हम डिजिटल उत्तेजनाओं की अधिकता वाले दुनिया में रहते हैं। बस हमारे कंप्यूटर या मोबाइल फोन चालू करते ही हमें खबरों, जानकारी और गतिविधियों का सामना करना पड़ता है जो स्क्रीन पर बहुत अधिक लत पैदा कर रहे हैं। ऑनलाइन घंटों की यह उच्च मात्रा, विशेष रूप से दूरस्थ कार्य करने वालों के लिए, प्रतिभाशाली प्रतिभाओं के ध्यान और मानसिक स्वास्थ्य को बहुत नुकसान पहुंचाती है, जो अंततः स्वचालित मोड में काम करने लगते हैं, जैसे कि वे ज़ॉम्बी पेशेवर हों।
इस परिदृश्य में, मानव संसाधन बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है ताकि तकनीक का उपयोग हमारे पक्ष में किया जा सके, कनेक्शन बनाते हुए और हमारी जीवन गुणवत्ता बनाए रखते हुए, भले ही हम दूर हों।
ब्राज़ीलियाई लोग कितने समय तक जुड़े रहते हैं यह चौंकाने वाला है। आईबीजीई के आंकड़ों के अनुसार, ऑनलाइन दुनिया में सप्ताह में 90 घंटे से अधिक समय बिताना, जो कि दूरस्थ कार्य के बढ़ने से बहुत संबंधित है, जिसके कारण हम अपने कार्यों को पूरा करने के लिए कंप्यूटर के सामने बहुत अधिक समय बिताते हैं। इसके विपरीत, इसका परिणाम हमारे स्वास्थ्य के लिए काफी नकारात्मक है, चिंता, अधिक बोझ के मामलों को बढ़ाता है और बदतर के लिए, टीमों के बीच दैनिक जीवन में वास्तविक संबंधों को कम करता है।
लोगों का ध्यान केंद्रित करना पहले से अधिक कठिन हो रहा है, जिससे यह ध्यान अर्थव्यवस्था हमारे समाज में अत्यंत कम और मूल्यवान हो जाती है। यहां ही मानव संसाधन एक प्रहरी के रूप में कार्य करता है, जो व्यक्तिगत और पेशेवर के बीच संतुलन बनाए रखता है, उन वातावरणों में जो स्वाभाविक रूप से व्यस्त हैं और तकनीकी प्रगति से प्रभावित हैं – स्वस्थ डिस्कनेक्शन प्रथाओं को बढ़ावा देता है जो इस डिजिटल वातावरण में पालन किए जाने वाले सीमाओं पर चर्चा को प्रोत्साहित करते हैं।
चाहे वर्कशॉप, व्याख्यान, मेंटरशिप या अन्य गतिविधियों के माध्यम से हो, मानव संसाधन को नेताओं को ऑनलाइन पर इन सीमाओं के बारे में शिक्षित करना चाहिए, जैसे कि काम के बाहर संदेश न भेजने का महत्व, सभी के तैयारी के लिए पूर्व में बैठकें निर्धारित करना, कार्यकाल के दौरान विराम प्रोत्साहित करना, और अन्य विषयों पर चर्चा करने के लिए आंतरिक विपणन के क्षणों को बढ़ावा देना।
इन विषयों को कंपनियों की नीतियों में शामिल करना आवश्यक है, और केवल एक "सुंदर भाषण" के रूप में नहीं रहना चाहिए। अंत में, डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म हमारे ध्यान और मन को आकर्षित करने के लिए विकसित किए गए हैं और जब यह काम पर होता है, तो हम उस चीज़ को खो देते हैं जिसकी हमें सबसे ज़्यादा ज़रूरत है कंपनियों के लिए मूल्य बनाने के लिए: ध्यान।
हम पेशेवर ज़ॉम्बियों को नहीं बना सकते, जो हर दिन प्राप्त होने वाली इस अधिक जानकारी के सामने अपनी दिनचर्या में थके हुए हैं और परिणामस्वरूप इतने गुणवत्तापूर्ण परिणाम नहीं निकाल पाते। वे हमेशा ऑनलाइन रहेंगे, लेकिन कभी भी वास्तव में मौजूद नहीं होंगे, जो ध्यान को वर्तमान में बाजार की सबसे मूल्यवान मुद्रा बनाता है, यहां तक कि आज के समय में इतनी दुर्लभ संपत्ति के सामने एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ भी।
मानव संसाधन विभाग का मानव संसाधन प्रबंधन को अधिक मानवीय और निकटतम बनाने में एक महत्वपूर्ण भूमिका है। उसे ध्यान का संरक्षक होना चाहिए, ऐसी गतिविधियों का निर्माण करना जो टीमों के बीच संबंधों को बढ़ावा दें और उस बड़े लक्ष्य को नुकसान पहुंचाने वाले शोर को फ़िल्टर करें। लोगों को उनके कार्य दिनचर्या में ऊर्जा कहाँ लगानी है, इसे समझने में मदद करना ताकि वे न केवल अपने प्रदर्शन में सुधार करें, बल्कि अपनी जीवन गुणवत्ता और पेशेवर और व्यक्तिगत के बीच संतुलन भी बनाए रखें।
