साल खत्म होने में बस एक महीना बाकी है, और एक नेता होने के नाते, आप शायद यही सोच रहे होंगे कि जो कुछ भी करना था, वह सब हो चुका है। और चूँकि हम साल के अंत के करीब हैं, इसलिए अब किसी भी जटिल स्थिति को सुधारने या रास्ते में हुई किसी भी गलती को सुधारने का समय नहीं है जिसे सुधारा नहीं जा सका। लेकिन क्या वाकई कुछ भी करना नामुमकिन है?
थकान महसूस होना स्वाभाविक है, क्योंकि जब साल का यह समय आता है, तो हम बस यही चाहते हैं कि यह खत्म हो जाए ताकि हम सब कुछ फिर से, एक नए तरीके से, एक खाली पन्ने की तरह शुरू कर सकें। लेकिन यह उतना आसान नहीं है जितना लगता है, खासकर जब कुछ प्रक्रियाएँ पहले ही शुरू हो चुकी हों और उन्हें पूरा करने की ज़रूरत हो ताकि आप आगे बढ़ सकें।
सच तो यह है कि जिस पल हम यह मान लेते हैं कि हम और कुछ नहीं कर सकते, हम गतिहीन हो जाते हैं और कुछ मुद्दों को अगले साल तक टाल देते हैं, जो अच्छी बात नहीं है। अगर आप आज इस समस्या का समाधान नहीं करते, तो यह एक भूत की तरह हो जाएगी, क्योंकि यह अगले साल जादुई रूप से गायब नहीं हो जाएगी। इससे भी बुरी बात यह है कि इसका आकार और भी बढ़ सकता है, जिससे इसका समाधान और भी मुश्किल हो जाएगा।
आप सोच रहे होंगे, मैं इसका समाधान कैसे करूँ? OKRs - उद्देश्य और मुख्य परिणाम - उपयोगी हो सकते हैं; आखिरकार, उनका एक आधार टीम को मदद के लिए एक साथ लाना है, ताकि टीमवर्क हो सके, जो समस्या के समाधान के लिए सबसे बेहतर होगा। प्रबंधक अपने कर्मचारियों के साथ बैठकर समस्याओं को हल करने के लिए एक योजना बना सकते हैं, समस्याओं की एक सूची बना सकते हैं और इस प्रकार प्राथमिकता की डिग्री निर्धारित कर सकते हैं।
इससे, हर कोई इस बारे में सोच सकता है कि इस वर्ष अभी भी क्या हल किया जा सकता है, 2025 में इतनी सारी समस्याओं को खींचे बिना। इस प्रकार, उपकरण आपको स्पष्टता और फोकस लाने में मदद करता है, जो यह चुनने की प्रक्रिया में सहायता करेगा कि पहले क्या देखा जाना चाहिए और यह भी कि कैसे समायोजन किया जा सकता है, जो ओकेआर प्रबंधन में परिणामों के आधार पर लगातार किया जा सकता है, जिससे आप पाठ्यक्रम को और अधिक तेज़ी से पुनर्गणना कर सकते हैं।
हालाँकि, यह ध्यान रखना बेहद ज़रूरी है कि खेल के आखिरी 45 मिनटों में सब कुछ ठीक करना संभव नहीं है। इसके लिए, टीम को अच्छी तरह से संगठित होना होगा ताकि जो अभी ठीक किया जा सकता है उसे ठीक किया जा सके, और उन अन्य माँगों का एक बैकलॉग सके जिन्हें पूरा करने में ज़्यादा समय लगेगा या जिन्हें अभी पूरा करना उचित नहीं है। घबराकर सब कुछ ठीक करने की कोशिश करने का कोई मतलब नहीं है, क्योंकि बाद में उसे ठीक करने के लिए दोगुना काम करना पड़ेगा। इससे स्थिति और बिगड़ेगी और सिरदर्द और बढ़ेगा।
इस कारण से, यह ज़रूरी है कि प्रबंधक अपने पास उपलब्ध साधनों का उपयोग करें और अपने कर्मचारियों के सहयोग पर भरोसा करें, ताकि वे 2024 को सकारात्मक संतुलन के साथ और बिना किसी लंबित समस्या के समाप्त कर सकें। साल को बचाने के लिए अभी भी समय है; आपको बस खुद को बेहतर ढंग से व्यवस्थित करने की ज़रूरत है, दीर्घकालिक, मध्यम अवधि और विशेष रूप से अल्पकालिक लक्ष्य निर्धारित करने की, और परिणामों की दिशा में काम करना कभी न भूलें। यही सब कुछ बदल देता है!
