रणनीतिक योजना किसी भी संगठन के भीतर एक आवश्यक प्रक्रिया है, जो निर्णय लेने में मार्गदर्शन करती है और विकास और स्थिरता की ओर आवश्यक कार्रवाइयों को स्पष्ट रूप से निर्धारित करने की अनुमति देती है। परिवारिक कंपनियों में, यह निरंतरता की संभावना बनाता है। हालांकि, यह एक चुनौती भी हो सकती है।
कई कंपनियों में जहां एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी में व्यवसाय का संक्रमण होता है, वहां परिवार के सदस्यों और प्रबंधन के बीच असमंजस देखा जाता है। तर्कसंगत निर्णय भावनात्मक मुद्दों के साथ मिल जाते हैं, जिससे संघर्ष और अव्यवस्था उत्पन्न होती है। परिवार के बीच हितों के मतभेद सामान्य हैं, व्यक्तिगत और व्यावसायिक संपत्ति का अलगाव न होना, पेशेवरता की कमी और बदलावों के प्रति प्रतिरोध।
स्पष्ट नियमों की कमी, भूमिकाओं, जिम्मेदारियों, अधिकारों और कर्तव्यों के बारे में भी आंतरिक विवाद पैदा करती है। यह – वेतन और लाभ और परिणामों में भागीदारी से संबंधित दिशानिर्देशों की अनुपस्थिति के साथ मिलकर – स्थगितीकरण और प्रतिस्पर्धात्मकता के नुकसान की ओर ले जा सकता है, जिससे गंभीर वित्तीय समस्याएँ और यहां तक कि दरवाज़े बंद हो सकते हैं। आम तौर पर यह प्रश्नों के निश्चित उदाहरण होते हैंईस्थानीय खुदरा कंपनियां, जोवे बड़े नेटवर्क की प्रतिस्पर्धा के साथ अनुकूलित नहीं हो पाते हैं क्योंकि उनके पास पूर्वानुमान, भविष्यवाणी और प्रक्षेपण की कमी है।
एक और गंभीर समस्या खराब योजना बनाई गई उत्तराधिकार है। एक स्पष्ट उत्तराधिकारी योजना की अनुपस्थिति स्थिरता को खतरे में डालती है। व्यक्तिगत मुद्दों से स्वतंत्र, स्पष्ट मानदंड होने चाहिए, जिसमें संभावित उत्तराधिकारियों की क्षमताओं का मूल्यांकन, कौशल का निर्धारण, प्रशिक्षण का प्रस्ताव और संक्रमण के लिए समय सीमा निर्धारित की जाए ताकि यह क्रमिक हो सके। यह महत्वपूर्ण है कि निगरानी के लिए परामर्श स्थापित किए जाएं और प्रक्रिया के प्रत्येक चरण का दस्तावेजीकरण किया जाए।
सुनियोजित रणनीतिक योजना यह सुनिश्चित करती है कि कंपनी की पहचान समय के साथ बनी रहे, जोखिमों को कम करते हुए। यह निर्णय लेने में मार्गदर्शन करता है और मूल्यों और संसाधनों को संरेखित करता है, जिससे बाजार के अवसरों का सही ढंग से लाभ उठाया जा सके। यह एक अंतर है यह सुनिश्चित करने के लिए कि पारिवारिक व्यवसाय न केवल जीवित रहे, बल्कि कई पीढ़ियों तक फलता-फूलता रहे।
यदि आप नहीं जानते कि अपने संगठन की योजना कैसे शुरू करें, तो पहला कदम एक अच्छे विशेषज्ञ पेशेवर की तलाश करना है। कभी-कभी कंपनी के मालिक या मुख्य नेताओं को जिम्मेदारी लेने के लिए सक्षम नहीं होते हैं। इन मामलों में, यहां तक कि छोटे कंपनियों में भी, बाहरी समर्थन के लिए एक सलाहकार, मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) या रणनीति निदेशक (सीएसओ) से सहायता लेनी चाहिए। मल्टीडिसिप्लिनरी टीमों द्वारा विकास – उदाहरण के लिए, विपणन, बिक्री, वित्त और कानूनी विभाग के कर्मचारियों से मिलकर – भी समग्र दृष्टिकोण सुनिश्चित करने का एक अच्छा विकल्प हो सकता है।
