२०२५ में विकास को आगे बढ़ाने के लिए उद्यमियों को तीन रणनीतिक बदलाव अपनाने होंगे

सफल व्यवसायों में आम तौर पर बाजार में अपनी दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए अपने संगठनात्मक ढांचे को समायोजित करने की क्षमता होती है और इस प्रक्रिया का आधार मूल्यों और दीर्घकालिक रणनीतियों के बीच संरेखण है, जो बदले में, परिचालन गतिविधियों में परिलक्षित होना चाहिए।

इस तालमेल को सुनिश्चित करने के लिए मुख्य जिम्मेदार नेता हैं गैलप सर्वेक्षण से पता चला है कि कर्मचारी सगाई और उत्पादकता के ७०१ टीपी ३ टी सीधे अपने नेताओं के प्रदर्शन से जुड़े हुए हैं इसलिए, व्यावहारिक कार्यों में प्रभावी ढंग से अनुवाद करने की योजना के लिए सामरिक परत को मजबूत करना आवश्यक है।  

को मार्कस मार्क्से, व्यापार प्रबंधन में संदर्भ और एक्सेलेरेटर समूह के संस्थापक, जो कंपनियां संगठन चार्ट में आवधिक और रणनीतिक परिवर्तन करती हैं, वे बाजार की अनिश्चितताओं को बेहतर ढंग से नेविगेट कर सकती हैं“मास्टरली योजना लक्जरी नहीं है, यह आवश्यक है कि प्रत्येक समायोजन, योजना और रणनीति को भविष्य की सटीकता और दृष्टि के साथ किया जाना चाहिए, ताकि कंपनी न केवल जीवित रहे, बल्कि फलती-फूलती रहे और इस तरह के प्रतिस्पर्धी बाजार में चित्रित हो”, विशेषज्ञ कहते हैं।  

1. रणनीतिक नेतृत्व को मजबूत करें  

कंपनी के मूल्यों के साथ गठबंधन मजबूत नेतृत्व स्थायी विकास का मार्गदर्शन करने के लिए मौलिक हैं उन्हें मिशन, दृष्टि और व्यवसाय के मूल्यों के संरक्षक के रूप में कार्य करना चाहिए, यह सुनिश्चित करना कि प्रत्येक निर्णय दीर्घकालिक उद्देश्यों से जुड़ा हुआ है“रणनीतिक नेता वे हैं जो रुझानों का अनुमान लगाने और बाजार के अनुकूल होने में सक्षम हैं, कॉर्पोरेट मूल्यों को एक तरफ छोड़े बिना, क्योंकि कंपनी की संस्कृति का पालन करने की आवश्यकता है ताकि परिणाम भी प्राप्त हो सकें”, मार्केस बताते हैं। 

२०२५ के लिए, यह आवश्यक है कि नेता रुझानों का पालन करें और चुस्त और डेटा-आधारित पद्धतियों को शामिल करें, जैसे कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता के उपयोग के साथ हालांकि, यह एकीकरण सावधानीपूर्वक तरीके से किया जाना चाहिए और व्यवसाय की विशिष्ट आवश्यकताओं के साथ गठबंधन किया जाना चाहिए, यह सुनिश्चित करना कि वे स्थायी उद्देश्य और स्पष्टता के साथ उपयोग किए जाते हैं, अभिनव उपकरण जो व्यवसाय के साथ समझ में आते हैं, कंपनी के उद्देश्यों को दैनिक प्रथाओं से जोड़ते हैं, बेहतर परिणाम को बढ़ावा देते हैं”, विशेषज्ञ पर जोर देता है।

2. सामरिक परत को सशक्त बनाएं  

प्रबंधकों, पर्यवेक्षकों और नेताओं, जो संगठन की सामरिक परत बनाते हैं, दिन-प्रतिदिन रणनीति को जोड़ने की भूमिका होती है जब प्रशिक्षित किया जाता है, तो ये पेशेवर रणनीतिक दिशानिर्देशों को व्यावहारिक कार्यों में बदल सकते हैं।

जो कंपनियाँ अपने प्रबंधकों को सशक्त बनाती हैं, उन्हें अधिक टीम सहभागिता, त्रुटियों में कमी और योजना के अधिक चुस्त कार्यान्वयन जैसे लाभ मिलते हैं।“Eles बोर्ड की दृष्टि और परिचालन निष्पादन के बीच का पुल हैं। संचार और प्रदर्शन की निगरानी की सुविधा प्रदान करने वाले निरंतर प्रशिक्षण और पद्धतियों में निवेश करने से सभी अंतर आते हैं। ”, मार्क्स की अनुशंसा करता है। 

3. परिचालन को अनुकूलित करें  

संगठन और कर्मचारियों का अच्छा प्रदर्शन सीधे रणनीतिक योजना की सफलता पर प्रतिबिंबित करता है प्रशिक्षित, अच्छी तरह से तैयार और चुस्त परिचालन टीम कम संसाधनों के साथ परिणाम दे सकती है, लागत का अनुकूलन कर सकती है और उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता बढ़ा सकती है। 

मार्केस के लिए, कुंजी संगठनात्मक संरचना में प्रत्येक समायोजन के सटीक निष्पादन में है “परिचालन को संभावित बनाना न केवल दक्षता के बारे में है, बल्कि निरंतर सुधार की संस्कृति बनाने के बारे में है एक अच्छी तरह से संरचित योजना के साथ, परिवर्तन जोखिम नहीं रह जाते हैं और विकास के अवसर बन जाते हैं”, उन्होंने निष्कर्ष निकाला।