हम आधिकारिक रूप से 2024 के अंतिम तिमाही में हैं और यदि आप किसी कंपनी में नेतृत्व की भूमिका में हैं, तो संभावना है कि आप इस चक्र को अच्छी तरह से समाप्त करने के तरीकों के बारे में सोच रहे होंगे, गुणवत्ता प्रदर्शन प्रदान करके, ताकि आप अगले साल को सकारात्मक परिणामों के साथ शुरू कर सकें। क्या सही करने के लिए कोई विशिष्ट मार्ग है?
उत्तर है: नहीं! प्रत्येक कंपनी अनूठी है और भले ही वह एक या अधिक प्रतिस्पर्धियों जैसी सेवाएँ या उत्पाद प्रस्तुत करे, समानता करना और सभी के लिए एक मानक का पालन करना संभव नहीं है। आखिरकार, जो एक के लिए अच्छा था वह दूसरे के लिए काम नहीं कर सकता और vice versa। इसके अलावा यह जानना भी जरूरी है कि संगठन का इतिहास पूरे साल कैसे रहा है, ताकि हम गलतियों और सफलताओं की पहचान कर सकें।
यदि आप जो कर रहे हैं वह कुछ समय से सही चल रहा है और निर्धारित योजना के अनुसार संतोषजनक परिणाम दिखा रहा है, तो संभवतः कंपनी वांछित दिशा में बढ़ रही है। मैं आपको सूचित करता हूँ, यह दुर्लभ है! या तो आपकी टीम वास्तव में शानदार है या आपकी लक्ष्य पर्याप्त महत्वाकांक्षी नहीं हैं। और "अच्छी स्थिति में होना" सुधारों और आवश्यक समायोजनों के लिए बाधा नहीं है, लेकिन यह अंतिम तिमाही के दौरान स्थिर रहने का अधिक "आसान" परिदृश्य है, लगातार काम करते हुए।
सबसे कठिन बात तब होती है जब आप महसूस करते हैं कि कार्यप्रणालियाँ काम नहीं कर रही हैं और परिणाम अपेक्षित से कम हैं या योजना से बहुत अधिक समय ले रहे हैं। अधिक सामान्य रूप से होने वाली बात क्या है, विभिन्न कारणों से। यह स्थिति यह संकेत है कि रणनीतियों की समीक्षा करने और यह समझने की आवश्यकता है कि क्या सही ढंग से काम नहीं कर रहा है, ताकि मार्ग परिवर्तन करना संभव हो सके और यह सुनिश्चित किया जा सके कि आपकी कंपनी इस वर्ष के अंतिम तीन महीनों में ठीक से पुनः प्राप्त करे और अच्छा प्रदर्शन करे।
इस प्रक्रिया को अधिक प्रभावी बनाने के लिए, आप OKRs – Objectives and Key Results (उद्देश्य और मुख्य परिणाम) – को अपना सकते हैं, जो आपकी प्रबंधन को उस पर ध्यान केंद्रित करने में बहुत मदद करेंगे जो वास्तव में आपको वांछित परिणाम के करीब लाएगा। वहाँ पहुंचने के लिए, एक लक्ष्य चुनें और उन परिणामों को निर्धारित करें जो मुख्य परिणाम में सबसे अधिक योगदान देंगे। शायद आप एक से अधिक नहीं कर पाएंगे, दूसरों को छोड़ दें, नहीं तो आप इस एक को भी प्राप्त नहीं कर पाएंगे।
हालांकि, प्रबंधक को इस समायोजन के समय अकेले नहीं गुजरना चाहिए और नहीं चाहिए। OKRs की एक धारणा यह है कि कर्मचारियों को नेता के साथ सक्रिय रूप से भाग लेना चाहिए, इन निर्माणों का हिस्सा बनना चाहिए। बिल्कुल, प्रत्येक अपने कार्य का सम्मान करता है, लेकिन यह जानता है कि उसका कार्य पूरे में कैसे प्रभाव डालता है। इस तरह, टीम प्रभावी ढंग से सहयोग कर सकती है, यह जानते हुए कि उन्हें क्या करना है।
मैं उस बात पर जोर देना चाहता हूँ कि शायद साल का परिणाम, सामान्य रूप से देखें तो, पहले की अपेक्षा पूरी नहीं हो सके, लेकिन कम से कम इस अंतिम मेंस्प्रिंटआप और आपकी टीम ने सहयोग करना और बेहतर ध्यान केंद्रित करना सीख लिया है, और परिणाम के लिए काम करने का निर्देश दिया गया है, जिसे मैं आदर्श मॉडल मानता हूं। मुझ पर भरोसा करें, यह सिर्फ एक अलग 2025 के निर्माण की शुरुआत है।
अपने व्यवसाय को वर्ष के अंतिम तिमाही में अच्छा प्रदर्शन करने के लिए तैयार करें
