चार दिन की सप्ताह दुनिया भर में कई श्रमिकों का सपना बनता हुआ प्रतीत हो रहा है, और दूसरों का भी दुःस्वप्न. जिस हिस्से की आप चाहते हैं कि यह वास्तव में हो, वह मानता है कि यह प्रारूप अधिक न्यायपूर्ण होगा, आखिरकार, हम चार दिन काम करेंगे और तीन दिन आराम करेंगे, कुछ अधिक संतुलित. दूसरा भाग, मुख्यतः व्यवसाय के मालिकों द्वारा निर्मित, क्या आपको लगता है कि काम के एक दिन की कमी परिणामों के लिए हानिकारक हो सकती है. कौन सही है
सच यह है कि, व्यवसाय के मालिकों के पास एक ऐसा बिंदु है जिसे हमें ध्यान में रखना चाहिए: जिस क्षण हम "एक दिन का काम खो देते हैं", अनिवार्य रूप से हम सप्ताह के दौरान कम कार्य करेंगे, क्योंकि हमारे पास पहले जितनी गतिविधियाँ करने के लिए पर्याप्त समय नहीं होगा. तो सवाल यह हो जाता है, कैसे सुनिश्चित करें कि यह उत्पादकता पर नकारात्मक प्रभाव न डाले
चार दिवसीय सप्ताह को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए, यह समझना आवश्यक है कि यह नया मॉडल कैसे काम करेगा, क्योंकि एक दिन निकालने का कोई मतलब नहीं है अगर दूसरों का कार्यकाल बड़ा और लंबा होगा. व्यवहार में, यह वह है जो शुरुआत में होगा और, मैं सोचता हूँ, एक लंबे समय के लिए. यह संभव है कि समय के साथ यह सहयोगियों को हतोत्साहित कर दे, क्योंकि उन्हें और अधिक घंटे काम करना होगा और वे अधिक थक जाएंगे, जो कुछ स्वस्थ नहीं है
चार दिन की सप्ताह न्यूजीलैंड में शुरू हुई, 2019 में, और यह विभिन्न महाद्वीपों के अन्य देशों में फैल गया, आंदोलन के प्रबंधन के तहत4 दिन सप्ताह वैश्विक, एक गैर-लाभकारी समुदाय क्या है. और यह कई ऐसे स्थानों पर सफल रहा है, हालांकि, कुछ सवाल उठते हैं: क्या यह ब्राजील में एक वास्तविकता बन सकता है? क्या यह सच में काम करेगा
इस साल की शुरुआत में, 21 ब्राज़ीलियाई कंपनियों ने चार दिन के सप्ताह के पायलट प्रोजेक्ट में भाग लेने के लिए सहमति दी, जो मॉडल 100-80-100 का प्रचार करता है, यानी, पेशेवरों को वेतन का 100% मिलता है, 80% समय काम करते हुए 100% उत्पादकता बनाए रखना. दिए गए आंकड़े द्वारा4 दिन का सप्ताह ब्राजीलएक साथ साथकाम पर खुशी को फिर से जोड़ें, ब्राजील में परियोजना का नेतृत्व करने वाली सलाहकार कंपनी, यह दिखाता है कि परिणाम सकारात्मक हो रहे हैं
सबसे प्रासंगिक डेटा के बीच, काम में पेशेवरों की ऊर्जा के संबंध में सुधार हैं (82,4%), परियोजनाओं का कार्यान्वयन (61,5%), रचनात्मकता और नवाचार,5%) और तनाव में कमी (62,7%). 2024 के अंत के निकटता के साथ और यह पायलट प्रोजेक्ट समाप्त होने के साथ, भाग लेने वाली कंपनियाँ उम्मीद करती हैं कि नई भर्तियों और प्रौद्योगिकी में किया गया पूरा निवेश प्रतिभाओं को आकर्षित करने और अधिक उत्पादकता में बदलेगा
इस कारण से, यह आवश्यक है कि वे कंपनियाँ जो इस प्रारूप को अपनाएँगी, एक संरचित योजना बनाएं जिसमें उत्पादकता की रणनीतियाँ हों, जो टीम की भागीदारी और उनकी भूमिकाओं के पालन को वर्तमान कार्य शेड्यूल के अनुसार समय सीमा में सुनिश्चित करते हैं. इसके अलावा, वे पहले की तुलना में मॉडल को काम करने के लिए थोड़ा अधिक खर्च करने के लिए भी तैयार हैं
यह स्पष्ट है कि दुनिया भर की श्रमिक संस्कृति में इतनी गहराई से जड़े हुए कुछ को बदलना आसान नहीं होगा और इस प्रक्रिया के दौरान धैर्य की आवश्यकता होगी. चार दिवसीय सप्ताह को सफल बनाने के लिए कई चुनौतियों का सामना करना होगा – ब्राज़ील में हो या अन्य देशों में -, हालांकि, कोशिश करना सार्थक है, मुख्यतः यदि हम परिणामों के लिए काम करना जारी रख सकें, बिना उत्पादकता और संलग्नता खोए, और हमारे जीवन की गुणवत्ता को प्राथमिकता देते हुए
ब्राजील में चार दिवसीय सप्ताह वास्तविकता बन सकता है
