दुनिया भर के कई कर्मचारियों के लिए चार-दिवसीय सप्ताह एक सपना बनता जा रहा है, और कुछ के लिए दुःस्वप्न। जो लोग इसे लागू करना चाहते हैं, उनका मानना है कि यह प्रारूप ज़्यादा न्यायसंगत होगा; आख़िरकार, हम चार दिन काम करेंगे और तीन दिन आराम करेंगे, जो ज़्यादा संतुलित होगा। दूसरा पक्ष, जिसमें ज़्यादातर व्यवसाय के मालिक हैं, का मानना है कि काम का एक दिन कम होना परिणामों के लिए हानिकारक हो सकता है। कौन सही है?
सच तो यह है कि व्यवसाय के मालिकों की एक बात पर हमें विचार करना चाहिए: जिस क्षण हम काम का एक दिन "खोते" हैं, हम अनिवार्य रूप से सप्ताह के दौरान कम काम पूरा करेंगे, क्योंकि हमारे पास पहले जितनी गतिविधियाँ पूरी करने के लिए पर्याप्त समय नहीं होगा। फिर सवाल यह उठता है कि हम उत्पादकता पर इसके नकारात्मक प्रभाव को कैसे रोकें?
चार-दिवसीय सप्ताह को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए, यह समझना ज़रूरी है कि यह नया मॉडल कैसे काम करेगा, क्योंकि अगर दूसरों के लिए काम का समय लंबा होगा तो एक दिन कम करने का कोई मतलब नहीं है। व्यवहार में, शुरुआत में यही होगा और मुझे लगता है कि लंबे समय तक ऐसा ही रहेगा। संभावना है कि यह समय के साथ कर्मचारियों को हतोत्साहित करेगा, क्योंकि उन्हें अधिक घंटे काम करना होगा और वे अधिक थक जाएंगे, जो स्वस्थ नहीं है।
चार दिवसीय सप्ताह 2019 में न्यूजीलैंड में शुरू हुआ और 4 डे वीक ग्लोबल । यह इनमें से कई जगहों पर सफल रहा है, हालांकि, कुछ सवाल उठते हैं: क्या यह ब्राजील में एक वास्तविकता बन सकता है? क्या यह वास्तव में काम करेगा?
इस साल की शुरुआत में, 21 ब्राज़ीलियाई कंपनियों ने चार-दिवसीय सप्ताह के एक पायलट प्रोजेक्ट में भाग लेने के लिए सहमति व्यक्त की, जो 100-80-100 मॉडल की वकालत करता है, जिसका अर्थ है कि पेशेवरों को उनके वेतन का 100% प्राप्त होता है, 80% समय काम करना और 100% उत्पादकता बनाए
रखना । सबसे प्रासंगिक आँकड़ों में कार्यस्थल पर कर्मचारियों की ऊर्जा में सुधार (82.4%), परियोजना निष्पादन (61.5%), रचनात्मकता और नवाचार (58.5%), और तनाव में कमी (62.7%) शामिल हैं। 2024 के अंत और इस पायलट परियोजना के समापन के साथ, भाग लेने वाली कंपनियों को उम्मीद है कि नई नियुक्तियों और प्रौद्योगिकी में किया गया सारा निवेश प्रतिभाओं को आकर्षित करने और उत्पादकता बढ़ाने में परिवर्तित होगा।
इस कारण से, यह महत्वपूर्ण है कि इस प्रारूप को अपनाने वाली कंपनियाँ उत्पादकता रणनीतियों के साथ एक संरचित योजना बनाएँ जिसका उद्देश्य टीम की सहभागिता और वर्तमान कार्यसूची के अनुरूप समय-सीमा के भीतर उनके कार्यों को पूरा करना हो। उन्हें इस मॉडल को कारगर बनाने के लिए पहले की तुलना में थोड़ा अधिक खर्च करने के लिए भी तैयार रहना चाहिए।
बेशक, वैश्विक कार्य संस्कृति में इतनी गहराई से समाई किसी चीज़ को बदलना आसान नहीं होगा और इसके लिए पूरी प्रक्रिया में धैर्य की आवश्यकता होगी। चार-दिवसीय सप्ताह को कारगर बनाने में कई चुनौतियाँ हैं – ब्राज़ील और अन्य देशों में भी – लेकिन यह प्रयास सार्थक है, खासकर अगर हम उत्पादकता और सहभागिता खोए बिना, और अपने जीवन की गुणवत्ता को प्राथमिकता दिए बिना, परिणामों की दिशा में काम करना जारी रख सकें।
क्या ब्राज़ील में चार दिवसीय कार्य सप्ताह वास्तविकता बन सकता है?
