जनरेशन जेड ने नए नेताओं को प्रशिक्षण देने के बारे में हम जो जानते थे उसे बदल दिया

जनरेशन जेड, वर्तमान में श्रम बाजार में अपने पहले नेतृत्व पदों पर कब्जा कर रहा है, बाधाओं को तोड़ रहा है और पारंपरिक संगठनात्मक मानदंडों को चुनौती दे रहा है तेजी से तकनीकी परिवर्तनों के माहौल में विकसित, ये युवा नेता, आज अपने २५ से २९ वर्षों के बीच, स्वाभाविक रूप से अनुकूलनीय हैं, जुड़े हुए हैं और पिछली पीढ़ियों की तुलना में कुछ अधिक की आवश्यकता है: प्रामाणिकता, पारदर्शिता और उद्देश्य कंपनियों के लिए, इन नए नेताओं को आकार देने और प्रशिक्षित करने के तरीके को समझना एक महत्वपूर्ण मुद्दा है, क्योंकि जिस तरह से इन युवाओं को तैयार किया जाएगा वह सीधे संगठनात्मक सफलता और काम के भविष्य को प्रभावित कर सकता है जनरेशन जेड विभेदित विशेषताओं के एक सेट के साथ आया है जो कंपनियों के लिए बेहद फायदेमंद हो सकता है।.

दूसरी ओर, अनुसंधान कार्यबल आशाएँ और भय, पीडब्ल्यूसी से, बताया कि जनरेशन जेड पेशेवरों के ३५१ टीपी ३ टी ने नेतृत्व की स्थिति लेने के लिए तैयार महसूस नहीं करने का दावा किया है कारणों में व्यावहारिक अनुभव और पारस्परिक कौशल की कमी है, जो उच्च जिम्मेदारी के पदों में सफलता के लिए महत्वपूर्ण नेताओं की इस नई पीढ़ी को तैयार करने के लिए तात्कालिकता और परिपक्वता के बीच संतुलन की आवश्यकता है।.

इसलिए एचआर टीमें श्रम बाजार और संगठनात्मक संस्कृति में जनरेशन जेड के एकीकरण में एक आवश्यक भूमिका निभाती हैं गतिशील और व्यक्तिगत प्रशिक्षण, निरंतर सीखने पर ध्यान केंद्रित करना एक प्रवृत्ति है सगाई उत्पन्न करने के लिए, निश्चित रूप से पारंपरिक काम नहीं करेगा गेमिफिकेशन और व्यावहारिक गतिशीलता जैसे पद्धतियां सैद्धांतिक क्षेत्र को कॉर्पोरेट वास्तविकता में लाने में मदद करती हैं तकनीकी ज्ञान के हस्तांतरण से अधिक, हमें संचार, परिपक्वता स्तर, फीडबैक और व्यक्तिगत विकास योजनाओं (आईडीपी) पर जोर देने के साथ, सॉफ्ट कौशल के विकास पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है।.

रिपोर्ट के मुताबिक कार्य का भविष्य 2025 विश्व आर्थिक मंच से, जेनरेशन Z की पेशेवर परिपक्वता में तेजी लाने के लिए सबसे प्रभावी रणनीतियों में अंतर-पीढ़ीगत सलाह और नौकरी रोटेशन शामिल हैं। यह इन पेशेवरों को व्यावहारिक अनुभव प्राप्त करने, रणनीतिक निर्णय लेने और नेतृत्व के लिए आवश्यक पारस्परिक कौशल विकसित करने की अनुमति देता है।.

पीढ़ीगत एकीकरण भी सीखने की प्रक्रिया को बहुत तेज कर सकता है और एक सहयोगी वातावरण का निर्माण कर सकता है हालांकि, अगर अनदेखा किया जाता है, तो नकारात्मक प्रभाव अनिवार्य रूप से दिखाई देंगे हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, इससे पता चला कि कॉर्पोरेट वातावरण में पीढ़ियों के बीच मतभेदों का ६३१ टीपी ३ टी संचार के रूप में है और ५७१ टीपी ३ टी पेशेवर विकास की उम्मीदों में है नेतृत्व के लिए सम्मान अब केवल स्थिति से नहीं आता है, बल्कि नेता द्वारा प्रेषित प्रभाव, सुसंगतता और उद्देश्य से आता है।.

यदि प्रबंधन पद पर परिपक्वता का मार्ग बूमर्स, एक्स और वाई के लिए सरल नहीं था, तो यह जेनरेशन जेड के लिए क्यों होगा? कंपनियों को इस आयु वर्ग की विशिष्ट चुनौतियों के बारे में जागरूक होने की आवश्यकता है, जिसमें आमने-सामने के संघर्ष या जटिल बातचीत से निपटने में कठिनाई, धीमी और नौकरशाही प्रक्रियाओं के लिए धैर्य की कमी और बहु-पीढ़ी वाली टीमों के प्रबंधन की चुनौती भी शामिल है। प्रत्येक पीढ़ी का अपना काम करने का तरीका है, और एक विविध टीम का नेतृत्व करना उचित तैयारी के बिना एक चुनौतीपूर्ण कार्य हो सकता है।.

इन परिवर्तनों से अवगत होने के कारण, मानव संसाधन विभाग एक प्रशासनिक सहायता होने तक सीमित नहीं है, बल्कि एक रणनीतिक उत्प्रेरक में बदल जाता है, आत्मविश्वास और व्यवसाय पर महत्वपूर्ण प्रभाव के साथ नेतृत्व की स्थिति की चुनौतियों के लिए जनरेशन जेड पेशेवरों को तैयार करना हमारी भूमिका न केवल भर्ती और प्रशिक्षित करने की है, बल्कि एक ऐसा वातावरण बनाने की है जहां विभिन्न पीढ़ियां एक साथ विकसित हो सकें, अपने मतभेदों से सीख सकें और एक-दूसरे को मजबूत कर सकें नेतृत्व का भविष्य पहले ही शुरू हो चुका है सवाल यह है: कंपनियां इस परिवर्तन की तैयारी कैसे कर रही हैं?