स्ट्रैटेजिक प्लानिंग किसी भी संगठन के भीतर एक आवश्यक प्रक्रिया है, निर्णय लेने में मार्गदर्शन करते हुए और विकास और स्थिरता की दिशा में आवश्यक कार्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने की अनुमति देते हुए. परिवारिक कंपनियों में, यह निरंतरता को संभव बनाता है. लेकिन, यह भी एक चुनौती हो सकती है
कई कंपनियों में जहां एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी में व्यवसाय का संक्रमण होता है, परिवार के सदस्यों और प्रबंधन के बीच असंतुलन देखा जा रहा है. तर्कसंगत निर्णय भावनात्मक मुद्दों के साथ मिलते हैं, संघर्ष और अव्यवस्था उत्पन्न करना. परिवार के बीच रुचियों में अंतर होना सामान्य है, व्यक्तिगत और व्यावसायिक संपत्ति के बीच का नॉन-सेपरेशन, पेशेवरization की कमी और परिवर्तनों के प्रति प्रतिरोध
भूमिकाओं के बारे में स्पष्ट नियमों की अनुपस्थिति, जिम्मेदारियाँ, अधिकारों और कर्तव्यों से आंतरिक विवाद भी उत्पन्न होते हैं. यह – मुआवजे और लाभ और परिणामों में भागीदारी से संबंधित दिशानिर्देशों की अनुपस्थिति के साथ मिलकर – यह ठहराव और प्रतिस्पर्धात्मकता की हानि का कारण बन सकता है, जिसका परिणाम गंभीर वित्तीय समस्याओं और यहां तक कि दरवाजे बंद होने में होता है. आम तौर पर यह प्रश्नों के निश्चित उदाहरण होते हैंईस्थानीय खुदरा कंपनियाँ, क्यावे बड़ी नेटवर्क की प्रतिस्पर्धा के लिए अनुकूलित नहीं हो पाते हैं, बस पूर्वानुमान की कमी के कारण, पूर्वानुमान और प्रक्षिप्ति
एक और गंभीर समस्या खराब योजना बनाई गई उत्तराधिकार है. एक स्पष्ट उत्तराधिकार योजना की अनुपस्थिति स्थिरता को खतरे में डालती है. व्यक्तिगत मुद्दों से स्वतंत्र, स्पष्ट मानदंड होने चाहिए, संभावित उत्तराधिकारियों के कौशल के आकलनों के साथ, कौशल की स्थापना, क्षमता विकास की पेशकश और संक्रमण के लिए समयसीमा की परिभाषा ताकि यह क्रमिक हो सके. यह महत्वपूर्ण है कि निगरानी के लिए सलाह स्थापित की जाए और प्रक्रिया के प्रत्येक चरण को दस्तावेजित किया जाए
सुसंगठित रणनीतिक योजना यह सुनिश्चित करती है कि कंपनी की पहचान समय के साथ बनी रहे, जोखिमों को कम करना. यह निर्णय लेने की प्रक्रिया को मार्गदर्शित करता है और मूल्यों और संसाधनों को संरेखित करता है, बाजार के अवसरों का सही ढंग से लाभ उठाने की अनुमति देना. यह एक विशेषता है जो यह सुनिश्चित करती है कि पारिवारिक व्यवसाय केवल जीवित न रहे, लेकिन कई पीढ़ियों तक समृद्ध रहें
यदि आप नहीं जानते कि अपनी संगठन की योजना बनाने की शुरुआत कहाँ से करें, पहला कदम इस विषय के एक अच्छे विशेषज्ञ पेशेवर की तलाश करना है. न हमेशा कंपनी के मालिक या मुख्य नेता जिम्मेदारी लेने के लिए सक्षम होते हैं. इन मामलों में, छोटी कंपनियों में भी, बाहरी सलाहकार से समर्थन प्राप्त करना चाहिए, कार्यकारी निदेशक (CEO) या रणनीति निदेशक (CSO). बहु-विषयक टीमों द्वारा विकास – संयुक्त, उदाहरण के लिए, मार्केटिंग टीम द्वारा, बिक्री, वित्त और कानूनी विभाग – यह एकीकृत दृष्टि सुनिश्चित करने के लिए एक अच्छा विकल्प भी हो सकता है
