ईएसजी (पर्यावरण, सामाजिक और शासन) के प्रथाओं को अपनाना कॉर्पोरेट दुनिया में मुख्य प्राथमिकताओं में से एक बन गया है। चाहे प्रेरणा सकारात्मक सामाजिक प्रभाव डालने या बाजार में प्रतिष्ठा को मजबूत करने की हो, ब्राजील की 71% कंपनियां स्थिरता की कोई न कोई कार्रवाई अपना चुकी हैं या शुरू कर चुकी हैं। डेटा हाल ही में ब्राज़ील के लिए अमेरिकी वाणिज्य मंडल (Amcham) द्वारा प्रकाशित 'पैनोरामा ESG 2024' सर्वेक्षण का है।
परिवर्तित हो रहे परिदृश्य के बावजूद, इन पहलों की सफलता और संगठनों के भीतर उनके एकीकरण के लिए चुनौतियां अभी भी बहुत बड़ी हैं। संसाधनों के संबंध में बाधाओं के अलावा, एक महत्वपूर्ण बिंदु है जिसे कभी-कभी नजरअंदाज किया जाता है: संस्कृति के साथ संबंध।इसका मतलब है कि विषय को प्रबंधन से जुड़ा होना चाहिए और इस संदर्भ में, उच्च नेतृत्व की सक्रिय भागीदारी आवश्यक है।
अमचम की रिपोर्ट के अनुसार, 77% उत्तरदाताओं ने सीईओ की भूमिका को कंपनियों में ESG एजेंडा को बढ़ावा देने के लिए आवश्यक बताया, जिससे प्रबंधकों की जिम्मेदारी आंतरिक गतिविधियों के विकास और निरंतरता को मजबूत किया गया।
जर्मन कंसल्टेंसी रोलैंड बर्गर की एक सर्वेक्षण भी इस दृष्टिकोण को थोड़ा और गहरा करता है। अध्ययन में बताया गया है कि ब्राजील में 84% उच्च नेतृत्व के लिए, स्थिरता व्यवसाय के लिए केंद्रीय है, लेकिन जब यही सवाल अन्य कर्मचारियों से पूछा जाता है तो यह प्रतिशत 42% तक गिर जाता है।
खोज द्वारा लाई गई धारणा में अंतर कंपनी के दैनिक जीवन में स्थिरता के अनुप्रयोग की कमी, आंतरिक संचार के मुद्दे और लक्ष्यों और प्रोत्साहनों के बीच तालमेल की कमी के कारण होता है। साक्षात्कारकर्ताओं में से 21% के लिए, इस विषय को कंपनी की संस्कृति के भीतर प्राथमिकता के रूप में संबोधित करना आवश्यक है।
ESG एजेंडा को एकीकृत करना
जो प्रस्तावित है उसमें मूल्य देखने के बिना, टीम की स्वीकृति और संलग्नता की उम्मीद करना मुश्किल है। इसलिए, ईएसजी प्रथाओं को प्रभावी ढंग से शामिल करने के लिए, उन्हें संगठनात्मक संस्कृति में एकीकृत करना आवश्यक है – और बिना सभी पदानुक्रमिक स्तरों को ध्यान में रखे संस्कृति की बात करना संभव नहीं है।
जब विविधता और समावेशन के लिए पहलों की बात आती है, तो यह ध्यान में रखना जरूरी है कि कौन से कदम उठाए जाएंगे ताकि यह विषय केवल भाषण न रह जाए। इस संदर्भ में, भर्ती और चयन, प्रशिक्षण और विकास की प्रक्रियाओं के साथ-साथ आंतरिक पदोन्नति और प्रतिभा बनाए रखने की नीतियों को माना जाता है।
इस एकीकरण के लिए पारदर्शिता और खुली संचार आवश्यक है ताकि मूल्य को कर्मचारियों, ग्राहकों और निवेशकों द्वारा अवशोषित और साझा किया जा सके। इस तरह, रिपोर्टों के प्रकाशन के साथ की गई पहलों के बारे में जानकारी देना महत्वपूर्ण है, जिसमें प्राप्त लक्ष्यों और सुधार के क्षेत्रों का विवरण हो। इसके अलावा, खुले संचार चैनलों को बनाए रखने की सिफारिश की जाती है, ताकि कर्मचारियों से प्रतिक्रिया और सुझाव प्राप्त किए जा सकें।
अंत में, यह विचार करना आवश्यक है कि इस एजेंडे का क्या प्रतिनिधित्व करता है: संगठन किन मूल्य और सिद्धांतों को अपनाने के लिए तैयार है? अंत में, जब योजना कंपनी के डीएनए का हिस्सा होती है, तो हर निर्णय और कार्रवाई को इस प्रतिबद्धता को दर्शाना चाहिए, जो उस टीम के सभी सदस्यों की जिम्मेदारी है।
