जैसा कि कई लोग सोचते हैं, एक अच्छा विचार व्यवसाय की दुनिया में सफलता पाने के लिए पर्याप्त नहीं है। उद्यमिता इससे बहुत आगे है। उदाहरण के लिए, कई स्टार्टअप जो शुरू हो रहे हैं, शानदार उत्पाद और सेवाएँ विकसित करते हैं और दिखाते हैं कि इस नवाचार से कितनी संभावनाएँ हल हो सकती हैं। हालांकि, अक्सर वे गृहकार्य ठीक से नहीं करते हैं, जो पहला बिंदु है, जिसे हम फोकस निर्धारित करने के रूप में कहते हैं। कोई भी परियोजना, चाहे वह किसी भी क्षेत्र में लागू हो, इस वस्तु की आवश्यकता होती है और सिफारिश यह है कि समाधान के बजाय समस्या पर ध्यान केंद्रित किया जाए।
इस चरण में विचार प्रक्रिया का पहला सवाल है: कौन सी महत्वपूर्ण और आर्थिक रूप से प्रासंगिक समस्या हल की जा सकती है? इसके अलावा, यह कितना बड़ा बाजार है, कौन से नए और स्थापित प्रतियोगी होंगे जिनसे मुझे मुकाबला करना होगा। यहां यह उल्लेखनीय है कि प्रतिस्पर्धात्मक समाधान वह कोई भी "चीज़" है जो सेवा के भुगतान के लिए उपयोग किए जाने वाले पैसे का उपयोग करता है, लेकिन इसे किसी अन्य भुगतान के लिए इस्तेमाल किया गया।इसलिए सोचते हुए, सिनेमा रात्रिभोज या थिएटर के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। यह इस दृष्टिकोण के बारे में पहली समझ है, इससे पहले कि आप कहें कि बाजार में कोई प्रतिस्पर्धी नहीं है।
अंजीर के पेड़ के नीचे, जामुन उगता है!
अपने ही व्यवसाय के भीतर नवाचार होना बहुत कठिन है। कार्यक्रमों कावेंचर बिल्डरउदाहरण के लिए, जो संगठन उन्नत परियोजनाओं का विकास करते हैं, अपने पोर्टफोलियो की स्टार्टअप्स को बौद्धिक और परिचालन संसाधन प्रदान करते हैं, वे अभी भी एक बड़ा पद्धतिगत चुनौती हैं। इनोवेट करने के लिए यह जरूरी है कि हम जो कुछ भी जानते हैं और जिस पर हमें विश्वास है, उसे तोड़ना पड़े, और यह करना मुश्किल है जब हमारे पैर और हाथ उस व्यवसाय के दैनिक प्रक्रियाओं से बंधे हों जो पहले से ही विकास में हैं। इसलिए, दिन-प्रतिदिन के संबंध से सुरक्षित वातावरण में नवाचार को प्रेरित करना हमेशा आसान होगा।
इस संदर्भ में, एक्सेलरेटर और हब, जैसे कि साइकलो एग्रीटेक जो कृषि व्यवसाय पर केंद्रित है, ने इनोवेटिव प्रोजेक्ट्स को बाजार में पहले से मौजूद कंपनियों के लिए होस्ट करने का यह भूमिका निभाई है। नवाचार के बारे में बात करना उस व्यवसाय की सच्चाइयों पर सवाल उठाना है जो पहले से मौजूद है और जो बिल चुकाता है, इसलिए एक वैकल्पिक वातावरण इस प्रक्रिया को कम तनाव के साथ करने की अनुमति देता है।
सही इसी दिशा में सहायता करने के लिए महामारी का प्रभाव स्टार्टअप्स के क्षेत्र में बहुत महत्वपूर्ण था। शारीरिक उपस्थिति से जुड़ी रूटीन में रुचि कम होने लगी और फिर स्थिति के अनुसार अनुकूलित करना आवश्यक हो गया। छोटे भौतिक स्थानों का चयन करना या व्यापक क्षेत्रों के लिए नए साझा उपयोग बनाना, जो कभी लोगों से भरे हुए थे।
बायोटेक्नोलॉजी और संबंधित क्षेत्रों के मामले में मान्यता प्रक्रियाओं में भी बदलाव हुआ है, जिसमें तेजी बढ़ाने वाली टीम से अधिक विशेषज्ञों की आवश्यकता होती है जो समर्थित थीसिस पर आधारित हो ताकि एक पूरक कार्य किया जा सके।स्थानीय रूप सेस्टार्टअप की अपनी टीम के बजाय। जैसे आप अपने नाम पर कुछ करने के लिए एक ट्रैफिक अधिकारी को नियुक्त करते हैं, वैसे ही इस मामले में यह नई टीम है जो एक्सेलेरेटर के स्थान पर कुछ कार्यों को संभालती है। उदाहरण के लिए, यह एक अनुसंधान केंद्र में अंकुरण प्रोटोकॉल का कार्यान्वयन हो सकता है या ग्राहक के खेत में परीक्षण क्षेत्रों की निगरानी जहां समाधान का परीक्षण किया जा रहा है।
इसलिए जब मोहम्मद पहाड़ पर नहीं जाते, तो पहाड़ को मोहम्मद के पास आना पड़ता है। महामारी के बाद, जीवन की गुणवत्ता की अपील ने इस नाम से एक घटना को जन्म दिया है, मोहम्मद। एसेलेरेडोर अपने कार्यालयों को अतिरिक्त स्थानों पर खोल रहे हैं, जो उन भौगोलिक क्षेत्रों के पास हैं जहां वे स्थित हैं।स्मार्ट सिटीजतकनीक पर केंद्रित शहरी केंद्र। वे कहाँ हैं, उद्यमी कहाँ पढ़ते हैं, रहते हैं और काम करते हैं, और उन क्षेत्रीय तंत्रिकाओं के साथ साझेदारी विकसित करने की संभावना से आकर्षित होते हैं जो उनके भौगोलिक क्षेत्र में मौजूद हैं।
हालांकि, यह महत्वपूर्ण है कि 2.0 एक्सेलरेटर के मामले में, जो विशिष्ट वर्टिकल बाजार के तेजीकरण में विशेषज्ञ हैं, उन्हें अपने कार्यक्षेत्र के केंद्रस्थानों में भी मुख्य कार्यालय रखना चाहिए। एगटेक्स के लिए, जिनका ध्यान कृषि व्यवसाय पर है, मुख्य कार्यालय उन शहरों में होना चाहिए जो इस क्षेत्र और इस व्यापार श्रृंखला की गतिविधियों को जी रहे हैं। सीक्लो के मामले में, यह मैटोपिबा (कंपनी का मुख्यालय) में स्थान को कम कर रहा है और दो और कार्यालय बना रहा है, एक साओ पाउलो में, जो राज्य के आंतरिक स्टार्टअप्स के लिए है, और दूसरा सांता कैटरीना में, जो पश्चिमी कैटारिनेंस के स्टार्टअप्स पर नजर रख रहा है।
अंत में और कम से कम नहीं, यह उल्लेखनीय है कि प्रारंभिक चरण में स्टार्टअप्स के लिए वित्तीय संसाधन कम हो रहे हैं। परंपरागत बैंक और वित्तीय एजेंट जो इस चरण में काम कर रहे हैं जिसे हम यात्रा की शुरुआत कहते हैं, वे विश्व स्तर पर अपनी उपस्थिति कम कर रहे हैं।
यहां ब्राजील में, इन अभिनेताओं के पुनर्गठन का एक आंदोलन शुरू हो रहा है, जो उदाहरण के लिए, नए वित्तपोषण मॉडल (फंडिंग) में तेजी लाने वाली एजेंसियों और वेंचर कैपिटल प्रबंधकों को एक साथ लाने लगते हैं। आगामी वर्षों में, हम बीज धन, एंजेल पूंजी, एक्सेलेरेटर और हब के बीच कई साझेदारियों को देखेंगे, जो फंडिंग + एक्सेलेरेशन + स्मार्ट मनी + एक्सेलेरेशन के बाद फंडिंग + अधिक सक्रिय चरण के लिए वित्तपोषण की पेशकश को पुनः व्यवस्थित करेंगे, इसके अलावा विकास जो पहले से ही संयुक्त और पैकेज के रूप में प्रस्तुत किए जाएंगे, जिससे बिक्री और बातचीत का प्रयास और लागत कम होगी।
