हम 2024 के अंतिम महीने में हैं और अब यह समय है कि आप अपनी कंपनी के कर्मचारियों पर बहुत ध्यान से देखें, ताकि प्रत्येक को व्यक्तिगत और मुख्य रूप से न्यायसंगत प्रतिक्रिया प्रदान की जा सके, साथ ही यह समझने में भी कि लोगों का काम संगठन पर कैसे प्रभाव डाल रहा है, चाहे वह सकारात्मक हो या नकारात्मक।
सच्चाई यह है कि साल के अंत में आमतौर पर वह थकान और जल्दी खत्म होने की इच्छा की भावना होती है। हालांकि, आप एक प्रबंधक के रूप में, यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आपकी टीम के सदस्य निराश न हों, बल्कि इसके विपरीत। यह उस समय है जब कर्मचारियों को अपनी नौकरी से संतुष्ट होना चाहिए, जो कि महीनों के दौरान किए गए काम का परिणाम होगा।
मैं यह क्यों कह रहा हूँ? लोग दिसंबर महीने में ही चक्र समाप्त करने के बारे में सोच सकते हैं, ताकि वे अगले साल में एक नई शुरुआत कर सकें, सुनिश्चित बोनस को ध्यान में रखते हुए। और इसमें अपने वर्तमान काम से इस्तीफा देने की भी बात शामिल है, ताकि वे नई अवसरों को स्वीकार कर सकें जो अधिक दिलचस्प हों या जिनका ध्यान आकर्षित किया हो, अधिक आकर्षक पदों या बेहतर वेतन के लिए।
सच्चाई यह है कि काटने के लिए, आपको बोना पड़ता है। इन मामलों में, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि नेता ने महीनों के दौरान टीम को आकर्षित करने का काम किया हो, ताकि लोग जाना न चाहें, खासकर एक त्योहार और समापन के समय में, जब अधिकांश कंपनियों के कर्मचारी साल की उपलब्धियों का जश्न मनाते हैं और भविष्य के लिए लक्ष्य निर्धारित करते हैं।
इसलिए, यह जानना आवश्यक है कि टीम के सदस्यों की क्या समस्याएँ हैं, ताकि उन्हें संभवतः हल किया जा सके और इस तरह, प्रतिभाओं को बनाए रखा जा सके, जो निश्चित रूप से कंपनी के समग्र प्रदर्शन में फर्क डालते हैं। कोई भी अनमोल नहीं है, लेकिन यह जानना अच्छा है कि हम सक्षम लोगों पर भरोसा कर सकते हैं जो हर दिन सर्वोत्तम प्रदर्शन देने के लिए समर्पित हैं।
OKRs - उद्देश्य और मुख्य परिणामों (Objectives and Key Results) - की एक धारणा ठीक उसी से जुड़ी है कि टीम की सफलता के लिए कितनी महत्वपूर्ण है, और उपकरण नेताओं को यह समझने में मदद कर सकता है कि क्या करना चाहिए ताकि वे कर्मचारियों को कंपनी में रहना चाहें और संतुष्ट हों। और यह एक स्वस्थ कार्य वातावरण से लेकर लाभों में वृद्धि जैसे मामलों को भी शामिल करता है।
हमेशा उच्च वेतन किसी व्यक्ति को नौकरी में रहने के लिए मजबूर नहीं करता, क्योंकि अन्य कारक भी हैं जो रहने या छोड़ने के निर्णय को प्रभावित करते हैं। GPTW परामर्श का सर्वेक्षण –काम करने के लिए बेहतरीन जगहकर्मचारियों को कंपनियों में रहने के लिए प्रेरित करने वाले 5 कारकों की सूची दी गई है, और वेतन पहला नहीं है: 1° विकास का अवसर; 2° जीवन की गुणवत्ता; 3° वेतन और लाभ; 4° मूल्यों का मेल; 5° स्थिरता।
इस स्थिति में, यह आवश्यक है कि प्रबंधक समझें कि हर दिन एक ऐसा प्रक्रिया बनानी जरूरी है जिसमें टीम के सदस्य कंपनी में रहना चाहें, न कि विकल्पों की कमी के कारण, बल्कि क्योंकि वे वास्तव में वहां रहना चाहते हैं। और यही फर्क है प्रतिभाओं को बनाए रखने और वास्तव में अपने पद से खुश कर्मचारियों के साथ होने के बीच।
जब आप OKRs द्वारा प्रदान किए गए सभी संभावनाओं का सही उपयोग करते हैं, तो नेता टीम को प्राथमिकताओं की परिभाषा में संलग्न करता है और उन्हें स्वतंत्रता देता है ताकि वे काम कर सकें। मुझ पर भरोसा करें, ये दो बिंदु कर्मचारियों की अधिक संलग्नता के लिए महत्वपूर्ण हैं, जो बेहतर परिणाम लाएंगे।
जीतने वाली टीम में बदलाव नहीं करते
