2026 के लिए 5 एनआरएफ रुझान

एनआरएफ २०२६, सबसे बड़ा वैश्विक खुदरा कार्यक्रम जो न्यूयॉर्क में ११ और १३/०१ के बीच हुआ, ने बाजार के लिए एक स्पष्ट संदेश छोड़ा: क्षेत्र ने एक नए चरण में प्रवेश किया है।.

थियागो स्टेल, अनलिमिटेल में मार्केटिंग और इनसाइट्स के प्रमुख, ब्राजील और लैटिन अमेरिका में रिटेल मीडिया के विकास में तेजी लाने के लिए बनाए गए कैरेफोर ग्रुप और पब्लिसिस ग्रुप के बीच संयुक्त उद्यम ने पांच रुझानों को सूचीबद्ध किया है जो इस क्षेत्र के वर्तमान और भविष्य के लिए संरचनात्मक हैं।

1। खोज का अंत और एजेंटिक कॉमर्स की शुरुआत

O varejo começa a migrar da lógica da busca por palavras-chave para um modelo baseado em agentes de inteligência artificial, capazes de entender intenção, contexto e momento. Iniciativas anunciadas por Walmart e Google, por exemplo, apontam para um novo comportamento do consumidor: ao invés de procurar produtos, ele conversa com um assistente que planeja, cria o carrinho e executa a compra.

“इस परिदृश्य में, खोज बार प्रमुखता खो देता है और निर्णय खुफिया द्वारा मध्यस्थ होता है ब्रांडों और खुदरा विक्रेताओं के लिए, प्रभाव प्रत्यक्ष है: एजेंट को कौन प्रभावित करता है बिक्री को प्रभावित करना शुरू कर देता है”, कार्यकारी का विश्लेषण करता है।.

२ खुदरा मीडिया का समेकन

वर्षों के परीक्षण और संचालन के बाद, 2026 एक प्रासंगिक राजस्व रेखा के रूप में खुदरा मीडिया के निश्चित मोड़ को चिह्नित करता है। जिसे पहले एक पूरक के रूप में माना जाता था वह अब एक व्यावसायिक इकाई के रूप में संरचित है, जिसमें स्पष्ट लक्ष्य, व्यापार, मीडिया और सीआरएम के साथ एकीकरण और प्रत्यक्ष है। खुदरा मार्जिन पर प्रभाव।.

Segundo Stelle, na NRF o discurso foi consistente: retail media deixa de ser uma estratégia incremental e se torna essencial para financiar preço, experiência, inovação e rentabilidade. Para as marcas, é o canal mais próximo da decisão de compra, enquanto para o varejo é o elo entre audiência, dados e monetização em escala.

3. A loja como palco: o ponto físico vira meio de comunicação

A loja física não é mais somente um espaço de exposição de produtos e está se transformando em um ambiente de mídia totalmente expressivo, onde prateleiras, geladeiras, corredores e fachadas passam a funcionar como ativos de comunicação endereçáveis e mensuráveis.

“Estudos apresentados no evento mostram que telas digitais no ponto de venda geram incrementos reais de vendas, ao mesmo tempo em que criam margens significativamente superiores às do varejo tradicional. Para a Unlimitail, o retail media in-store representa uma evolução natural da loja física, combinando performance para marcas, aumento de margem para o varejo e mais beleza e fluidez para a experiência do consumidor”, comenta.

४ बड़े पैमाने पर खुफिया, कम भाषण और अधिक निष्पादन के साथ

अनलिमिटेल में विपणन और अंतर्दृष्टि के प्रमुख के लिए, कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रयोग के स्थान से बुनियादी ढांचे में स्थानांतरित हो गई है अब ध्यान केंद्रित है, इसलिए, मांग पूर्वानुमान, इन्वेंट्री प्रबंधन, गतिशील मूल्य निर्धारण और वास्तविक अनुकूलन के लिए बड़े पैमाने पर कार्यान्वयन पर है।.

O objetivo é reduzir a fricção entre o que o consumidor quer e o que o varejo consegue entregar, no momento certo e no canal certo. Aqui, dados deixam de ser relatório e viram motores de decisão, eficiência operacional e rentabilidade.

५ ग्राहक से सदस्य तक: मूल्य पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में खुदरा

अधिक उन्नत खुदरा बिक्री सदस्यता, पुनरावृत्ति और आजीवन मूल्य-आधारित मॉडल की ओर बढ़ती है, जिसमें उत्पाद, सेवाएँ, डेटा और मीडिया एकीकृत तरीके से काम करते हैं।.

“इस तर्क का एक उदाहरण सैम क्लब है, एक नेटवर्क जो एक सदस्य मानसिकता के साथ पैदा हुआ है और एक पूर्ण मूल्य श्रृंखला मॉडल में विकसित हो रहा है प्रस्ताव समय की पाबंद खरीद से परे है और इसमें क्यूरेशन, विशेष लाभ, सेवाएं और एक स्टोर अनुभव शामिल है जो उन लोगों के लिए डिज़ाइन किया गया है जो थियागो कहते हैं, जो कि हैं, जो कि हैबीओंब पारिस्थितिकी तंत्र का हिस्सा।.

इस संदर्भ में, खुदरा मीडिया, एक मुद्रीकरण चैनल के अलावा, सदस्य के स्वयं के अनुभव का हिस्सा बन जाता है, निर्णय के वास्तविक क्षणों में योग्य दर्शकों के लिए ब्रांडों को जोड़ता है, यात्रा को तोड़ने के बिना, अब ध्यान केंद्रित नहीं किया जाता है अधिक बार बेचना और समय के साथ अधिक मूल्य उत्पन्न करना बन जाता है।.

यह खुदरा के लिए क्या दर्शाता है

एनआरएफ २०२६ एक संरचनात्मक परिवर्तन की पुष्टि करता है, जिसमें खुदरा कम रैखिक, कम लेन-देन और बहुत होशियार, मीडिया और पल से जुड़ा हुआ है खुदरा मीडिया, विशेष रूप से भौतिक स्टोर के भीतर, क्षेत्र में विकास के मुख्य स्तंभों में से एक के रूप में खुद को समेकित करता है, दोनों अतिरिक्त राजस्व के स्रोत के रूप में और खुदरा मार्जिन का विस्तार करने के लिए एक उपकरण के रूप में, ब्रांडों के लिए वास्तविक प्रदर्शन प्रदान करते हैं, बेहतर अनुभवों को वित्तपोषित करते हैं और स्टोर को अधिक जीवंत, प्रासंगिक और आकर्षक स्थान में बदलते हैं।.

“थियागो स्टेल ने निष्कर्ष निकाला कि खुदरा बिक्री का भविष्य सिर्फ अधिक बेचने के बारे में नहीं है, यह बेहतर जुड़ने, बेहतर मुद्रीकरण करने और अधिक प्रासंगिक अनुभव बनाने के बारे में है।.