साल के अंत में एक महीना बाकी है और एक नेता के रूप में, आप शायद सोच रहे होंगे कि जो कुछ भी करना था, वह शायद पहले ही कर लिया गया है। और चूंकि हम अंत के करीब हैं, इसलिए अब कोई जटिल स्थिति जिसे बदला जा सके या कोई गलती जो रास्ते में हुई हो और जिसे वापस नहीं किया जा सकता, उसे बदलने का समय नहीं है। क्या वास्तव में कुछ भी किया जा सकता है?
यह सामान्य है कि हम थके हुए महसूस करें, क्योंकि इस समय के दौरान हम वास्तव में चाहते हैं कि यह समाप्त हो जाए, ताकि हम फिर से शुरू कर सकें, एक नए तरीके से, जैसे कि एक सफेद पृष्ठ। लेकिन यह उतना आसान नहीं है जितना लगता है, खासकर जब पहले से ही खुले हुए प्रक्रियाएं हैं और जिनका निष्कर्ष आवश्यक है, ताकि आप अन्य प्रक्रियाओं के साथ आगे बढ़ सकें।
सच्चाई यह है कि जब से हम मान लेते हैं कि हम और कुछ नहीं कर सकते, हम स्थिर हो जाते हैं और कुछ मुद्दों को अगले साल के लिए टाल देते हैं, जो अच्छा नहीं है। अगर आप आज इस समस्या का समाधान नहीं करेंगे, तो यह भूत की तरह होगा, क्योंकि यह अगले साल जादुई तरीके से नहीं मिटेगा। खराब, यह आकार में भी बढ़ सकता है और इसकी रेज़ोल्यूशन और भी कठिन हो सकती है।
क्या आप सोच रहे होंगे, मैं कैसे संबोधित करूं? ओकेआर - उद्देश्य और मुख्य परिणाम (उद्देश्य और मुख्य परिणाम) - उपयोगी हो सकते हैं, आखिरकार, उनका एक आधार यह है कि टीम को मदद के लिए लाना ताकि एक टीमवर्क किया जा सके जो बहुत संभवतः विषय को बेहतर ढंग से संबोधित करेगा। प्रबंधक अपने कर्मचारियों के साथ बैठ सकते हैं और मांस को टुकड़ों में काटना शुरू कर सकते हैं ताकि उसे टुकड़ों में खाया जा सके, दर्द की सूची बना सकते हैं और इस तरह प्राथमिकता का स्तर निर्धारित कर सकते हैं।
इसके बाद, हर कोई सोच सकता है कि इस साल अभी भी क्या हल किया जा सकता है, ताकि बहुत से समस्याओं को 2025 तक न खींचा जाए। इसलिए, उपकरण आपको स्पष्टता और ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है, जो इस प्रक्रिया में सहायता करेगा कि पहले क्या देखना है और कैसे समायोजन किए जा सकते हैं, जिन्हें OKRs के प्रबंधन में निरंतर किया जा सकता है परिणामों के आधार पर, जिससे मार्ग को अधिक तेजी से पुनः गणना किया जा सकता है।
हालांकि, यह ध्यान में रखना बहुत महत्वपूर्ण है कि सभी बिंदुओं को अंतिम समय के 45 मिनटों में ठीक करना संभव नहीं है। सफल होने के लिए, टीम को इस तरह से आकार देना चाहिए कि वे अभी सुधारने योग्य चीजों को संबोधित कर सके, और एक टीम बनाएं।बैकलॉगजो अन्य मांगें हैं, जो अधिक समय लेंगी या अभी नहीं करनी चाहिए। सब कुछ बदलने की कोशिश में हताश होने का कोई फायदा नहीं है, क्योंकि इससे दो गुना काम होगा और फिर से ठीक करना पड़ेगा। यह अंततः और भी खराब हो जाएगा और अधिक सिरदर्द देगा।
इसलिए, यह आवश्यक है कि प्रबंधक उपलब्ध उपकरणों का उपयोग करें और कर्मचारियों का समर्थन प्राप्त करें, ताकि वह 2024 को सकारात्मक शेष के साथ और अधिक लंबित कार्यों के बिना समाप्त कर सके। अभी भी साल को बचाने का समय है, आपको बस बेहतर तरीके से व्यवस्थित होना है, दीर्घकालिक, मध्यमकालिक और मुख्य रूप से अल्पकालिक लक्ष्यों को स्थापित करना है, और परिणामों के लिए काम करना कभी न भूलें। यह पूरी तरह से फर्क डालता है!
