प्रत्येक वर्ष, ब्लैक फ्राइडे न केवल वैश्विक खुदरा कैलेंडर में अपनी उपस्थिति मजबूत करता है, बल्कि उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं को भी पुनः परिभाषित करता है। ब्राज़ील में, अमेरिकी परंपरा ने एक उपजाऊ जमीन खोजी है, विशेष रूप से 2024 में, जब वाक और ओपिनियन बॉक्स के सर्वेक्षण के अनुसार, लगभग 66% ब्राज़ीलियाई इस तारीख का उपयोग अपनी खरीदारी करने की योजना बना रहे हैं। आवाज और डिलीवरी की गति ग्राहक अनुभव के महत्वपूर्ण मानदंड के रूप में स्थापित हो गई है, जिसके लिए कंपनियों को मजबूत योजना और अत्याधुनिक तकनीक को शामिल करना आवश्यक है ताकि मांग में अचानक वृद्धि और तीव्र प्रतिस्पर्धा का सामना किया जा सके।
बाजार की सर्वोत्तम प्रथाओं के आधार पर, हम पांच मुख्य स्तंभों को उजागर करते हैं जो कंपनियों को एक ब्लैक फ्राइडे रणनीति बनाने में मार्गदर्शन कर सकते हैं जो बिक्री के मात्रा से आगे बढ़कर उपभोक्ता के लिए मूल्य जोड़ती है:
सक्रिय और नवीन योजना
ब्लैक फ्राइडे के अस्थिर माहौल में, योजना को केवल एक सरल लॉजिस्टिक व्यवस्था तक सीमित नहीं किया जा सकता; इसे मांग की पूर्वानुमान और परिचालन नवाचार की एक व्यापक प्रक्रिया का हिस्सा होना चाहिए।ऐतिहासिक डेटा का विश्लेषण करना और वैश्विक बाजार के व्यवहार का मूल्यांकन करना कंपनियों को नई रुझानों के उभरने के साथ अपनी रणनीतियों को अनुकूलित करने की अनुमति देता है। अमेज़न और अलीबाबा जैसे बड़े अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ियों का उदाहरण उच्च मांग वाली घटनाओं के लिए योजना में पूर्वानुमान और लचीलापन की आवश्यकता को मजबूत करता है, जिससे जानकारी के प्रवाह के अनुसार मार्ग समायोजित किया जा सकता है।
डेटा बुद्धिमत्ता रणनीतिक उत्प्रेरक के रूप में
ब्लैक फ्राइडे खुदरा क्षेत्र में बिग डेटा और मशीन लर्निंग के उपयोग के लिए सबसे चुनौतीपूर्ण क्षणों में से एक है।कंपनियों को पूर्वानुमानात्मक मॉडल और डेटा से प्राप्त अंतर्दृष्टियों के साथ काम करना चाहिए ताकि न केवल प्रतिक्रिया दें, बल्कि उपभोक्ताओं के व्यवहार का पूर्वानुमान भी कर सकें।वैश्विक नेताओं जैसे वॉलमार्ट की सफलता से सीखते हुए, जिन्होंने स्टॉक को अनुकूलित करने और क्षेत्रीय आवश्यकताओं की भविष्यवाणी करने के लिए पूर्वानुमान विश्लेषण को शामिल किया, ब्राजील की कंपनियां एक डेटा-आधारित दृष्टिकोण अपना सकती हैं जिसमें ग्राहक प्रतिक्रिया, पिछले बिक्री प्रदर्शन और मात्रा की भविष्यवाणियां शामिल हैं।
3. प्रौद्योगिकी और एकीकृत स्वचालन
प्रौद्योगिकी तैयारी एक अनिवार्य प्राथमिकता होनी चाहिए, लेकिन यह ब्लैक फ्राइडे का एक अस्थायी उत्तर नहीं हो सकता; बल्कि यह निरंतर सुधारों की एक श्रृंखला होनी चाहिए जो खरीदारी की पूरी यात्रा को अनुकूलित करें और पीक समय में स्थिरता और तेजी सुनिश्चित करें। प्रत्येक कंपनी अपनी प्लेटफ़ॉर्म का विश्लेषण कर सकती है और स्वचालन उपकरणों को लागू कर सकती है, ताकि एक अधिक कुशल और सहज संचालन प्रवाह बनाया जा सके, बाधाओं और प्रणाली की विफलताओं से बचा जा सके।
4. परिचालन दक्षता और टीम का कल्याण
ऑपरेशन को उतना ही कुशल होना चाहिए जितना कि लचीला।मात्र मांग की पूर्ति पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, टीम केंद्रित योजना यह सुनिश्चित करती है कि संचालन सुव्यवस्थित और प्रभावी ढंग से चले, जिससे टीम संलग्न और अच्छी तरह से तैयार रहे।मगज़ीन लुइज़ जैसी कंपनियां इस दृष्टिकोण का उदाहरण हैं, जो स्वस्थ कार्य वातावरण में निवेश करती हैं जो कर्मचारी की भलाई और उत्पादकता दोनों को मिलाते हैं, एक संलग्नता की संस्कृति बनाते हैं जो सीधे ग्राहक के अंतिम अनुभव में परिलक्षित होती है।
5. ग्राहक अनुभव पर ध्यान केंद्रित करें जैसे कि रणनीतिक अंतर
वर्तमान परिदृश्य में, एक ब्रांड का मूल्य उपभोक्ता को दी जाने वाली अनुभव से जुड़ा होता है। एक वैश्विक अध्ययन के अनुसार, पीडब्ल्यूसी, 73% ग्राहक अपने खरीद निर्णय में डिलीवरी अनुभव को महत्वपूर्ण मानते हैं।कंपनियों के लिए, इसका मतलब है कि ब्लैक फ्राइडे केवल तेज़ आय का अवसर नहीं है; यह ग्राहक के साथ संबंध मजबूत करने और वफादारी को बढ़ावा देने का एक अवसर है, जैसा कि वैश्विक नेताओं की रणनीतियों से प्रदर्शित होता है जो तेज़ डिलीवरी और मजबूत पोस्ट-सेल्स नीतियों को प्राथमिकता देते हैं।
इन स्तंभों पर आधारित रणनीति बनाने पर, ब्राज़ील की कंपनियां न केवल राष्ट्रीय बाजार में अलग दिख सकती हैं, बल्कि उन वैश्विक रुझानों के साथ भी मेल खा सकती हैं जो गतिशीलता, नवाचार और सबसे ऊपर, उपभोक्ता अनुभव को महत्व देते हैं। सुनियोजित और प्रभावी कार्यान्वयन के साथ, ब्लैक फ्राइडे केवल एक मौसमी चोटी से अधिक हो सकती है और दीर्घकालिक और महत्वपूर्ण संबंध बनाने के लिए एक मंच बन सकती है।
