़ियों के लोग काम कर रहे हैं, तब से उचित मार्गदर्शन देना आवश्यक हो जाता है।
इस संदर्भ में, मुझे विश्वास है कि OKRs – Objectives and Key Results (उद्देश्य और मुख्य परिणाम) – सभी पीढ़ियों के नेताओं के लिए अच्छे होने में मदद कर सकते हैं, क्योंकि यदि हम महत्वाकांक्षी लक्ष्यों के माध्यम से परिणाम प्राप्त करने का प्रयास कर रहे हैं, तो बात उम्र की नहीं है, जब तक कि अनुमान और डेटा नहीं उठाए जाते हैं, ताकि बाद में यह पता लगाया जा सके कि कौन से अनुमान सही साबित हुए और मान्य किए गए हैं और कौन से नहीं।
इस तरह, उपकरण टीमवर्क को प्रोत्साहित करता है और यह भी प्रेरित करता है कि प्रत्येक कर्मचारी अपनी भूमिका सबसे अच्छी तरह से निभाए, जिससे विभिन्न आयु वर्ग के लोग मिलकर बेहतर परिणाम देने के लिए काम कर सकें, एक अधिक शक्तिशाली बहु-पीढ़ी टीम का निर्माण करें।
