जब हम सोचते हैं कि हम किसी कंपनी में काम करने के बाद किस परिणाम को प्राप्त करना चाहते हैं, हम सकारात्मक बिंदुओं की कल्पना करते हैं और कैसे ये परिणाम सामान्य रूप से अपेक्षाओं को पूरा करेंगे. हालांकि, परिणाम को परिभाषित करना जिसे हासिल किया जाना है, वह हिस्सा है जिसे मैं सबसे आसान मानता हूँ, समस्या ठीक इसी में है कि हमें उन रणनीतियों को निर्धारित करना है जिन्हें हमें उन्हें जीतने के लिए परिभाषित करना चाहिए
सबसे पहले, प्रक्रिया का नेतृत्व करने वाले प्रबंधक को उस संदर्भ का पूर्व ज्ञान और व्यापक समझ होनी चाहिए जिसमें वह शामिल है, मुख्यतः, उस क्रिया का नियंत्रण जो उस क्षण में की जा रही है, अगर ऐसा हो तो. इसके अलावा, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
आदर्श यह है कि नेतृत्व टीम को करीब लाए, एक साथ के लिए, वे पहले से निर्धारित परिणामों को प्राप्त करने के सर्वोत्तम तरीकों पर चर्चा कर सकें, या तक, कि टीम यह तय करने में भाग ले कि कौन से परिणाम हासिल किए जाने चाहिए और किस हद तक. और कुछ सवाल जो मैं आवश्यक मानता हूं पूछे जाने चाहिए: क्या सभी सदस्यों ने समझा कि क्या हासिल करना और करना है? सभी सदस्यों के पास अपनी-अपनी कार्यों को करने के लिए आवश्यक कौशल और उपकरण हैं
इन उत्तरों के आधार पर, प्रबंधक जान जाएगा कि क्या वह परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रक्रिया को आगे बढ़ा सकता है. यह सुनिश्चित करना कि सहयोगियों ने सब कुछ समझ लिया है और वे जानते हैं कि उनकी संबंधित प्रदर्शन कैसे विवरण के सेट को प्रभावित करते हैं, आवश्यक है, क्योंकि इस तरह से यह संभव है कि वे और अधिक संलग्न हों, चूंकि वे वास्तव में परिणामों के लिए काम कर रहे होंगे
इस संदर्भ में, मेरी सबसे बड़ी सिफारिश OKRs द्वारा प्रबंधन अपनाना है – उद्देश्य और प्रमुख परिणाम -, क्योंकि प्रबंधक और सहयोगी अपेक्षित परिणामों को प्राप्त करने के लिए अधिक स्पष्टता और ध्यान प्राप्त करेंगे, टीमवर्क के अलावा, जो प्रक्रिया को अधिक प्रेरक बनाता है, क्योंकि हर किसी का अपना महत्व होता है जब कंपनी के गियर को घुमाने का समय आता है
इसके अलावा, यह उपकरण संभावित त्रुटियों को अधिक आसानी से और तेजी से पहचानने और पहचानने की अनुमति भी देता है, एक बार जब यह रणनीति कार्यान्वयन योजना में बार-बार समायोजन करने के लिए प्रोत्साहित करता है, क्योंकि इसके छोटे और अधिक संक्षिप्त चक्र होते हैं, लगभग तीन महीने. इस प्रकार, मार्ग को फिर से गणना करना और रास्ता बदलना अन्य स्थितियों की तुलना में इतना दर्दनाक नहीं है
इन चीजों को लागू करने से पहले से ही अधिक परिणाम मिलेंगे, ई, अधिक परिणाम उत्पन्न करने के लिए, यह उम्मीदों से कम रहने का मामला होगा, क्योंकि हम कठिन लक्ष्यों को निर्धारित करते हैं, वे जो पेट में ठंडक देती हैं और हमें हमारे सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रेरित करती हैं
अपेक्षाओं को पूरा करने वाले परिणाम कैसे प्राप्त करें
