आप अपने काम में क्यों बने रहते हैं? क्या केवल अच्छी तनख्वाह या कुछ ऐसा है जो बहुत आगे और गहरे हो, जो आपको संतोष और सफलता प्रदान करे? एक कंपनी का उद्देश्य जो उसके दैनिक जीवन में प्रतिबिंबित होता है, प्रतिभाओं को आकर्षित करने और उन्हें बनाए रखने के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है, जो एक सच्चे प्रेरणा की खोज करता है जो प्रत्येक पेशेवर को अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करता है ताकि वे बढ़ें और समृद्ध हों। विशेषताएँ, ये, जो स्पष्ट रूप से कॉर्पोरेट संस्कृति में प्रतिबिंबित होनी चाहिए ताकि प्रत्येक की प्रदर्शन और उत्पादकता को बढ़ाया जा सके।
एक अध्ययन के अनुसार जो TOTVS ने H2R Insights & Trends के साथ मिलकर किया है, 33% प्रतिभागियों ने यह उजागर किया कि जब वे एक पेशेवर प्रस्ताव स्वीकार करते हैं, तो कंपनी का उद्देश्य उनके व्यक्तिगत मूल्यों के साथ मेल खाता है। केवल मान्यता के लिए ही नहीं बल्कि एक स्पष्ट उद्देश्य के साथ एक वातावरण में होना, जो हमें कुछ बड़ा महसूस कराए, यह दिख रहा है कि यह हमारे कर्तव्यों में अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए अधिक प्रेरणा पाने के लिए आवश्यक है।
लेकिन, व्यावहारिक रूप से इसे कैसे बनाया और मजबूत किया जा सकता है? आखिरकार, केवल अच्छे विचार होना ही पर्याप्त नहीं है, जब तक कि वे कागज़ पर स्पष्टता के साथ नहीं उतरते हैं, जो सिद्धांत में समर्थन करते हैं। और, इन सबसे अच्छी तरीकों में से एक जो इसे बढ़ावा दे रहा है, वह है प्रत्येक कर्मचारी के विकास और प्रगति के लिए एक उपयुक्त स्थान प्रदान करना। सिर्फ अपने प्रस्तुतियों को पूरा करने के अलावा, नई प्रस्तावों का परीक्षण करने, बदलाव सुझाने और उन अवसरों का पता लगाने में सक्षम हो जो उसके लिए और उसकी पेशेवर महत्वाकांक्षाओं के लिए अर्थपूर्ण हों।
उद्यमिता को प्रोत्साहित करना इस उद्देश्य के साथ काफी मेल खाता है, लेकिन अभी तक बाजार द्वारा पूरी तरह से नहीं अपनाया गया है। हमारे देश में पिछले चार वर्षों में सबसे अधिक उद्यमियों की संख्या थी। हम 2023 में 31.6% से बढ़कर 2024 में 33.4% हो गए, जो 2020 में दर्ज किए गए तीन साल से अधिक पुराने खुले और स्थापित व्यवसायों की संख्या का 8.7% से बढ़कर पिछले साल 13.2% हो गया। आज, हमने इस संदर्भ में अन्य महान राष्ट्रों को भी पीछे छोड़ दिया है, जिनमें यूनाइटेड किंगडम, इटली और संयुक्त राज्य अमेरिका शामिल हैं।
एक कॉर्पोरेट संस्कृति जो उद्यमशीलता को प्रोत्साहित करती है और उनके दृष्टिकोण और अंतर्दृष्टियों को लाने के लिए स्थान खोलती है, प्रत्येक में अधिक संलग्नता और प्रदर्शन को बढ़ावा देती है, जिससे हमें अपने पेशेवर विकास की प्रक्रिया में मुख्य भूमिका निभाने के लिए अधिक स्वायत्तता मिलती है। इसके अलावा, स्पष्ट रूप से, अधिक मूल्यवान और कॉर्पोरेट वातावरण के भीतर संबंधित महसूस करने के साथ-साथ प्रेरित और प्रोत्साहित किए जाने के कारण, वे लगातार बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रेरित होते हैं।
अगर हम बाजार की ओर देखें, तो ऐसे बड़े खिलाड़ियों के उदाहरण नहीं मिलेंगे जिन्होंने अपनी संस्कृति में इस मानसिकता को अपनाया है - जैसे कि Google, Meta, Intel, Harvard, और कई अन्य। ब्राज़ील में, यह आंदोलन भी मजबूत हो रहा है, जिसे बढ़ावा देना और प्रोत्साहित करना चाहिए क्योंकि इससे अधिक उत्पादकता, आकर्षण और योग्य पेशेवरों की retenção के लिए स्पष्ट लाभ हैं।
इस परिदृश्य को देखते हुए, होल्डिंग की नई दृष्टिकोण के तहत आंतरिक संरचना को अनुकूलित करना इस संदर्भ में एक लाभकारी विकल्प है, जो दोनों पक्षों के उद्देश्यों के प्रति बेहतर परिणामों के निर्माण के लिए भागीदारी को प्रोत्साहित करता है। वे, उदाहरण के लिए, कुछ विशिष्ट लक्ष्यों के आधार पर लाभ वितरण लागू कर सकते हैं या कुछ विशिष्ट परियोजनाओं के साझेदार बन सकते हैं।
आगे बढ़ते हुए, आंतरिक रूप से इस भावना का निर्माण करना महत्वपूर्ण है कि वे अपने स्वयं के व्यवसाय योजना बनाएं, बजाय इसके कि पारंपरिक बाजार द्वारा प्रोत्साहित किए गए व्यक्तिगत करियर योजना तक सीमित रहें। यह सुनिश्चित करना कि वे डिज़ाइन और आकांक्षा का हिस्सा महसूस करें, जिनका उद्देश्य बहुत बड़ा है, ताकि सभी को अपना सर्वश्रेष्ठ देने और लगातार बेहतर परिणाम प्राप्त करने की मजबूत इच्छा हो।
जब इन विकास और प्रतिष्ठा के अवसर देखे जाते हैं, तो यह प्रेरणा और पेशेवरों को बनाए रखने के लिए मुख्य मोड़ होगा। उनकी भूमिका को न हटाते हुए, बल्कि उन्हें स्वतंत्रता देते हुए कि वे खोजें, बनाएं और हर उस चीज़ में अपनी दृष्टि लाएं जिसे बेहतर बनाया जा सकता है।
यह स्वायत्तता सभी पदों या स्तरों पर लागू करने की आवश्यकता नहीं है, प्रत्येक कंपनी को समझना चाहिए कि यह कहां अधिक लाभकारी हो सकता है ताकि आंतरिक रूप से इस अधिक प्रेरणा को बढ़ावा दिया जा सके। गुप्त बात हर किसी की अधिकतम स्वायत्तता का सम्मान करने में होगी, जिसमें प्रसिद्ध "स्वामित्व की भावना" हो, एक व्यवस्थित विकास के दृष्टिकोण में और इस व्यापार योजना के आधार पर, पूरे व्यवसाय की अधिक स्केलेबिलिटी के लिए।
