कई कंपनियों में, "नवाचार" शब्द सजावट का पर्याय बन गया है। रंगीन फोम कुर्सियों वाले कमरे, पोस्ट-इट्स से ढकी दीवारें और प्रेरणादायक नारे सोशल मीडिया पर तस्वीरें लेने के लिए आदर्श माहौल बनाते हैं। हालांकि, इस आधुनिक दिखावट के पीछे, हमेशा एक वास्तविक रणनीतिक परिवर्तन नहीं हो रहा होता। समस्या अलग-अलग वातावरणों में नहीं है, जो नई कार्यशैली को प्रेरित कर सकते हैं, बल्कि रचनात्मकता और नवाचार के बीच भ्रम में है, जो हमारे समय के बड़े कॉर्पोरेट गलतफहमी में से एक है। रचनात्मकता आवश्यक है, निश्चित रूप से: यही है जो रास्ते खोलती है, विचार प्रस्तुत करती है, संभावनाओं की कल्पना करती है। लेकिन असली नवाचार ब्रेनस्टॉर्मिंग और दीवार पर चिपकाने वाले स्टिकर से आगे बढ़ता है। वह विधि, प्रतिबद्धता और मुख्य रूप से कठिन निर्णयों की मांग करती है।
यह कहना आसान है कि "हम नवाचार कर रहे हैं" जब भाषण तैयार होता है और कार्यक्रम भरे होते हैं। संरचना में बदलाव करना, अछूते संकेतकों पर सवाल उठाना, व्यवसाय के मुख्य तत्व को बदलना कठिन है। नवीनता, अपनी मूल में, दर्द देती है, असुविधा करती है और प्रेरित करती है। जो कुछ हमेशा काम करता रहा है उसे देखने का साहस करें और स्वीकार करें कि शायद अब वह पर्याप्त नहीं है। और यह, बहुत कम नेता इसे स्वीकार करने को तैयार हैं। व्यावहारिक रूप से, जो अक्सर देखा जाता है उसे आप "नवाचार" कह सकते हैं।नकली”. मैकिंजी के एक सर्वेक्षण ने दिखाया कि 84% कार्यकारी मानते हैं कि नवाचार विकास के लिए आवश्यक है, लेकिन केवल 6% अपनी संस्थाओं के नवाचार प्रदर्शन से संतुष्ट हैं। यह बात बोलने और करने के बीच की खाई को उजागर करता है।
कंपनियां सुंदर MVPs देने वाले स्क्वाड्स का जश्न मनाती हैं, लेकिन जो कभी भी PowerPoint से बाहर नहीं निकलते। कार्यकारी अधिकारी नवाचार की संस्कृति की प्रशंसा करते हैं जबकि साहसी विचारों को "परियोजना से बाहर जाने" के कारण रोकते हैं। कुछ लोग व्यवसाय की वास्तविक रणनीति से अलग इनोवेशन कार्यक्रमों में लाखों डॉलर निवेश करते हैं, केवल उस भाषण को बनाए रखने के लिए जो व्यावहारिक रूप से टिकाऊ नहीं है। और इस तरह का कॉर्पोरेट थिएटर महंगा पड़ता है। ऊर्जा खर्च करता है, प्रतिभाओं को निराश करता है और वास्तव में परिवर्तन लाने की इच्छा रखने वालों की संलग्नता को कम करता है।
एक और शोध, इस बार बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (BCG) का, यह दर्शाता है कि 70% से अधिक डिजिटल परिवर्तन पहलों का लक्ष्य प्राप्त नहीं होता। यह तकनीक या विचारों की कमी के कारण नहीं होता है, बल्कि अधिकांश मामलों में, सांस्कृतिक प्रतिरोध, रणनीतिक स्पष्टता की कमी और निष्पादन में खामियों के कारण होता है। सच्ची नवाचार दूसरी स्तर पर बनाई जाती है। वह असुविधाजनक प्रश्नों के साथ शुरू करती है, सुनने की इच्छा के साथ, यह स्वीकार करने की विनम्रता के साथ कि क्या बदलने की जरूरत है, भले ही यह दर्दनाक हो। वह एक नेतृत्व के साथ मजबूत होती है जो समझता है कि भविष्य वर्तमान का रैखिक निरंतरता नहीं होगा। और इसलिए, इसके लिए विराम की आवश्यकता है।
इसलिए, एक नए उत्पाद या सेवा को बनाने से अधिक, नवाचार जिम्मेदारी का एक कार्य है। यह फिर से सोचने का तरीका है कि कंपनी दुनिया में कैसे स्थिति बनाती है, कौन सी वास्तविक समस्याओं को हल करना चाहती है, कौन से नैतिक दुविधाओं का सामना करना चाहिए। प्रासंगिकता बनाना है, केवल दिखावे का नहीं। अगर वास्तव में नवाचार करना है, तो शायद पहला कदम दीवार से पोस्ट-इट्स हटाकर मेज़ पर उन चुनौतियों को रखना है जिनका सामना हर कोई करने से बचता है। भविष्य का महत्व प्रेरणादायक नारों से नहीं बल्कि साहसी निर्णयों से हासिल किया जाएगा। क्योंकि अंत में, नवाचार आधुनिक दिखने के बारे में नहीं है। यह अलग करने और बेहतर करने का साहस रखने के बारे में है, जब अभी भी समय है।
