हम दिसंबर में हैं, साल का अंत आधिकारिक रूप से क्या दर्शाता है, इसमें कोई संदेह नहीं है. और भले ही आपने 2024 को बचाने में सफल रहे या नहीं, विषय जिसे मैंने पहले ही चर्चा की है, आपको 2025 की योजना बनाने के बारे में सोचना शुरू कर देना चाहिए. यह आदर्श है कि आपने पहले ही शुरू कर दिया हो, लेकिन इस प्रक्रिया में आप जहाँ भी हों, मैं तुम्हारी कुछ बातों में मदद करूंगा जिन्हें तुम्हें ध्यान में रखना चाहिए
पहली चीज़ जो मैं तुम्हें करने की सलाह देता हूँ वह शुरुआत में सरल लग सकती है, लेकिन बहुत कम लोग इस अभ्यास को सही तरीके से करते हैं: पिछले वर्ष में जो हुआ उससे सीखना ताकि वास्तव में समझ सकें कि क्या वास्तव में काम किया और मुख्य रूप से क्या गलत हुआ. थोड़ा स्पष्ट, नहीं है क्या? लेकिन, जो मैं सबसे ज्यादा देखता हूं वह है कंपनियों का ऐसा करने से इनकार करना
सच्चाई यह है कि जब लोग पीछे देखने से इनकार नहीं करते, वे इस मूल्यांकन को जल्दी और खराब तरीके से करते हैं. आखिरकार, सोचते हैं कि नाव को चलने देना आसान है. यहां तक कि जो सही हुआ वह भी इन अच्छी प्रथाओं को मजबूत करने के लिए उपयोग नहीं किया जाता, हम बस जश्न मनाते हैं और बस. यानी, हमने यह सीखने का अवसर खो दिया कि क्या काम करता है और क्या निश्चित रूप से काम नहीं करता
यह जानने के लिए कि गलतियाँ कहाँ हैं, हमें निष्पादन के विवरणों को जानने की आवश्यकता है, लेकिन हम जानते हैं कि एक प्रबंधक, इतनी सारी कार्यों के सामने, कई बार वह पूरी तरह से जागरूक नहीं हो पाता, तो साल भर में किए गए कार्यों पर सहयोगियों की राय सुनने से बेहतर कुछ नहीं है, क्योंकि वे अग्रिम पंक्ति में हैं. टीम को विचारों के निर्माण में एक साथ खेलना चाहिए, अन्यथा, यह पहले से ही एक बिंदु है जिसे ठीक किया जाना चाहिए
बड़ी समस्या यह है कि जब हम नहीं समझते या इससे भी बुरा, हम यह स्वीकार नहीं करते कि यह गलत हुआ, हम अंततः किसी ऐसी चीज़ में अड़े रहते हैं जो आगे नहीं बढ़ती और शायद इसका भविष्य नहीं है. यह ऐसा है जैसे हम चाकू की नोक पर मुक्का मार रहे हों. और इस मानसिकता के साथ एक नए साल की शुरुआत करना आपके लिए अच्छा नहीं है और न ही आपके व्यवसाय के लिए, जिसे एक सुसंगत योजना की आवश्यकता है
इस कारण से, यदि आपकी कंपनी अभी तक OKRs का उपयोग नहीं कर रही है – उद्देश्य और प्रमुख परिणाम -, शायद लागू करने का सही समय आ गया है. लेकिन, बहुत सावधानी बरतें, OKRs केवल एक एक्सेल स्प्रेडशीट नहीं हैं जिसे आप अनुसरण करते हैं और एकजांचेंजो पूरा किया गया. उपकरण को वास्तव में काम करने के लिए एक सटीक कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है
ध्यान से उपलब्ध डेटा को देखें: मेट्रिक्स आपको क्या बताती हैं? क्यों कुछ कार्यों ने अपेक्षित परिणाम नहीं प्राप्त किया? क्या योजना बनाने में कमी रह गई? परिकल्पनाएँ मान्य नहीं की गईं? टीम ने कोशिश की, कोशिश की, लेकिन यह गलत दिशा में था? इस क्षण में कई प्रश्न उठ सकते हैं, लेकिन अच्छी तरह से बनाए गए OKRs इस सीखने की प्रक्रिया को आसान बनाते हैं
इसलिए, जब आप 2025 के लिए योजना बना रहे हों, एक ही वार्षिक चक्र के बारे में सोचने के बजाय, हर तिमाही इस प्रक्रिया को दोहराने का ध्यान रखें, क्योंकि इस उपकरण की एक पूर्वधारणा छोटे चक्र हैं, जो सबसे तेजी से मार्ग को फिर से गणना करने की अनुमति देते हैं, मध्यम और दीर्घकालिक दृष्टिकोण को नज़रअंदाज़ किए बिना. इस प्रकार, आप अपनी संगठन की सीखने की प्रक्रिया को तेज करेंगे और अगले वर्ष के लिए एक अधिक संरचित योजना बनाएंगे
मुझे 2025 के लिए योजना बनाते समय क्या विचार करना चाहिए
