अब वह समय था जब मानव संसाधन केवल प्रक्रियाओं के निष्पादक के रूप में देखा जाता था। आज हम जो जीवन जी रहे हैं, वह एक आवश्यक मोड़ है: लोगों का प्रबंधन उन निर्णयों में केंद्रीय स्थान रखता है जो संगठनों के भविष्य को आकार देते हैं। यह आंदोलन सीधे संस्कृति, प्रतिष्ठा और परिणामों को प्रभावित करता है, और केवल प्रतिभाओं को पकड़ने और बनाए रखने का ही नहीं, बल्कि उन्हें ब्रांड के राजदूत में बदलने का भी कार्य करता है।
इस संदर्भ में, संगठनों में रणनीतिक स्तंभ के रूप में अवधारणा को अपनाने का क्रम बढ़ता जा रहा है।कुल पुरस्कारयह सब कुछ मिलाकर एक कंपनी अपने कर्मचारियों को उनके योगदान के लिए मान्यता और उनके विकास को प्रोत्साहित करने के लिए प्रदान करती है। प्रत्यक्ष कारक जैसे वेतन, लाभ और बोनस; और अमूर्त कारक जैसे मान्यता, लचीलापन, संतुलन और संपूर्ण कल्याण, इसके अलावा संगठन के स्वभाव जैसे संस्कृति और उद्देश्य।
इस विकास का हिस्सा के रूप में, कर्मचारी के लिए मूल्य प्रस्ताव मौजूद है, जो मानव संसाधन प्रबंधकों द्वारा तैयार किया गया है और व्यवसाय की रणनीतियों के साथ संरेखित है। इसमें कॉर्पोरेट लाभों का महत्वपूर्ण वजन है और प्रतिस्पर्धात्मक अंतर अब मानकीकृत लाभ प्रदान करने में नहीं बल्कि उन्हें पैमाने पर व्यक्तिगत बनाने की क्षमता में है, जीवन के चरणों, विभिन्न प्रोफाइलों और व्यक्तिगत प्राथमिकताओं का सम्मान करते हुए।
यह वितरण अच्छी इच्छा से अधिक मांग करता है: यह तकनीकी संरचना और एकीकृत दृष्टिकोण को रणनीतिक सहयोगियों के रूप में आवश्यक बनाता है ताकि प्रबंधकों के लिए प्रत्येक लाभ की अनुमति और लचीलापन के नियमों को व्यवस्थित किया जा सके, प्रत्येक कर्मचारी के विकल्पों को कैप्चर किया जा सके और प्रदाताओं में लाभों की खरीदारी की जा सके। और भी, सहयोगी के साथ करीबी संचार और सीधे संपर्क को बढ़ावा देना आवश्यक होगा, और यह बड़े पैमाने पर केवल तकनीक का उपयोग करके ही संभव है।
बेनियो में, हमने इन चुनौतियों का सामना करने के लिए एक अनन्य तकनीक विकसित की है। हमारा समाधान लाभों की पूरी यात्रा को केंद्रीकृत और स्वचालित करता है, भर्ती से लचीलापन तक, HR और लाभ प्रबंधकों को सक्रिय सुनवाई बढ़ाने, परिचालन बाधाओं को खत्म करने और मूल्यवान अनुभवों को सटीकता से डिज़ाइन करने के लिए उपकरण प्रदान करता है। बार बार होने वाले कार्यों के लिए समर्पित स्थान को कम करके, तकनीक एक अधिक रणनीतिक, प्रदर्शन-केंद्रित मानव संसाधन का निर्माण कर रही है। व्यावहारिक रूप से, प्रबंधक को एक मूल्यवान वस्तु मिलती है: समय जो वह उन पहलों के लिए समर्पित कर सकता है जो वास्तव में व्यवसाय को प्रभावित करती हैं।
और यह बदलाव जरूरी है। डेलॉयट के अनुसार, 79% मानव संसाधन नेताओं का मानना है कि डिजिटल परिवर्तन प्राथमिकता है, लेकिन केवल 17% का कहना है कि वे इसे लगातार लागू करने के लिए तैयार हैं। इरादे और अभ्यास के बीच यह खाई आंतरिक संरेखण, स्थायी संलग्नता और रणनीतिक प्रभाव के खतरनाक रिक्त स्थान को जन्म देती है।
मैकिंजी इस चेतावनी को मजबूत करता है: कर्मचारियों के लिए अच्छी तरह से संरचित मूल्य प्रस्ताव वाली कंपनियों के पास उच्च प्रदर्शन प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के 4.5 गुना अधिक अवसर होते हैं। अखिरकार, केवल अच्छे लाभ पैकेज की पेशकश करना ही पर्याप्त नहीं है। व्यक्तिगत उद्देश्यों और अपेक्षाओं के साथ मेल खाने वाले अनुभवों का निर्माण करना आवश्यक है।
बाजारों में लगातार दबाव, प्रतिभा की कमी और एक ही वातावरण में साझा करने वाली कई पीढ़ियों के साथ, संबंध और विश्वास बनाने की क्षमता सबसे कठिन प्रतिस्पर्धात्मक संपत्ति बन गई है। और यही वह बिंदु है जहां रणनीति, प्रौद्योगिकी और मानवता के बीच संरेखण होता है, जिससे नया मानव संसाधन स्थिर होता है।
इस वास्तुकला के लिए नेताओं की आवश्यकता है जो प्रणालियों को समझें बिना लोगों के प्रति संवेदनशीलता खोएं। क्योंकि अंत में, अच्छी तरह से बनाई गई कनेक्शन, जो बुद्धिमत्ता और विश्वास द्वारा समर्थित हैं, सामान्य टीमों को असाधारण ताकतों में बदल देते हैं।
