मैं अक्सर उन कर्मचारियों को देखता हूं जो अपनी कंपनियों में निराश होकर काम कर रहे हैं, और अक्सर इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें अपनी नौकरी या अपने कार्य से प्यार नहीं है, बल्कि उन्होंने अपने काम में आकर्षण खो दिया है। और जब हम यह मानना बंद कर देते हैं कि हम जो कर रहे हैं वह सही है, तो वह सब कुछ बेकार हो जाता है और अंततः हम हार मान लेते हैं।
यह स्पष्ट है कि प्रेरणा एक रातों-रात नहीं आती और यह किसी व्यक्ति के पेशेवर जीवन में अचानक नहीं होगी, खासकर जब वह निराश हो चुका हो, लेकिन यह एक प्रक्रिया है जिसे नेता को दिन-ब-दिन प्रोत्साहित करने का प्रयास करना चाहिए, जैसे कि यह कार्यों की दिनचर्या का हिस्सा हो। कुछ मामलों में, सरल कदम एक कर्मचारी के भावना को बदल सकते हैं। विभिन्नता विवरणों की धारणा में है।
हालांकि, समस्या तब शुरू होती है जब नेतृत्व टीम की प्रेरणा को प्रोत्साहित करने को केवल एक कर्तव्य मानने लगता है। आप सोच रहे होंगे: यह समस्या क्यों है जबकि मैंने कहा कि यह मेरी दिनचर्या का हिस्सा होना चाहिए? जब से नेता मानते हैं कि कर्मचारियों को प्रेरित करना केवल उनकी सूची में एक आइटम है और इसे केवल चेक करने के लिए पूरा किया जाना चाहिए, यह संकेत है कि यह काम नहीं कर रहा है।
रॉबर्ट हाफ़ सलाहकार कंपनी द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, जिसका उद्देश्य यह समझना था कि कंपनियां और कर्मचारी काम के प्रति कैसा महसूस करते हैं, नेताओं की भूमिका कर्मचारियों की खुशी को स्थिर करने में बहुत महत्वपूर्ण मानी जाती है। लगभग 94% पेशेवरों का मानना है कि संतुष्टि नेतृत्व की भूमिका से प्रभावित होती है।
यह काफी महत्वपूर्ण संख्या है, नहीं? यह केवल इस बात का प्रमाण है कि मैं जो कह रहा हूँ कि प्रबंधकों की टीम की प्रेरणा में एक महत्वपूर्ण भूमिका है और कुछ कदम वास्तव में फर्क कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, नेता द्वारा सक्रिय सुनवाई लोगों को देखा और सुना महसूस कराती है, जिससे कंपनी में उनकी अपनी छवि पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
प्रेरणा की इस प्रक्रिया में, कर्मचारियों को समझना चाहिए कि उनके संबंधित कार्य संगठन के समग्र रूप में महत्वपूर्ण हैं और कि वे मिलकर एक बड़े यंत्र का हिस्सा हैं जो व्यवसाय को संचालित करने की अनुमति देता है। और यह तभी समझना संभव होगा जब नेतृत्व यह संकेत करे और दिखाए कि हर किसी का अपना मूल्य है, उन्हें बेहतर बनने के लिए प्रोत्साहित करें।
टीम को प्रेरित करने और प्रेरित रखने के लिए नेता के पास एक तरीका है कि वह स्पष्ट रूप से दिशा दिखाए कि वे कहाँ जा रहे हैं, उनके उद्देश्य क्या हैं और वे क्यों मौजूद हैं। महीनों के दौरान, बैठकों में, इस नेता को पहले उल्लेखित सक्रिय सुनने का अभ्यास करना चाहिए, और कर्मचारियों के प्रयासों को उस टीम के मिशन की ओर निर्देशित करना चाहिए जो संगठन के मिशन में योगदान देता है।
अपेक्षाओं को निराश करना भी प्रेरणा को कमजोर करने का एक तरीका है, इसलिए, स्पष्ट मापदंड होना जरूरी है जो दिखाए कि हम लक्ष्य तक पहुंच गए हैं। यह बातचीत को आसान बनाएगा, चर्चा को अधिक उद्देश्यपूर्ण और कम अन्य गुणात्मक कारकों से भरे हुए बनाने के लिए जो अक्सर अधिक शोर और ध्यान भटकाते हैं बजाय इसके कि वे लक्ष्य प्राप्त करने में मदद करें।
कर्मचारियों को प्रेरित करना केवल एक जिम्मेदारी नहीं है
