मेटा ने चेतावनी दी कि वह विज्ञापनदाताओं को कर पास करेगी और बाजार ने शोर मचाया। सामान्य। हर बार जब कोई विशालकाय अल्पविराम चलता है, तो ज्वार हिल जाता है। लेकिन, फोम के बाद, एक कम आरामदायक सवाल है: हम कुछ प्लेटफार्मों पर इतने निर्भर क्यों रहते हैं कि कोई समायोजन नाटक बन जाता है?
समस्या दर नहीं है। यह मोनोकल्चर है। जब आप सब कुछ एक ही भूमि पर लगाते हैं, तो कोई भी प्लेग फसल को गिरा देता है। मीडिया में यह वही है: एक नई नीति, एक अधिक “स्वभाव” एल्गोरिथ्म, लागत में वृद्धि, एक एट्रिब्यूशन परिवर्तन, क्रोम में कुकीज़ का अंत। इनमें से कोई भी नया नहीं है। कहानी चक्रीय है। समस्या का लेबल बदलें, जड़ बनी हुई है।.
मैंने इसे एक मोबिलिटी स्टार्टअप के साथ देखा। त्वरित विकास, भौगोलिक विस्तार, सही रास्ता खोजने की वह अच्छी भावना। एक समय पर, कंपनी ने अभियानों को स्वचालित करने के लिए एआई समाधान अपनाया। इसने इतनी अच्छी तरह से काम किया कि उन्होंने सब कुछ एक ही चैनल पर केंद्रित करने और इस प्रारूप में निवेश के 100% को छोड़ने का फैसला किया। फिर वह दिन आया जब प्रदर्शन कहीं से गिर गया। कोई कॉन्फ़िगरेशन परिवर्तन नहीं और कोई सिस्टम स्पष्टीकरण नहीं। चूंकि ऑपरेशन सभी एल्गोरिदम के हाथ में था, इसलिए खोलने के लिए कोई ब्लैक बॉक्स नहीं था। क्या मॉडल ने तैयार पकवान दिया, लेकिन नुस्खा और परिणाम नहीं? मैं अभियानों के पुनर्निर्माण, राजस्व की हानि और टीम में कटौती सहित कर्षण के पुनर्निर्माण के लिए दौड़ पड़ूंगा। उस समय, उन्होंने चैनल को दोषी ठहराया। त्रुटि “कहां” नहीं थी उन्होंने घोषणा की लेकिन एक स्थान पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं।.
एजेंसियां और विज्ञापनदाता इस सच्चाई को जानते हैं। वे प्रस्तुतियों में विविधीकरण के बारे में बात करते हैं, लेकिन रोजमर्रा की जिंदगी में लक्ष्य के लिए दबाव और सुविधा का प्रलोभन सब कुछ एक ही दो या तीन दीवारों वाले बगीचों में धकेल देता है। इस बीच, मेटा जैसे आंदोलन एक चेतावनी के रूप में काम करते हैं: जो कोई भी नियम पर शासन करता है वह वह है जो बुनियादी ढांचे को नियंत्रित करता है। वे किसी भी गंभीर व्यवसाय की तरह लाभप्रदता का पीछा करते हैं। वे सही से ज्यादा हैं और सवाल यह है कि हम इस अलर्ट के साथ क्या करते हैं।.
विविधता एक सनक नहीं बल्कि शासन है। यह मीडिया के साथ ऐसा व्यवहार करना है क्योंकि यह एक वित्तीय पोर्टफोलियो है, कम सहसंबंध की मांग करता है, जोखिम को संतुलित करता है और वापसी करता है और रणनीतिक तरलता सुनिश्चित करता है। जब धन बुद्धि से फैलता है, तो एक खराब ज्वार जहाज़ के मलबे में नहीं बदलता। जब यह केंद्रित होता है, तो कोई भी लहर हैंगओवर बन जाती है।.
“ठीक है, लेकिन विविधता लाएं कि कहाँ जाना है?” ऐसे ठोस रास्ते हैं, जो पहले से ही परिपक्व बाजारों में डिजिटल केक के एक प्रासंगिक टुकड़े के लिए जिम्मेदार हैं। गुणवत्ता सूची और स्वच्छ डेटा के साथ प्रोग्रामेटिक। मूल निवासी जो संदर्भ का सम्मान करता है और वास्तविक पठन देता है। रिच मीडिया जो इंटरैक्शन और मेमोरी के साथ खेलता है। कुशल रेंज और आवृत्ति के साथ इन-ऐप मीडिया। ऑडियो जो रोजमर्रा की जिंदगी का पालन करते हुए ब्रांड बनाता है। वीडियो, सीटीवी से लेकर अच्छी तरह से तैनात मिड-रोल तक प्रीमियम फॉर्मेट में वीडियो। यह एक निर्भरता को दूसरे के लिए बदलने के बारे में नहीं है, बल्कि विभिन्न कागजात, स्पष्ट मीट्रिक और विकास परिकल्पना के साथ एक टोकरी को एक साथ रखने के बारे में है।.
यहाँ हर तरफ पेपर आता है। एजेंसियों को ऑटोपायलट का विरोध करने की आवश्यकता है जो प्राथमिकता देता है कि क्या संचालित करना आसान है और जब यह गलत हो जाता है और विज्ञापनदाताओं के पक्ष में, तो निमंत्रण मीडिया खरीदारों को स्वतंत्रता देने के लिए होता है ताकि वे केवल सीधे प्रतिक्रिया में न रहें, और लंबी अवधि के मेट्रिक्स के लिए जगह हो।.
सबसे पहले, वर्तमान जोखिम का एक ईमानदार निदान। आपका कितना सीएसी लक्ष्य पर निर्भर करता है और Google ने एक साथ जोड़ा है? यदि उत्तर है: “यह 80% से आगे जाता है”, तो आप पहले से ही जानते हैं कि खतरा कहाँ रहता है। फिर अनुशासित शोषण का दौर। स्पष्ट परिकल्पना, लागत और गुणवत्ता बेंचमार्क, और मूल्यांकन विंडो के साथ एक त्रैमासिक प्रयोग कोष स्थापित करें जो आपके व्यापार चक्र का सम्मान करें। यह परीक्षण नहीं खेल रहा है। यह विधि से सीख रहा है। अंत में, शासन सीखना। हर हफ्ते एक अंतर्दृष्टि एक मार्ग समायोजन बन जाती है। जब कुछ प्रदर्शन करता है, तो “प्यार में पड़ना” न करें: समझें कि क्यों, दस्तावेज़, दोहराएं और वहां पहुंचने से पहले संतृप्ति बिंदु सेट करें। मीडिया कला और विज्ञान का मिश्रण है।.
आइए स्टार्टअप के मामले पर वापस जाएं। यदि मीडिया योजना एक पोर्टफोलियो होती, तो प्रमुख चैनल में अचानक गिरावट ने कम चोट पहुंचाई और अधिक सिखाया। विविधीकरण के साथ, आप अपनी नाड़ी रखते हैं। इसके बिना, यह उन प्रणालियों के हास्य में फंस जाता है जो आपको संतुष्टि नहीं देते हैं।.
कर लगाए गए करों, सीपीएम जो बढ़ते हैं और गायब होने के संकेतों के बारे में चर्चा मान्य है। यह लाभप्रदता और गोपनीयता की तलाश में एक बाजार की वास्तविकता को दर्शाता है। लेकिन, इस शोर का इस्तेमाल सिर्फ शिकायत करने के लिए करना है, मजबूत बाहर आने का मौका चूकना। क्या मायने रखता है कि प्रत्येक विज्ञापनदाता और प्रत्येक एजेंसी अपने स्वयं के मिश्रण को कैसे फिर से डिज़ाइन करेगी ताकि अगला नियम परिवर्तन एक मोमबत्ती समायोजन हो, मलबे नहीं।.
अंत में, उकसावे कम रोमांटिक और अधिक परिचालन में है। आज आपकी योजना कैसी है? क्या वह वास्तव में विविध है या आप अभी भी आदर्श दुनिया की अनदेखी कर रहे हैं? क्योंकि आदर्श संसार का अस्तित्व ही नहीं है। जो मौजूद है वह वह योजना है जिसे आप कागज से हटाते हैं, समीक्षा करते हैं, मापते हैं और सुधारते हैं। 2026 के लिए जो सवाल - और किसी भी चक्र के लिए - सिर्फ एक है: क्या आप अपने नियमों के बंधक के रूप में प्लेटफार्मों का खेल खेलना चाहते हैं या एक जीत और ठोस रणनीति बनाने के लिए अपने अविश्वसनीय संसाधनों का लाभ उठाना चाहते हैं?
Adsplay के सीओओ ब्रूनो ओलिवेरा द्वारा
