यह चौंकाने वाला था, कुछ और न कहने के लिए, तलिस गोमेस ने दूरस्थ कार्य के बारे में कुछ समय पहले कहा: “(…इस मॉडल में कुछ भी बनाना असंभव है. घर पर लटकने वाले आवारा का बंधक मत बनो. दुर्भाग्यवश, ऐसे विचार एक बड़े पूर्वाग्रह को दर्शाते हैं जो बाजार का एक हिस्सा अभी भी रखता है. जिसे इस तरह से अपनी गतिविधियाँ निभाने वाले हैं, यह सामान्य है सुनना कि हम कुछ नहीं करते या फिर कि हम पेशेवर टालमटोल करने वाले हैं. जो ऐसा सोचता है वह गलत है और मैं तुम्हें इसका कारण बताऊंगा
एक पहला बिंदु जो विचार करने योग्य है वह यह है कि दूरस्थ कार्य लोगों के लिए कितना अच्छा है. साओ पाउलो विश्वविद्यालय और एफआईए बिजनेस स्कूल द्वारा किया गया अध्ययनयह बताता है कि 94% पेशेवर जो इस तरह से अपनी गतिविधियाँ करते हैं, कहते हैं कि उनकी जीवन गुणवत्ता में सुधार हुआ है. यह इसलिए होता है क्योंकि कुछ बाधाएँ बाहर से आती हैं, जैसे घर से कंपनी तक लंबे समय की यात्रा, एक बहुत क्रूर वास्तविकता विशेष रूप से बड़े शहरों जैसे साओ पाउलो और रियो डी जनेरियो में स्थित कंपनियों में. संतुलन और जीवन की गुणवत्ता का मतलब "लटकाना" नहीं है बल्कि प्रेरणा है.
इसके अलावा, घर से सीधे काम करने से परिवार के साथ अधिक समय बिताने की संभावना मिलती है, व्यावसायिक और व्यक्तिगत जीवन को संतुलित करने के लिए अधिक स्वायत्तता को बढ़ावा देना. इस कारण से, शारीरिक थकान के बिना काम करते हुए और व्यक्तिगत परियोजनाओं के लिए अधिक समय समर्पित करते हुए, सहयोगी अधिक प्रेरित और कंपनी में अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए तैयार होते हैं. और जैसे उसने एक निष्कर्ष निकालाराइट मैनेजमेंट द्वारा किए गए शोध, 15 देशों के 30 हजार लोगों से परामर्श करने के बाद, प्रेरित लोग 50% अधिक उत्पादन करते हैं
और यह कंपनियों द्वारा भी पुष्टि की गई है, चूंकि एकEY द्वारा किया गया अध्ययनयह दिखाता है कि 74% नियोक्ताओं ने भी पिछले वर्षों में अधिक दक्षता देखी है. और आगे बढ़ना, ब्राज़ील विश्व स्तर पर टर्नओवर के सूचकांक में एक प्रमुख देश है, सामान्य रोजगार और बेरोजगार पंजीकरण (CAGED) के डेटा के साथयह बताते हुए कि राष्ट्रीय दर 56% है. दूरस्थ कार्य को अपनाने के साथ, यह संख्या गिरने की संभावना है, चूंकि रॉबर्ट हाफ का एक सर्वेक्षणयह दिखाता है कि 80% ब्राज़ीलियाई वास्तव में अपने करियर में अधिक खुश महसूस करने के लिए व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच बेहतर संतुलन की इच्छा रखते हैं.
डीलातिन अमेरिका के डिजिटल परिवर्तन की रिपोर्ट के निष्कर्षयह बताया गया है कि दूरस्थ कार्य को अपनाने वाली कंपनियाँ उन कंपनियों की तुलना में 41% अधिक उत्पादकता देखती हैं जो घर पर गतिविधियों की अनुमति मुश्किल से देती हैं. यह इसलिए होता है क्योंकि, नहीं घर, लोग आमतौर पर अधिक काम करने की प्रवृत्ति रखते हैं, जो कंपनियों को लाभ पहुंचाता है. यह अमेरिका के राष्ट्रीय आर्थिक अनुसंधान विभाग के अध्ययन द्वारा दिखाया गया है, मैं यह प्रमाणित करता हूँ कि जो सहयोगी अपने कार्यों को घर से करते हैं, वे अंततः काम कर रहे हैं, औसतन, 48 मिनट अधिक
एक और बिंदु जो चर्चा में लाने लायक है वह विविधता का मुद्दा और उन लोगों के लिए नौकरी के अवसरों में वृद्धि है जो बड़े केंद्रों से दूर रहते हैं. जब आमने-सामने होना अभी भी मुख्य था, साओ पाउलो की एक कंपनी, उदाहरण के लिए, वह केवल उन सहयोगियों पर निर्भर था जो उसी शहर में रहते थे क्योंकि लॉजिस्टिक्स के कारण. दूरस्थ कार्य के साथ, दूरदराज के क्षेत्रों के लोगों को बड़ी कंपनियों में काम करने के समान अवसर मिलते हैं बिना, इसके लिए, उन्हें एक अप्रत्याशित नगर परिवर्तन का सामना करना पड़ेगा.
इसके साथ, ब्राज़ील के विभिन्न क्षेत्रों के लोगों के बीच विचारों का आदान-प्रदान बढ़ता है, विभिन्न संस्कृतियों तक पहुँचने की संभावना प्रदान करना जो, बिगड़ने पर, सहयोग करते हैं ताकि कॉर्पोरेट वातावरण अधिक समावेशी हो सके. एक के अनुसारमैकिंसे का सर्वेक्षणविभिन्न जातीयताओं के समूह दिखाते हैं, क्षेत्रीय और सांस्कृतिक रूप से 33% अधिक संभावना है कि उनके परिणाम बेहतर होंगे, सिर्फ इसलिए कि यह कंपनियों की रचनात्मकता और समस्या समाधान की क्षमता को बढ़ाता है. मुख्यतः प्रौद्योगिकी में, विभिन्न समय अधिक नवाचार और विघटन लाते हैं
संगठनात्मक संस्कृति के संबंध में, जो कई लोग कहते हैं कि यह दूरस्थ कार्य में बनाना असंभव है, मैं भी असहमत हूँ. इंपल्स इसका सबसे बड़ा उदाहरण है. हम 14 साल पहले पैदा हुए थे और हमेशा 100% दूरस्थ रहे हैं. हमारी एक अत्यंत मजबूत संस्कृति है जो जिम्मेदारी के साथ स्वतंत्रता पर आधारित है. यह संभव है, हाँ, दूरस्थ में संस्कृति का निर्माण करना जब दूरस्थ ही संस्कृति हो.
दूरस्थ कार्य के खिलाफ जाना एक पीछे हटना है. नेतृत्व, जैसे टालिस गोमेस, वे उस मॉडल को लागू करते हैं जिसे वे अपने व्यवसाय के लिए सबसे अच्छा मानते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि दूरस्थ काम नहीं करता. यह साबित हो चुका है कि यह काम करता है. लगभग 2 सालों की महामारी को देखते हुए. हम अक्सर "क्या" को दोष देने की बजाय "कैसे" को दोष देते हैं. उत्पादकता का गिरना जबकि कंपनी दूरस्थ रूप से काम कर रही थी, यह भी नहीं मतलब है कि मॉडल खराब है. मेटा खुद हमें यह दिखाती है.
मार्क ज़ुकरबर्ग, सितंबर 2023 में, घोषणा की गई कि मेटा के कर्मचारियों को होम ऑफिस को अलविदा कहना होगाकार्यालय में लौटने के लिए. क्या कहा? उत्पादकता की समस्याएँ, यह कहते हुए कि 2024 "कुशलता का वर्ष" होगा. अब, इस साल जनवरी में, कार्यकारी फिर से सार्वजनिक होगा, इस बार यह संचारित करने के लिए कि तकनीकी दिग्गज शायदआपके इतिहास में सबसे बड़ी सामूहिक छंटनी की लहर. लगभग 4 हजार कर्मचारियों की छंटनी की जाएगी. लगभग 5% आपकी वैश्विक कार्यबल की. और क्या कारण दिया गया है? "खराब प्रदर्शन". यानी, समस्या दूरस्थ नहीं थी
समस्या आमतौर पर प्रबंधन में होती है. यह समझना आवश्यक है कि विभिन्न मॉडल विभिन्न प्रबंधन प्रारूपों की आवश्यकता होती है. सबसे बड़ा गलती यह है कि टीम के प्रबंधन के लिए जो तरीका पहले से किया जाता था, उसे दूरस्थ मॉडल पर लागू करने की कोशिश करना. दिनचर्याएं, प्रक्रियाएँ, प्रवाह, संचार, और यहां तक कि उपकरण भी, यह अलग होना चाहिए. इंपुल्स शून्य से अधिक R$ 50 मिलियन की बिक्री तक नहीं पहुंचा, बल्कि मजबूत प्रबंधन और संस्कृति के कारण, जो कि वास्तव में दूरस्थ कार्य के कारण संभव हुआ
