"जो कुछ भी आविष्कार किया जा सकता था", पहले ही हो चुका है – इस वाक्य को चार्ल्स डुएल ने कहा था, संयुक्त राज्य अमेरिका के पेटेंट विभाग के निदेशक, 1889 में. यह ठहराव की भावना को समझना मुश्किल हो सकता है, और भी अधिक अगर हम 100 साल पहले की बात कर रहे हैं. लेकिन यह सच है: भविष्य की ओर देखना और नई आविष्कारों की कल्पना करना मुश्किल है. अब, कि हम पहले ही उड़ने वाली कारों के युग में पहुँच चुके हैं, प्रश्न और भी मजबूत हो जाता है: हम कैसे आगे बढ़ सकते हैं जितना हम पहले ही बढ़ चुके हैं?
पिछले साल सितंबर में, ब्राज़िल वैश्विक नवाचार रैंकिंग में 5 स्थान ऊपर गया, 49वीं स्थिति पर पहुंचना – लातिन अमेरिका में पहले स्थान पर होना. आंकड़े देश के इस क्षेत्र में वृद्धि को दर्शाते हैं, यह बहुत दिलचस्प है, मुख्यतः, नए निवेशकों का ध्यान यहाँ आकर्षित करने के लिए
लेकिन, नवोन्मेषी कंपनियों की वृद्धि के पीछे, एक टीम की रचनात्मकता शामिल है. और यहीं पर बड़ी चुनौती आती है. पिछले साल, 67% ब्राज़ीलियाई कार्यकारी, सर्वेक्षण के लिए कान राष्ट्रीय अध्ययन डिजिटल विकास और व्यापार नवाचार पर, उन्होंने पाया कि वे मानते हैं कि संगठनात्मक संस्कृति उन मुख्य कारकों में से एक है जो कंपनियों को नवाचार करने से रोकती है. लेकिन फिर, एक कंपनी में रचनात्मक प्रबंधन कैसे लागू करें? सब कुछ प्रतिभाओं में निवेश से शुरू होता है. बहुत आगे केवल उन लोगों की तलाश करने से जो पद की आवश्यकताएँ पूरी करते हैं, यह भी जरूरी है कि पूरे का ध्यान रखा जाए, जिस टीम का निर्माण किया जा रहा है
इसको करने का सबसे अच्छा तरीका समझने के लिए, आइए एक परिदृश्य की कल्पना करें. एक तरफ, हमारे पास टीम X है: जहां सभी सहयोगी एक ही क्षेत्र में रहते हैं, एक ही नस्ल के हैं, एक ही जगहों पर जाते हैं, उनके पास समान अनुभव हैं और वे एक ही सामाजिक संदर्भ में शामिल हैं. दूसरे, हमारे पास टीम Y है: यहाँ प्रत्येक व्यक्ति, विभिन्न स्थानों से आते हैं, विभिन्न परिस्थितियों से गुजरते हैं, वे अलग-अलग सामग्री का उपभोग करते हैं और विभिन्न जातियों और वर्गों के हैं. कौन सी टीम नए विचारों और बाजार के लिए समाधानों तक पहुँचने की अधिक संभावना रखती है
कुछ कंपनियों के पास पहले से ही यह जवाब है – इस साल की शुरुआत में, एक स्टार्टअप ब्लेंड एजु, प्रकट किया कि, पिछले साल, 72% कंपनियों ने सर्वेक्षण में भाग लिया, पहले से ही विविधता और समावेशन प्रबंधन के लिए एक समर्पित क्षेत्र था. संख्या दिखाती है कि यह विषय वर्तमान समाज के लिए कितना प्रासंगिक है. यह इसलिए है क्योंकि विभिन्न संदर्भों में शामिल लोग, वे एक विविध वातावरण का निर्माण करेंगे, और अधिक विचार और दृष्टिकोण लाते हुए, जो एक कंपनी की रचनात्मकता के लिए मौलिक हैं. क्या आपको याद है जब हम एक विज्ञापन या उत्पाद को इतना शानदार देखते हैं, कि हम सोचते हैं कि किसी ने पहले कभी ऐसा कुछ क्यों नहीं सोचा? मैं आपको आश्वस्त करता हूँ कि इसे बनाने वाली टीम बहुत अच्छी तरह से प्रशिक्षित थी
लेकिन फिर, मान लीजिए कि आपने अपना "सपनों की टीमविविध: इसके बाद क्या आता है?भर्ती एक चमत्कारी समाधान नहीं है, जो सबसे ज्यादा महत्वपूर्ण होगा वह बाद में है, यह कर्मचारियों का प्रबंधन है – एक प्रबंधन टीम जो रचनात्मक होने की परवाह करती है, आपको उन वातावरणों पर भी ध्यान देना चाहिए जो आप कर्मचारियों के लिए बढ़ावा दे रहे हैं. और यहीं पर कई कंपनियाँ फिसल जाती हैं. कर्न फेरी परामर्श के अनुसार, अधिकांश प्रबंधन की गलती, यह अल्पसंख्यक समूहों के लोगों को नियुक्त करना है, लेकिन एजेंडे को गंभीरता से नहीं लेना. भर्ती के लिए "कोटा" स्थापित करना, विविधता के बारे में सोचते हुए, लेकिन कर्मचारियों को सक्षम बनाने और बनाए रखने की चिंता नहीं करना, इसके अलावा, यह एक स्वागतपूर्ण वातावरण प्रदान नहीं करता, यह केवल कंपनी की प्रतिष्ठा को गिराएगा – और मूल्यवान प्रतिभाओं को डराना
रचनात्मक प्रबंधन और नवाचार एक साथ चलते हैं. राष्ट्रीय औद्योगिक महासंघ (CNI) के अनुसार, एक नवाचार संस्कृति 8 स्तंभों से बनी होती है. वे हैं: अवसर, विचारधारा, विकास, निष्पादन, मूल्यांकन, संगठनात्मक संस्कृति और संसाधन. ये शब्द, संक्षेप में, दैनिक जीवन में लागू किया गया, यह आपकी कंपनी को बाजार के बारे में जानकारी रखने में सक्षम बनाएगा, चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार. यह देखना है, पहला, अंदर – प्रक्रियाओं की गारंटी देना, लक्ष्य, सहयोगी, संगठन और मूल्य, सही तरीके से संरेखित और काम कर रहे हैं. बस इसी तरह संरचनाएँ बाजार की बढ़ती चुनौतियों के साथ prosper करेंगी
हम कृत्रिम बुद्धिमत्ता (आईए) के युग में हैं. आज, कुछ सेकंड में, हमने तकनीक से (लगभग) हमारे सभी अनुरोधों को पूरा करने के लिए कहने में सफल रहे. कुछ क्लिक के साथ, कोई भी व्यक्ति जो इन उपकरणों तक पहुंच रखता है, आप सबसे विभिन्न विचारों को बना सकते हैं. लेकिन, इतने विकास के बीच, यह याद रखना आवश्यक है कि प्रौद्योगिकी एक सहयोगी के रूप में कार्य करती है, और न ही मानव मस्तिष्क के प्रतिस्थापन के रूप में. एक टीम द्वारा किए गए काम जो विभिन्न प्रतिभाओं से बनी है, नज़रअंदाज़ नहीं किया जाना चाहिए. कंपनियाँ जो एक रचनात्मक टीम बनाने के महत्व को समझती हैं और काम की गुणवत्ता को सुधारने के लिए आवश्यक संसाधनों में निवेश करती हैं, बाजार में प्रमुख हैं
एक प्रबंधन टीम जो इन मुद्दों की परवाह करती है, उसे प्रवृत्तियों का पालन करना चाहिए और ऐसे नेता होने चाहिए जो नवाचार के प्रति समर्पित हों, टीम को संलग्न करने और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने के अलावा, और पेशेवरों की विविधता और समावेशन का सम्मान करना. ये ऐसे आदतें हैं जिन्हें लागू किया जाना चाहिए ताकि एक ऐसा वातावरण बनाया जा सके जिसमें रचनात्मकता प्रकट हो सके. यदि आपकी कंपनी निवेश नहीं करती है और न ही बाजार की मांगों का पालन करती है (जैसे नवाचार, रचनात्मकता और मौलिकता, वह अस्तित्व में नहीं रहती. यह कच्ची और सच्ची सच्चाई है – बस बड़े नामों को याद करना है जो बाजार में हैं, जो विफल हो गए क्योंकि "वे समय में रुक गए"
मैंने पिछले वर्षों में सीखी सबसे मूल्यवान पाठ, लैटिन अमेरिकी टीम का नेतृत्व करना एक तकनीकी समाधान कंपनी में, हमें हमेशा खुद को फिर से बनाना होगा. आरामदायक क्षेत्र से बाहर निकलना एक बड़ा चुनौती है, लेकिन यह वही है जो हमें लगातार करना है – और कभी-कभी हम यह भी नहीं समझ पाते कि ये परिवर्तन कैसे स्वाभाविक रूप से हो सकते हैं. जब हम समझते हैं कि हमें उस परिदृश्य में अनुकूलित होने की आवश्यकता है जिसमें हम शामिल हैं, इसके खिलाफ लड़ने के बजाय, यह तब है जब हम विकसित हो पाते हैं
