किसी भी व्यवसाय की सफलता या असफलता उसकी प्रबंधन से संबंधित कई कारकों पर निर्भर करेगी। यह कई लोगों को अपने संचालन के पेशेवर बनाने के तरीके और रणनीतियों की खोज करने के लिए प्रेरित करता है ताकि उनका निरंतर विकास हो सके। परिवारिक व्यवसायों के मामले में, कई बार अनुभवी कार्यकारी अधिकारियों को लाने का रिवाज होता है जो अपने ज्ञान के साथ प्रक्रियाओं को पुनः व्यवस्थित करने और अपने क्षेत्र में ब्रांड को बढ़ावा देने में मदद करते हैं – यह उद्देश्य के लिए पूरी तरह से लाभकारी हो सकता है, बशर्ते कि कुछ सावधानियों को सही ढंग से समझा जाए।
आज, हमारे देश में लगभग 90% कंपनियां पारिवारिक हैं, आईबीजीई के आंकड़ों के अनुसार। उनमें से, 60% अपने संचालन को नए बाजारों में विस्तारित करने की योजना बनाते हैं, साथ ही 51% बेहतर उत्पादों और सेवाओं को लॉन्च करने की इच्छा रखते हैं, अन्य जानकारी के अनुसार जो PwC द्वारा साझा की गई है। इतनी महत्वाकांक्षा किसी भी उद्यमी के लिए अपनी यात्रा के किसी भी समय देखी जाना सामान्य है, और कई मामलों में यह उनके पेशेवर बनाने के महत्व को समझने के दृष्टिकोण में बदलाव की चाबी बन जाती है।
सामान्यतः, इस पेशेवर बनाने के तीन मुख्य प्रेरक होते हैं: जब कंपनी वित्तीय कठिनाइयों का सामना कर रही हो और इस प्रक्रिया में अपने दरवाजे बंद होने से बचने और आर्थिक रूप से पुनः संगठित होने का रास्ता देखती हो; या अपने व्यवसाय के उत्तराधिकार के बारे में सोचते हुए अपने ही व्यवसायी के निर्णय पर, यह समझते हुए कि उनके उत्तराधिकारी संभवतः उनके पद संभालने के लिए पर्याप्त तैयार नहीं हो सकते; या किसी मर्जर या अधिग्रहण को पूरा करने की इच्छा में, जहां एक कार्यकारी का आना इस प्रक्रिया को जिम्मेदारी और सफलता के साथ सुनिश्चित करने के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है।
पेशेवर बनाने के कारण से कोई भी हो, इस प्रतिभा का आगमन व्यवसायिक पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर महत्वपूर्ण बदलाव लाएगा, एक ऐसा स्थान बनाएगा जो पहले मौजूद नहीं था और जिसे उचित रूप से तैयार किया जाना चाहिए ताकि यह अपनी जिम्मेदारियों को संभाल सके – जिन्हें भी स्पष्ट रूप से बातचीत और समझना आवश्यक है ताकि संचार की कमी के कारण कोई बाधा न हो।
इस प्रक्रिया में अक्सर सामने आने वाला एक पत्थर है कुछ व्यवसायियों का अपने कार्यों को छोड़कर इस नए प्रतिभा के लिए त्याग करने का मोड़। यह व्यवसाय को पेशेवर बनाने के निर्णय में मौजूद नहीं हो सकता है, क्योंकि इसमें अपनी जिम्मेदारियों का बड़ा हिस्सा कार्यकारी को सौंपना और सौंपना आवश्यक होगा। अंत में, आपका भूमिका प्रतिस्पर्धात्मक विशिष्टता के लिए रणनीतिक होगी और यदि उचित स्थान या स्वायत्तता नहीं है तो अपनी भूमिकाएँ निभाने के लिए, ब्रांड को बढ़ावा देने की आवश्यक योजना को कार्यान्वित करना मुश्किल होगा।
इन अधिकारियों में से कई अंततः अपने करियर का पुनः अर्थ खोजने के प्रयास में इस चुनौती को स्वीकार कर लेते हैं। कुछ और, जहां वे अपनी विशेषज्ञता, ज्ञान का योगदान कर सकें, और इस तरह से सफल ब्रांड के निर्माण में उपयोगी महसूस करें। यह उनके द्वारा एक विनम्र रवैया अपनाने की आवश्यकता को दर्शाता है, जिसमें वे अपनी स्थिति को समझते हुए उद्यमी और उस वातावरण के सभी सदस्यों के साथ एकता का सम्मान करते हैं।
सलाहकार परिषदें उत्कृष्ट स्थान हैं जहां ये व्यवसायी जानकारी प्रदाता की भूमिका निभाकर अपने व्यवसायों को संचालित करना जारी रख सकते हैं, साथ ही साथ कार्यकारी को कंपनी के प्रबंधन की जिम्मेदारी सौंप सकते हैं।
यह एक जटिल गतिशीलता है, जो एक विस्तृत योजना की आवश्यकता को मजबूत करता है जिसमें उस भूमिका की परिभाषा शामिल है जो कार्यकारी निभाएगा, ताकि वह उद्यमी के साथ मिलावट न करे; और दोनों पक्षों की ओर से एक उदार मात्रा में भावनात्मक बुद्धिमत्ता - ताकि उद्यमी जिम्मेदारी सौंपना और कुछ कार्य छोड़ना जान सके, और कार्यकारी अपनी स्थिति को समझ सके और निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कितनी सीमा तक जा सकता है।
यह बहुत सारे प्रश्न हैं, लेकिन सभी मान्य और आवश्यक हैं ताकि प्रत्येक से अपेक्षित क्या है, इस पर कोई संदेह न रहे। क्योंकि यदि दोनों पक्षों द्वारा यह लचीलापन नहीं होगा, तो अपनी कंपनी को पेशेवर बनाने का क्या मतलब है?
