यदि कंपनी के विकास को बढ़ावा देने के लिए एक रणनीतिक कार्यकारी है, तो निश्चित रूप से, वह सीईओ है। उनकी कॉर्पोरेट संचालन में जिम्मेदारी की प्रतिष्ठा पूरी तरह से उचित है, आखिरकार, वही कठिन निर्णय लेते हैं और उन रणनीतियों और शासन को निर्धारित करते हैं जिनका पालन किया जाएगा निर्धारित लक्ष्यों के आधार पर। एक भारी कुर्सी, लेकिन जो अक्सर आपको अपने काम में अकेले कार्य करने पर एक प्रकार का सुपरहीरो सिंड्रोम भी प्रदान करती है – जो आपके प्रस्तुतियों के लिए बहुत हानिकारक हो सकता है।
सीईओ द्वारा संचालित बड़े प्रबंधन आंदोलन कंपनी के प्रदर्शन का 45% हिस्सा हैं, मकिन्से के आंकड़ों के अनुसार। लेकिन, वहीं समय पर, यह एक अत्यंत मांगलिक और तनावपूर्ण कार्य है, जिसमें से 68% लोग खुद को पद संभालने के लिए तैयार नहीं मानते हैं; इसके अलावा, केवल तीन में से प्रत्येक पांच लोग पहले 18 महीनों में प्रदर्शन की अपेक्षाओं पर खरे उतरते हैं।
ऐसे बड़े जिम्मेदारी के सामने नेतृत्व करना आसान नहीं है। बस हमें यह देखना है कि कितने बाहरी कारक – चाहे कम या अधिक स्तर पर – कॉर्पोरेट समृद्धि को प्रभावित करते हैं: वैश्विक व्यापार का पुनःआकार देना; भू-राजनीति; डिजिटल परिवर्तन में निरंतर प्रगति, स्थायी मांगें, अनिश्चित समय में नेतृत्व और टीमों के मानसिक स्वास्थ्य के प्रति अधिक चिंता, उदाहरण के लिए।
इन सभी एजेंडों में से, सीईओ के काम का लगातार दौरा किया जाता है, जिसमें बहुत कम और संगठनों के भीतर स्वीकार्य त्रुटि सीमा होती है। क्योंकि, आपके सभी निर्णय लघु और दीर्घकालिक दोनों दृष्टिकोण से सोचकर लिए जाते हैं, जो एक मजबूत शासन और संस्कृति स्थापित करते हैं जो कंपनी के अपने क्षेत्र में निरंतर और समृद्ध विकास को सुनिश्चित करता है।
बड़े शक्तियों के साथ, बड़ी जिम्मेदारियां भी आती हैं। लेकिन, कितनी बार इस कार्यकारी को किसी अन्य सहकर्मी से किसी विशिष्ट कार्य के लिए सहायता मांगते देखा जा सकता है? आपका समर्थन नेटवर्क कौन है? वास्तव में उनके साथ रहने के लिए वे किस पर भरोसा कर सकते हैं?
यह कार्यकारी जितना भी तैयार हो, कोई भी इतनी जिम्मेदारियों का सामना अकेले नहीं कर सकता। उसे एक समर्थन नेटवर्क का पारिस्थितिकी तंत्र होना चाहिए, अपने स्थिति का विश्लेषण करना चाहिए और देखना चाहिए कि क्या उसके पास ऐसी टीम है जो इन आवश्यकताओं में उसकी मदद कर सके, क्या उसके पास सही लोग हैं जो उसके साथ इस रास्ते पर चल सकें। यदि नहीं, तो आपको इस संबंध में कठिन कदम उठाने होंगे, चाहे टीमों को बदलना हो या नए प्रतिभाओं को भर्ती करना हो।
अपने कर्तव्यों में किसी भी जोखिम की संभावना को कम करने के लिए, एक सीईओ को सुपरहीरो सिंड्रोम से ग्रस्त नहीं होना चाहिए और अकेले कार्य नहीं करना चाहिए, बल्कि गहराई से विचार करना चाहिए कि किन क्षमताओं की कमी है और उन पेशेवरों को कहां खोजें जो अपने ज्ञान और अनुभव को जोड़कर उसकी इस यात्रा में उसकी मदद कर सकें। ये विश्वास के संबंध हैं जो हमें ऑक्सीजन देते हैं और एक-दूसरे को निरंतर बढ़ने और समृद्ध होने के लिए प्रेरित करते हैं।
इस आवश्यकता के बारे में उच्च नेतृत्व से पूछें और अपने सीईओ के रूप में अपने विरासत का विश्लेषण करें जहां आप शामिल हैं। आप कहाँ पहुँचना चाहते हैं? इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आपको कौन-कौन से कदम उठाने होंगे? नई प्रतिभाओं की भर्ती करना, विभिन्न क्षेत्रों का निर्माण करना, टीमों के बेहतर प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए एक विशिष्ट संस्कृति को मजबूत करना? और, अपने साथियों में कौन-कौन सी तकनीकी और व्यवहारिक क्षमताएँ मजबूत करनी चाहिए ताकि इस यात्रा को अधिक सटीकता से पूरा किया जा सके?
कॉर्पोरेट पारिस्थितिकी तंत्र को इस एकल CPF से परे जीवित रहना चाहिए, भविष्य की चुनौतियों का सामना करने के लिए संस्कृति के संदर्भ में व्यवसायिक वातावरण को मजबूत करते हुए। हालांकि सीईओ दूसरों के लिए व्यवहार के मामले में एक उदाहरण हैं, लेकिन लक्षित प्रयासों में अधिक संचार और एकता की आवश्यकता है ताकि सामूहिक लाभ लगातार बेहतर और आश्चर्यजनक हो सके, जिससे व्यवसाय को अपने क्षेत्र में एक संदर्भ के रूप में बढ़ावा मिले।
