हम आधिकारिक रूप से 2024 के अंतिम तिमाही में हैं और यदि आप किसी कंपनी में नेतृत्व की भूमिका में हैं, यह संभव है कि आप पहले से ही इस चक्र को अच्छे से समाप्त करने के तरीकों के बारे में सोच रहे हों, गुणवत्ता का प्रदर्शन प्रदान करना, ताकि इस तरह, सकारात्मक परिणामों के साथ अगले वर्ष की शुरुआत करना संभव हो. लेकिन, क्या कोई विशेष रास्ता है जिसे अपनाने से सफलता मिल सकती है
उत्तर है: नहीं! हर कंपनी अद्वितीय होती है और भले ही वह एक या अधिक प्रतिस्पर्धियों के साथ समान सेवाएँ या यहाँ तक कि उत्पाद पेश करे, यह संभव नहीं है कि सभी के लिए एक मानक को समान किया जाए और उसका पालन किया जाए. आखिरकार, जो एक के लिए अच्छा था, वह दूसरे के लिए काम नहीं कर सकता और इसके विपरीत. इसके अलावा, यह जानना महत्वपूर्ण है कि संगठन का वर्ष भर का इतिहास क्या है, ताकि हम गलतियों और सही बातों की पहचान कर सकें
अगर आप जो कर रहे हैं वह कुछ समय से सही चल रहा है और योजना में निर्धारित लक्ष्यों के अनुसार संतोषजनक परिणाम दे रहा है, संभवतः कंपनी इच्छित दिशा में बढ़ रही है. मैं तुम्हें बताता हूँ, यह दुर्लभ है! या तो आपके पास एक वास्तव में शानदार टीम है या आपके लक्ष्य पर्याप्त महत्वाकांक्षी नहीं हैं. और "अच्छा करना" सुधारों और संभावित समायोजनों के लिए बाधा नहीं है, लेकिन यह अंतिम त्रैमासिक के दौरान बनाए रखने के लिए एक अधिक "आसान" परिदृश्य है, लगातार काम करना
सबसे कठिन यह है कि जब आप महसूस करते हैं कि क्रियाएँ काम नहीं कर रही हैं और परिणाम अपेक्षा से कम हैं या योजना के अनुसार बहुत अधिक समय ले रहे हैं. यह क्या अधिक सामान्य है कि होता है, विभिन्न कारणों से. यह स्थिति इस बात का संकेत है कि रणनीतियों की समीक्षा करना और यह समझना आवश्यक है कि क्या सही तरीके से काम नहीं कर रहा है, ताकि मार्ग समायोजन करना संभव हो और यह सुनिश्चित किया जा सके कि आपकी कंपनी इस वर्ष के अंतिम तीन महीनों में ठीक से पुनर्प्राप्त हो और अच्छा प्रदर्शन करे
इस प्रक्रिया को अधिक कुशल बनाने के लिए, आप OKRs को अपना सकते हैं – उद्देश्य और प्रमुख परिणाम -, जो आपकी प्रबंधन को वास्तव में उस पर ध्यान केंद्रित करने में बहुत मदद करेंगे जो आपको वांछित परिणाम के करीब लाएगा. वहाँ पहुँचने के लिए, एक लक्ष्य चुनें और उन परिणामों को परिभाषित करें जिन्हें आप प्राप्त करना चाहते हैं, जो और योगदान देंगे बड़े परिणाम के लिए. शायद आप एक से ज्यादा नहीं कर पाएंगे, दूसरों को छोड़ दो, अगर आप इसे भी नहीं कर पाएंगे तो आप किसी और को हासिल नहीं कर पाएंगे
लेकिन, प्रबंधक को आवश्यकता नहीं है, नहीं चाहिए, इस समायोजन के क्षण से अकेले गुजरना. OKRs की एक प्रमुख धारणा यह है कि कर्मचारी नेता के साथ सक्रिय रूप से भाग लें, इन निर्माणों का हिस्सा बनाना. बिल्कुल, हर एक अपनी भूमिका का सम्मान करते हुए, लेकिन यह जानते हुए कि आपका कार्य समग्र पर कैसे प्रभाव डालता है. इस प्रकार, टीम प्रभावी ढंग से सहयोग कर सकती है, जानते हुए कि उन्हें क्या करना है
जिस बिंदु को मैं मजबूत करना पसंद करता हूँ वह यह है कि शायद साल का परिणाम, सामान्य रूप से देखो, जैसे पहले उम्मीद की गई थी, वैसे प्रभावित न हों, लेकिन कम से कम इस आखिरी मेंस्प्रिंट, आप और आपकी टीम ने सहयोग करना और बेहतर ध्यान केंद्रित करना सीख लिया है, परिणाम के लिए काम करने के लिए मार्गदर्शित किया जा रहा है, जो मैं आदर्श मॉडल मानता हूँ. मुझ पर विश्वास करो, यह केवल 2025 के एक अलग निर्माण की शुरुआत है
अपने व्यवसाय को वर्ष के अंतिम तिमाही में अच्छा प्रदर्शन करने के लिए तैयार करें
