— जानें कि बाजार में एक अच्छे व्यापार के अवसर की पहचान कैसे करें ताकि स्टार्टअप से नई उपकरणों और डिजिटल समाधानों के विकास में मदद मिल सके.” —-
एक सीमांकन काअवसरबाजार में सफलता की बड़ी संभावनाओं के साथ एक स्टार्टअप के विकास के लिए यह पहले कदमों में से एक है. तकनीकी नवाचार और डेटा प्रबंधन के जटिल सिस्टम के विकास के साथ, सेवाओं और समस्याओं की पहचान में सुधार हुआ है जिन्हें डिजिटल उपकरणों और समाधानों के माध्यम से हल किया जा सकता है
हर बार अधिक, डिजिटल व्यवसाय विशिष्ट समस्याओं और लक्षित दर्द को उभरती तकनीकों का उपयोग करके परिभाषित करने के लिए बनाए जाते हैं, कैसे आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई). इस प्रकार, स्टार्टअप्स के डीएनए में मौजूद तकनीकी नवाचार, इन उद्यमों ने वित्तीय बाजार में अस्थिरताओं और उन घटनाओं के सामने महत्वपूर्ण लचीलापन दिखाया जो वैश्विक अर्थव्यवस्था को पुनः आकारित कर रही थीं, कैसे महामारी
1. समस्या ढूंढना
अधिकतर समय, ओस्टार्टअप का विकास एक प्रासंगिक समस्या की पहचान से शुरू होता हैजो डिजिटल समाधान के माध्यम से हल किया जा सकता है. यह चरण बाजार अध्ययन और डेटा का गहन विश्लेषण शामिल करता है ताकि व्यवसाय की व्यवहार्यता सुनिश्चित की जा सके
विचार की संरचना और स्टार्टअप के मॉडल की योजना व्यवसाय के अवसर की पहचान के बाद के चरणों का प्रतिनिधित्व करती है. समस्या को उद्यम की गतिविधि बनाए रखने के लिए पर्याप्त पुनरावृत्ति प्रस्तुत करनी चाहिए
2. ग्राहक की प्रोफ़ाइल निर्धारित करना
ग्राहक की प्रोफ़ाइल निर्धारित करें, स्टार्टअप के व्यावसायिक अध्ययन द्वारा निर्धारित अवसर के आधार पर, लक्षित दर्शकों के आकार को मापने की अनुमति देता है, उत्पाद के अनुकूलन और अभियानों को निर्देशित करने में सक्षम
इसके अलावा, ग्राहक की प्रोफ़ाइल स्थापित करना व्यवसाय में सार्वजनिक रुचि को मान्य करने के लिए है. यह समझना महत्वपूर्ण है कि क्या विचार वास्तव में बाजार में एक नवाचार का प्रतिनिधित्व करता है, और यह कितना व्यवसाय बढ़ाया जा सकता है
3. सहानुभूति की मान्यता
बाजार की समस्याओं को समझना एक अच्छे व्यापार के अवसर की पहचान करने से कहीं अधिक है. ग्राहक के प्रति सहानुभूति बनाए रखना, किसी विशेष समस्या के लिए प्रभावी समाधान का प्रस्ताव देना, स्टार्टअप्स में उत्पादों के निर्माण में अधिक सटीकता सुनिश्चित करता है
यानी, उपयोगकर्ता को समझना और उत्पाद के लिए लक्षित सर्वेक्षण बनाना ऐसे बिंदु हैं जो बाजार के सामने व्यवसाय की सटीकता को प्रमाणित करने की अनुमति देते हैं
4. गतिविधियों का प्रबंधन
प्रारंभिक समस्या के चयन से जिसे हल किया जाना है, अन्य चुनौतीपूर्ण कार्य उन लोगों के रास्ते में आएंगे जो उद्यमिता कर रहे हैं. इसलिए, व्यवसाय को बढ़ाने का अवसर स्टार्टअप में गतिविधियों के प्रबंधन से संबंधित है
सभी समस्याओं को जल्दी हल करना संभव नहीं है. इसलिए, गतिविधियों का स्केलेबल प्रबंधन कार्यों को सौंपने और विचार के विकास के सभी चरणों को चालू रखने के लिए आवश्यक है
5. बाजार में सेवा देने के लिए उत्पाद बनाएं
स्टार्टअप में स्केलेबिलिटी की खोज कुछ अनिवार्य सिद्धांतों का पालन करनी चाहिए ताकि लंबे समय में व्यवसाय का स्वस्थ रखरखाव हो सके. अपर्याप्त रूप से उपयोग की गई अवसर से उद्यम के लिए महत्वपूर्ण हानि हो सकती है
हालांकि, व्यापार के अवसर और स्केलेबिलिटी के बीच संतुलन बनाए रखना आवश्यक है. विकसित किया गया उत्पाद बाजार की सेवा और आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए, और केवल उद्यमी की अपेक्षाओं के लिए नहीं
तकनीकी नवाचार ने स्टार्टअप्स को अप्रत्याशित परिस्थितियों जैसे महामारी और विकसित देशों में आर्थिक अस्थिरता के सामने जीवित रहने की संभावना प्रदान की, जो बाजार में हल करने के लिए एक समस्या की सटीक पहचान के बिना प्राप्त नहीं किया जा सकेगा. इसलिए, अवसर को सीमित करना और जनता की सहानुभूति को मान्य करना एक डिजिटल वातावरण में व्यवसाय की स्केलेबिलिटी बनाए रखने के लिए प्राथमिक चरण हैं
