2025 का आर्थिक परिदृश्य ब्राज़ील की कंपनियों से ऐसी परिपक्वता की मांग कर रहा है जो केवल लागत नियंत्रण से बहुत आगे है। व्यावसायिक वातावरण की जटिलता, जो राजनीतिक, आर्थिक और कानूनी अस्थिरताओं से चिह्नित है, ने स्थायी रूप से समृद्ध और विकसित होने के लिए एक चुनौतीपूर्ण संदर्भ बनाया है। उच्च ब्याज दरों और लगातार कम हो रहे पूंजी के साथ, रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन प्रतिस्पर्धात्मक लाभ से हटकर जीवित रहने की स्थिति बन जाता है।
इस वास्तविकता के लिए मौद्रिक संकेतकों की अधिक सूक्ष्म पढ़ाई आवश्यक है। परंपरागत मापदंड, जैसे खर्च नियंत्रण, योगदान मार्जिन और EBITDA, यद्यपि मौलिक हैं, केवल विश्लेषण की सतह का प्रतिनिधित्व करते हैं।
इसके विपरीत, अधिकांश संगठन अभी भी मौलिक चुनौतियों का सामना कर रहे हैं: बजट की पूर्वानुमान क्षमता की कमी, जोखिमों और घाटे वाले नकदी प्रवाह का आकलन कम होना लगातार समस्याएं हैं, जिनमें मध्यम और बड़े आकार की कंपनियां भी शामिल हैं।
बजट योजना, जो पहले एक सरल लेखा अभ्यास के रूप में देखी जाती थी, उसे एक गतिशील उपकरण के रूप में समझना आवश्यक है। नई संदर्भ में पूंजी संरचना, ऋण स्तर, स्वामित्व पर रिटर्न (ROE) और अन्य मापदंडों पर गहरे दृष्टिकोण की आवश्यकता है जो वास्तविक डेटा पर आधारित निर्णय लेने को सुनिश्चित करें।
समस्या यह है कि ऐतिहासिक रूप से, ब्राजील में कई कंपनियों के लिए, वित्तीय नियंत्रण एक बुनियादी नकदी प्रवाह तक सीमित है, जिसमें विस्तृत परिदृश्य, आरक्षण और जोखिम कम करने के स्पष्ट तंत्र बहुत कम हैं। और यही कमजोरी है जिसे ठीक करने की जरूरत है, नहीं तो व्यवसाय की स्थिरता को खतरा हो सकता है।
सबसे सामान्य त्रुटियों में से एक है बजट को एक स्थैतिक दस्तावेज़ के रूप में मानना, जिसे साल में एक बार तैयार किया जाता है और कभी-कभी संशोधित किया जाता है। वर्तमान आर्थिक अस्थिरता के परिदृश्य में, उदाहरण के लिए, एक नियमित समीक्षा और निरंतर समायोजन के मॉडल की आवश्यकता होती है।
जो कंपनियां सक्रिय दृष्टिकोण अपनाती हैं, अपने बाजार के अनुसार अपनी रणनीतियों को समायोजित करती हैं, वे चुनौतियों का सामना करने और विकास के अवसरों की पहचान करने के लिए अधिक तैयार हैं। प्रक्रिया स्वचालन और पूर्वानुमान विश्लेषण उपकरणों का उपयोग भी इस यात्रा में महत्वपूर्ण सहयोगी हैं।
पैसे की लागत अधिक होने के कारण, कंपनियों के लिए अपनी परिचालन संरचनाओं की समीक्षा करना आवश्यक है ताकि दक्षता प्राप्त की जा सके। यह आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंधों की पुनः बातचीत से लेकर आंतरिक प्रक्रियाओं के पुनर्गठन तक शामिल है, यह सुनिश्चित करते हुए कि प्रत्येक निवेशित रियल लाभांश उत्पन्न करे।
यह भी समझना आवश्यक है कि संकट या विकास के परिदृश्य में, संसाधनों का आवंटन अधिक रणनीतिक होना चाहिए। निवेश वापसी से पहले आ सकता है और कंपनी को इस अवधि का समर्थन करने के लिए तैयार रहना चाहिए।
यदि लक्ष्य राजस्व बढ़ाने से पहले विस्तार करना है, तो टीम, भौतिक स्थान या स्टॉक बढ़ाना आवश्यक है। विपणन में, उदाहरण के लिए, अधिक निवेश करना बेहतर परिणाम ला सकता है, लेकिन हमेशा रिटर्न अपेक्षित अनुपात में नहीं होता।
इसके अलावा, ROE आर्थिक स्थिति के अनुसार अलग-अलग तरीके से व्यवहार कर सकता है। पहले कंपनी ने 1.00 रियाल का निवेश किया था ताकि 1.30 रियाल का लाभ प्राप्त हो सके, अब वह केवल 1.20 रियाल ही ला सकती है। यह अंतर पूरे साल नकदी पर सीधे प्रभाव डालता है और व्यवसाय के वित्तीय स्वास्थ्य को भी प्रभावित कर सकता है। इसलिए, एक मजबूत बजट योजना में उतार-चढ़ाव की भविष्यवाणी करनी चाहिए और वैकल्पिक योजनाएं बनानी चाहिए।
इस योजना को बनाते समय नकदी की सबसे कमजोर अवधि और बिना रुकावट के संचालन कैसे करें, इसे मानचित्रित करना आवश्यक है। छोटी प्रतिस्पर्धात्मक मार्जिन का प्रबंधन किया जा सकता है, लेकिन यदि विभिन्न प्रतिकूल चरम एकत्रित हो जाएं, तो कंपनी को गंभीर कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा।
बजट योजना इन आश्चर्यों से बचने और पहले से निर्णय लेने की अनुमति देने के लिए बिल्कुल आवश्यक है। यह दृष्टिकोण व्यवसायों की वित्तीय स्थिरता को मजबूत करता है।
विकास के लिए लीवरों के बारे में स्पष्ट दृष्टिकोण आवश्यक है। सीमित पूंजी के साथ, कंपनियों को वित्तपोषण, रणनीतिक साझेदारी और अधिक संक्षिप्त और टिकाऊ व्यवसाय मॉडल के विकल्प खोजने होंगे।
दूसरी ओर, अधिक सुव्यवस्थित कंपीनी में, पूर्वानुमान काफी हद तक बढ़ जाता है, जिससे वे अधिक सटीक निर्णय ले सकते हैं और अपने व्यवसायों को बाजार के उतार-चढ़ाव से सुरक्षित कर सकते हैं। यानि कि, एक कदम आगे रहना एक और मूल्यवान संपत्ति है।
और, जबकि 2025 का आर्थिक परिदृश्य महत्वपूर्ण चुनौतियों को लाएगा, यह उन लोगों के लिए भी जगह बनाएगा जो संगठित और अनुशासित तरीके से कार्य करने के लिए तैयार हैं। ब्राज़ीलियाई उद्यमिता का इतिहास लचीलापन और अनुकूलन क्षमता से भरा हुआ है।
बजट योजना, एक पेशेवर वित्तीय प्रबंधन के साथ मिलकर, अगले वर्षों में निरंतरता और विकास सुनिश्चित करने के लिए एक अलग पहचान होगी। जो संगठन इस गतिशीलता को समझेंगे – और अधिक परिष्कृत प्रक्रियाओं को लागू करेंगे – वे लाभ की स्थिति में होंगे।
भविष्य उन कंपनियों का है जो योजना बनाती हैं। और, 2025 में, इस योजना को पहले से अधिक मजबूत, यथार्थवादी और रणनीतिक होना आवश्यक होगा।
बजट योजना 2025 को पार करने के लिए कंपनियों के लिए अनिवार्य है
