确保您的企业在今年最后一个季度表现出色

हम आधिकारिक तौर पर २०२४ की अंतिम तिमाही में हैं और यदि किसी कंपनी में आपकी नेतृत्वकारी भूमिका है, तो संभावना है कि आप पहले से ही इस चक्र को अच्छी तरह से बंद करने, गुणवत्तापूर्ण प्रदर्शन देने के तरीकों के बारे में सोच रहे हैं, ताकि अगले वर्ष की शुरुआत सकारात्मक परिणामों के साथ हो सके, क्या इसे काम करने के लिए एक विशिष्ट मार्ग का पालन किया जाना है?

जवाब है: नहीं! प्रत्येक कंपनी अद्वितीय है और यहां तक कि अगर यह एक या एक से अधिक प्रतियोगियों के समान सेवाओं या यहां तक कि उत्पादों को प्रस्तुत करता है, तो आप मेल नहीं खा सकते हैं और सभी के लिए एक पैटर्न का पालन करना चाहते हैं आखिरकार, एक के लिए जो अच्छा था वह दूसरे के लिए काम नहीं कर सकता है और इसके विपरीत इसके अलावा पूरे वर्ष संगठन के इतिहास को जानना आवश्यक है, ताकि हम त्रुटियों और सफलताओं की पहचान कर सकें।.

यदि आप जो कर रहे हैं वह थोड़ी देर के लिए काम कर रहा है और योजना में निर्धारित उद्देश्यों के अनुसार संतोषजनक परिणाम प्रस्तुत कर रहा है, तो शायद कंपनी वांछित दिशा में जा रही है ते चेतावनी, यह दुर्लभ है! या आपके पास वास्तव में सनसनीखेज टीम है या आपके लक्ष्य पर्याप्त महत्वाकांक्षी नहीं हैं और “estar का अच्छा प्रदर्शन करना, सुधार और अंतिम समायोजन में बाधा नहीं है, लेकिन यह लगातार काम करते हुए अंतिम ट्राई के दौरान बने रहने के लिए एक अधिक ”easy परिदृश्य है।.

सबसे मुश्किल बात यह है कि जब आप महसूस करते हैं कि क्रियाएं काम नहीं कर रही हैं और परिणाम उम्मीदों से कम हैं या योजना से बहुत अधिक समय ले रहे हैं क्या होना अधिक सामान्य है, विभिन्न कारणों से यह स्थिति एक संकेत है कि रणनीतियों की समीक्षा करना और यह समझना आवश्यक है कि क्या सही काम नहीं कर रहा है, ताकि मार्ग समायोजन करना संभव हो और यह सुनिश्चित हो कि आपकी कंपनी वर्ष के इन अंतिम तीन महीनों के दौरान ठीक हो जाए और अच्छा प्रदर्शन करे।.

इस प्रक्रिया को और अधिक कुशल बनाने के लिए, आप ओकेआर (मुख्य उद्देश्य और मुख्य परिणाम) को अपना सकते हैं -, जो आपके प्रबंधन को इस बात पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करेगा कि वास्तव में आपको वांछित परिणाम के करीब क्या लाया जाएगा वहां पहुंचने के लिए, एक लक्ष्य चुनें और उन परिणामों को परिभाषित करें जिन्हें आप प्राप्त करना चाहते हैं, जो कि अधिक से अधिक परिणाम में योगदान दे सकते हैं शायद आप एक से अधिक नहीं कर सकते हैं, दूसरों को दें, यदि यह भी नहीं है तो आप प्राप्त करेंगे।.

हालांकि, प्रबंधक की जरूरत नहीं है और अकेले समायोजन के इस क्षण के माध्यम से नहीं जाना चाहिए ओकेआर के परिसर में से एक यह है कि कर्मचारी सक्रिय रूप से नेता के साथ भाग लेते हैं, इन निर्माणों का हिस्सा होने के नाते बेशक, प्रत्येक अपने कार्य का सम्मान करते हैं, लेकिन यह जानते हुए कि उनका कार्य पूरे तरीके से कैसे प्रभावित करता है, टीम प्रभावी ढंग से सहयोग कर सकती है, यह जानकर कि उन्हें क्या करने की आवश्यकता है।.

जिस बात को मैं पुष्ट करना चाहता हूं वह यह है कि शायद वर्ष का परिणाम, सामान्य तौर पर देखें, पहले की अपेक्षा के अनुरूप हासिल नहीं किया जा सका है, लेकिन कम से कम बाद में 冲刺阶段，, ैं, आपने और आपकी टीम ने बेहतर सहयोग करना और ध्यान केंद्रित करना सीखा है, परिणाम के लिए काम करने के लिए निर्देशित किया जा रहा है, जिसे मैं आदर्श मॉडल मानता हूं मेरा विश्वास करो, यह सिर्फ एक अलग २०२५ के निर्माण की शुरुआत है।.