नए बाजारों को जीतने और वैश्विक स्तर पर सशक्तीकरण के बारे में सोचते हुए, कई कंपनियाँ विदेश में व्यापार का विस्तार करने की कोशिश कर रही हैं. फाउंडेशन डॉम कैब्रल (FDC) द्वारा जारी की गई जानकारी के अनुसार, 64,4% ब्राज़ीलियाई कंपनियाँ उन देशों में अपनी उपस्थिति बढ़ाने की योजना बना रही हैं जहाँ वे पहले से ही काम कर रही हैं. इसके अलावा, 68,9% नई अवसरों की खोज में रुचि दिखाते हैं उन स्थानों पर जहां अभी तक संचालन नहीं हैं. आखिरकार, उद्यम का अंतरराष्ट्रीयकरण राजस्व को विविधता देने के लिए एक रास्ता होने से कहीं अधिक है, यह भी प्रासंगिकता और प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने का एक विकल्प है, ब्रांड को उसके कार्यक्षेत्र में एक रणनीतिक खिलाड़ी के रूप में स्थापित करना.
तियागो मोंटेरो के लिए, उद्यमी जिसने पुर्तगाल के अंदर LUZA Group की स्थापना की और आज सात देशों में पहुंचने वाला है, इस यात्रा में सफलता एक रणनीतिक दृष्टिकोण पर निर्भर करती है. सही समय को समझना अंतरराष्ट्रीयकरण के लिए विस्तार की सफलता को निर्धारित करेगा. यहाँ, यह महत्वपूर्ण है कि व्यवसाय की परिपक्वता जैसे कारकों का मूल्यांकन किया जाए, लक्षित बाजार की विशेषताएँ, इसके अलावा उत्पाद या सेवा की अनुकूलन क्षमता और इसके लिए वित्तीय ढांचा, संस्थापक और सीईओ ग्लोबल की बहुराष्ट्रीय कंपनी जो इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी के प्रतिभाओं को अपने ग्राहकों की चुनौतियों से जोड़ती है.
अंतरराष्ट्रीय बाजार में निवेश करने की इच्छा रखने वाले उद्यमियों को प्रोत्साहित करने के बारे में सोचते हुए, कार्यकारी ने मुख्य सुझावों की सूची बनाई, नीचे जांचें
अध्ययन करें
किसी भी कदम उठाने से पहले, यह आवश्यक है कि आप उस क्षेत्र का मूल्यांकन करें जिसमें आप प्रवेश करना चाहते हैं, यह आपके उत्पाद या सेवा की मांग की पहचान करने से लेकर स्थानीय संस्कृति को समझने और प्रतिस्पर्धा का मूल्यांकन करने तक शामिल है. "शोध करें कि आपका व्यवसाय लक्षित बाजार की वास्तविकता के अनुसार कैसे अनुकूलित हो सकता है". यह आश्चर्य से बचाता है और वास्तविक अवसरों के साथ अपेक्षाओं को संरेखित करने में मदद करता है, विशेषज्ञ को मार्गदर्शन करें
प्रस्ताव को अनुकूलित करें
नहीं हमेशा जो स्थानीय स्तर पर काम करता है वह किसी अन्य देश में वही अपील करेगा. पैकेजिंग में समायोजन, भुगतान का तरीका या यहां तक कि संचार आवश्यक हो सकते हैं. अंतरराष्ट्रीयकरण केवल आपके उत्पाद का अनुवाद करना नहीं है. यह समझना आवश्यक है कि नए बाजार का público को क्या आकर्षित करता है और इसके आधार पर अपनी पेशकश को आकार देना चाहिए, मोंटेरो को समझाएं.
मदद मांगें
स्थानीय भागीदारों से जुड़ना, के रूप में वितरक, आपूर्तिकर्ता या वाणिज्यिक एजेंट, बाजार तक पहुंच और व्यापारिक माहौल के अनुकूलन को आसान बना सकता है. स्थानीय सहयोगियों होना बाजार के कामकाज को समझने के लिए एक शॉर्टकट की तरह है. वे सांस्कृतिक और लॉजिस्टिक बाधाओं को पार करने में मदद करते हैं, वैश्विक सीईओ को उजागर करें
संरचना करें
अंतरराष्ट्रीयकरण के लिए प्रारंभिक लागतों के लिए संसाधनों की आवश्यकता होती है, संचालनात्मक समायोजन और यहां तक कि अप्रत्याशित घटनाओं के लिए. वित्तीय योजना आवश्यक है ताकि विस्तार कंपनी के नकद को प्रभावित न करे. एक स्पष्ट दृष्टिकोण रखें कि आवश्यक निवेश क्या हैं और एक योजना बनाएं जो खर्चों को अपेक्षित लाभप्रदता के साथ संतुलित करे. इस प्रकार, आपको बढ़ने के लिए अधिक सुरक्षा मिलेगी, कार्यकारी को अंकित करें
