साल के अंत में एक महीना बाकी है और, जबकि नेता, यह संभव है कि आप सोच रहे हों कि जो कुछ भी किया जाना था वह सब पहले ही किया जा चुका है, संभवतः यह पहले ही किया जा चुका है. और क्योंकि हम अंत के करीब हैं, अब किसी जटिल स्थिति को पलटने का समय नहीं है जो हुई है या किसी गलती को सुधारने का जो रास्ते में हुई और जिसे पलटा नहीं जा सका. लेकिन, क्या सच में कुछ नहीं किया जा सकता
यह सामान्य है कि हम थके हुए हों, क्योंकि जब साल का यह समय आता है, हम सच में चाहते हैं कि यह खत्म हो जाए, ताकि हम सब कुछ फिर से शुरू कर सकें, एक नए तरीके से, जैसे कि यह एक खाली पृष्ठ हो. लेकिन यह उतना सरल नहीं है जितना लगता है, और भी जब ऐसे मामले होते हैं जो पहले ही खोले जा चुके हैं और जिन्हें एक निष्कर्ष की आवश्यकता होती है, ताकि आप दूसरों के साथ आगे बढ़ सकें
सच्चाई यह है कि जिस क्षण हम मान लेते हैं कि हम और कुछ नहीं कर सकते, हम अंततः ठहर गए और कुछ मुद्दों को अगले साल के लिए टाल दिया, जो अच्छा नहीं है. अगर आप आज इस समस्या का समाधान नहीं करते, यह एक भूत की तरह होगा, क्योंकि यह अगले वर्ष जादुई तरीके से गायब नहीं होगा. बुरा, यह आकार में बढ़ गया हो सकता है और इसका संकल्प और भी कठिन हो गया है
आप सोच रहे होंगे, कैसे मैं पता लगाऊं? OKRs – उद्देश्य और प्रमुख परिणाम -, सहायक हो सकते हैं, आखिरकार, आपकी एक धारणाओं में से एक टीम को मदद के लिए लाना है, ताकि एक टीम में काम किया जा सके जो, बहुत संभवतः, यह विषय को संबोधित करने के लिए बेहतर होगा. प्रबंधक अपने सहयोगियों के साथ बैठ सकता है और गाय को टुकड़ों में काटना शुरू कर सकता है ताकि उसे स्टेक के रूप में खा सके, दर्दों की एक सूची बनाते हुए और इस प्रकार प्राथमिकता का स्तर निर्धारित करते हुए
इससे शुरू होकर, सभी इस बारे में सोच सकते हैं कि इस साल क्या अभी भी हल किया जा सकता है, 2025 के लिए इतने सारे समस्याओं को खींचते हुए नहीं. इस प्रकार, यह उपकरण आपको स्पष्टता और ध्यान लाने में मदद करता है, यह प्रक्रिया में यह मदद करेगा कि पहले किस पर ध्यान दिया जाना चाहिए और साथ ही समायोजन कैसे किए जा सकते हैं, जो OKRs द्वारा प्रबंधन में है, नतीजों के आधार पर लगातार किए जा सकते हैं, यह मार्ग को अधिक तेज़ी से पुनः गणना करने की अनुमति देता है
हालांकि, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि यह ध्यान में रखा जाए कि दूसरे हाफ के 45 मिनट में सभी मुद्दों को ठीक करना संभव नहीं है. ताकि यह सफल हो सके, टीम को ठीक से आकार दिया जाना चाहिए ताकि जो कुछ भी अभी ठीक किया जा सके, उसे संबोधित किया जा सके, और एक बनानाबैकलॉगअन्य मांगें जो अधिक समय लेंगी या जिन्हें अभी हल करने की आवश्यकता नहीं है. सब कुछ में हस्तक्षेप करने की कोशिश करते हुए निराश होना बेकार है, फिर बाद में दोगुना काम करने और फिर से व्यवस्थित करने के लिए. यह अंततः और भी बुरा होगा और अधिक सिरदर्द देगा
इस कारण से, यह आवश्यक है कि प्रबंधक उन उपकरणों का उपयोग करे जो उसके पक्ष में उपलब्ध हैं और सहयोगियों का समर्थन प्राप्त करे, ताकि इस तरह 2024 को सकारात्मक संतुलन के साथ और बिना ज्यादा लंबित मामलों के समाप्त किया जा सके. अभी भी साल को बचाने का समय है, आपको बस बेहतर तरीके से व्यवस्थित होने की आवश्यकता है, दीर्घकालिक लक्ष्यों की स्थापना, मध्यम और मुख्य रूप से छोटे अवधि, कभी परिणामों के लिए काम करना नहीं भूलना. यह सब कुछ बदल देता है
