एक अधिक गतिशील और प्रतिस्पर्धात्मक कॉर्पोरेट दुनिया में, सीईओ और बोर्ड (प्रशासन परिषद) के बीच सहयोग दीर्घकालिक मूल्य सृजन और विकास को बढ़ावा देने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक बन गया है। एकअध्ययनहाल ही में यह पता चला है कि जो सलाहकार अपने सीईओ के साथ करीबी तरीके से काम करते हैं, उनके पास अपनी संस्थाओं के लिए महत्वपूर्ण प्रभाव पैदा करने के दोगुने अवसर होते हैं। ब्राज़ीलियन संदर्भ में, जहां आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) को अपनाना तेज़ हो रहा है, यह सहयोग और भी अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है ताकि विकास, नवाचार और रणनीतिक शासन को बढ़ावा दिया जा सके।
कॉर्पोरेट रणनीति में एआई का एकीकरण केवल बोर्डों को इस तकनीक के अवसरों और जोखिमों को समझने की आवश्यकता नहीं है, बल्कि इसकी प्रभावी कार्यान्वयन के लिए रणनीतिक दिशा भी प्रदान करनी चाहिए। हालांकि,अनुसंधानयह संकेत देता है कि अधिकांश सलाहकारों के पास अभी भी एआई का कम अनुभव है, और केवल 14% ही हर बैठक में इस विषय पर चर्चा करते हैं। यह शून्यता सुरक्षा, नैतिकता और नियामक प्रभाव पर महत्वपूर्ण निर्णयों को प्रभावित कर सकती है, जिससे संगठनों की वृद्धि और प्रतिस्पर्धात्मकता में देरी हो सकती है। हालांकि, स्थिति बदल रही है, जिसमें 59% बोर्ड सदस्यों का कहना है कि वे प्रबंधन टीमों के साथ सहयोग को मजबूत कर रहे हैं, विशेष रूप से सीईओ के साथ, जैसे कि जेनरेटिव AI, साइबर सुरक्षा और नेट जीरो की ओर संक्रमण जैसी चुनौतियों का सामना करने के लिए।
ब्राज़ील में, जहां तकनीकी बहुराष्ट्रीय कंपनियां विशिष्ट चुनौतियों का सामना कर रही हैं, जैसे कि एआई का नियमन, तेज़ डिजिटल परिवर्तन और योग्य प्रतिभाओं की कमी, वहां सीईओ और बोर्ड के बीच प्रभावी सहयोग एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो सकता है। एक अध्ययन के अनुसार, उच्च प्रदर्शन वाली संगठनों के ब्राजीलियाई सीईओ का अधिकांश हिस्सा चुनौतीपूर्ण आर्थिक स्थिति में भी विकास को प्राथमिकता देता है। इसलिए, निर्णय लेने की प्रक्रिया तेज और सुनिश्चित होनी चाहिए, जिसमें AI की स्केलेबिलिटी, साइबर सुरक्षा और डिजिटल गवर्नेंस जैसे पहलुओं को ध्यान में रखा जाना चाहिए। एक सक्रिय और सूचित सलाहकार मंडल वाले सीईओ भविष्यवाणियां कर सकते हैं, जोखिमों को कम कर सकते हैं और नए बाजारों के विस्तार के अवसरों का अधिक प्रभावी ढंग से पता लगा सकते हैं।
ब्राज़ील में एक टेक्नोलॉजी कंपनी के सीईओ के लिए, प्रशासन परिषद के साथ सहयोग इस लगातार बदलते परिदृश्य में नेविगेट करने के लिए आवश्यक है। बोर्ड, अपनी रणनीतिक दृष्टि और विविध अनुभव के साथ, प्रदान कर सकता हैअवबोधनआई की गोद लेने के अवसरों और चुनौतियों के बारे में मूल्यवान जानकारी, साथ ही सर्वोत्तम शासन और जोखिम प्रबंधन प्रथाओं के बारे में। साथ में, सीईओ और परामर्शदाता एक एआई रणनीति निर्धारित कर सकते हैं जो कंपनी के व्यापारिक लक्ष्यों के साथ मेल खाती हो, प्राथमिक निवेशों की पहचान कर सकते हैं और सुनिश्चित कर सकते हैं कि संगठन एआई की पूरी क्षमता का लाभ उठाने के लिए तैयार हो।
स्केल पर एआई का कार्यान्वयन भी परामर्श और सीईओ को पारदर्शी और प्रभावी संचार प्रक्रियाओं को अपनाने की आवश्यकता है। एक के अनुसारउठानाजो बोर्ड सीईओ के साथ करीबी सहयोग बनाए रखते हैं, उनकी प्रभावी और उच्च प्रभाव वाली बैठकों को आयोजित करने की संभावना 2.4 गुना अधिक होती है। यह नियमित संचार बोर्ड को कंपनी की परिचालन आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देता है, यह सुनिश्चित करता है कि निर्णय कॉर्पोरेट रणनीति के अनुरूप हों और एआई में निवेश को इस तरह से निर्देशित किया जाए कि वास्तविक लाभ प्राप्त हो।
एक प्रभावी शासन भी आवश्यक है कि बोर्ड अपनी एआई शिक्षा में निवेश करें। अपने सलाहकारों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम शुरू करने वाली संगठन या बाहरी विशेषज्ञों की सहायता लेने वाली संगठन सुरक्षित और नवीन तरीके से एआई को अपनाने की अधिक क्षमता दिखाते हैं। यह दृष्टिकोण आंतरिक प्रतिरोधों को कम करने और नई व्यवसायों को प्रेरित करने के लिए प्रौद्योगिकी के उपयोग में विश्वास को मजबूत करने में मदद करता है।
ब्राज़ील में एआई को अपनाना अनूठी चुनौतियों और अवसरों को प्रस्तुत करता है। देश में इस क्षेत्र में विकास की बहुत क्षमता है, जो युवा और जुड़े हुए आबादी, जीवंत स्टार्टअप इकोसिस्टम और तकनीक में बढ़ते निवेश द्वारा प्रेरित है। हालांकि, यह विशेष प्रतिभाओं की कमी, नियमावली की आवश्यकता और एआई के नैतिक और सामाजिक प्रभावों को लेकर चिंताओं जैसी चुनौतियों का भी सामना करता है।
वैश्विक परिदृश्य में, जिसमें प्रमुख आर्थिक शक्तियां अपने व्यापारिक और तकनीकी नीतियों को समायोजित कर रही हैं, मल्टीनेशनल कंपनियों को एआई को अपनाने में तेजी और सुरक्षा के बीच संतुलन बनाना आवश्यक है। इसलिए, ब्राजील में सीईओ को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके परामर्शदात्री मंडल जटिल हो रहे नियामक वातावरण में नेविगेट करने के लिए तैयार हों और ऐसे व्यापार मॉडल का पता लगाने के लिए जो वैश्विक स्तर पर स्केल कर सकें। वे संगठन जो सीईओ और परामर्शदात्री परिषद के बीच इस साझेदारी को प्रभावी ढंग से स्थापित करने में सक्षम होते हैं, वे उभरते हैं, चुनौतियों को स्थायी विकास के अवसरों में बदलते हैं।
2025 में, सफल ब्राज़ीलियाई सीईओ वही होगा जो रणनीतिक दृष्टिकोण, तकनीकी ज्ञान और नेतृत्व कौशल को मिलाकर एआई को कंपनी के विकास और मूल्य सृजन के लिए एक प्रेरक शक्ति बना सके। इस युग में सफलता अब केवल अत्याधुनिक तकनीक पर निर्भर नहीं है, बल्कि नेतृत्व की क्षमता पर भी निर्भर है कि वे समन्वित और दूरदर्शी तरीके से कार्य करें। इस संदर्भ में, एक संलग्न और सहयोगी बोर्ड के साथ साझेदारी इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक महत्वपूर्ण अंतर होगा, जो निरंतर सीखने की संस्कृति और तेज निर्णय लेने को बढ़ावा देगा। इस तरह से आप मूल्य को पकड़ने और स्थायी विकास और निरंतर नवाचार के भविष्य को बनाने के लिए अधिक अच्छी तरह से स्थिति में हो सकते हैं।
